Feliz Año

Ya sé, ya sé, sigo sin escribir.

Pero es que no os podéis imaginar lo que es empezar una casa desde cero. Peor que empezar una empresa desde cero, para que os hagais una idea.

Posiblemente el miércoles próximo tenga ya arreglados mis problemas con el internet, y pueda volver a mantener una frecuente comunicación, y tengo bastantes temas en el tintero que me gustaría compartir. Un poco de paciencia.

Pero este post no es para otra cosa que para desearos a todos un feliz y próspero año 2008. Y realmente, lo importante es que tengamos todos salud, que la tengan los de la familia más cercana, y a partir de ahí, lo que queráis imaginar. Esto se parece mucho a la pirámide de Maslow, lo primero, desear que todos tengamos las necesidades básicas cubiertas, desde un hogar, hasta salud para disfrutarlo. Luego que tengamos las necesidades de seguridad. Pero yo voy a más y os deseo a todos que logréis escalar hacia arriba en las necesidades sociales, de estima, y de autorealización, aunque lo prefiero en el orden inverso...

FELIZ 2008!!!

Partimos

Pues llegó el día.

Mañana ya parto hacia Houston con toda la familia. La verdad es que aparecen sentimientos y pensamientos de lo más variopinto. Toda una experiencia.

La forma que tengo de afrontarlo es pensar que nada cambia (cuando cambia todo), que seguiré viendo a los míos, a mis amigos, a mis compañeros. Pero sé que algo cambiará, y es la proximidad. Proximidad que hace mucho. Pero voy dispuesto a intentar que no sea tanto. A ver cómo lo logro.

De momento, todos los problemas que han ido surgiendo los hemos ido afrontando con tranquilidad. Lo último ha sido el alta del gas, que no nos lo dan hasta unos días después de llegar. Llamada corriendo al hotel para aumentar la única noche que teníamos pensado pasar, pero no hay plazas. Total, al final una noche en un hotel, dos noches en el hotel de enfrente. Adaptación al medio.

Y ahora el viaje, cargado de niños. Ya os contaré.

Feliz Navidad

Pues no podía faltar en este blog una referencia a la Navidad.
Como no he podido llamar a todos, o mandaros un SMS, simplemente mandaros un correo electrónico, o incluso escribir esta nota ayer, cuando tenía que haber sido escrita (ayer no estaba muy 'católico') pues aplico lo de más vale tarde que nunca... (y prometo acordarme del fin de año, aunque veremos a ver a qué hora española lo hago).

Pues eso. Que miremos con optimismo hacia delante. Que lo importante es la salud, la familia, y un poco suficiente de eso llamado dinero para sobrevivir en esta sociedad. Y que seamos buenos.

FELIZ NAVIDAD.

Redes sociales

Interesante aproximación la que os anexo, donde se ofrece recomendaciones para añadir una red social a tu web, o mejor dicho, al modelo de negocio de tu empresa. Ofrece casos reales para que podamos comparar cómo fue su estrategia y cómo les ha ido.

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Innovación

Tras un pequeño periodo sin escribir, con el tema del traslado a Houston, vuelvo hoy con algún tema empresarial, de los que también me apasionan: la búsqueda de la ventaja competitiva en la empresa por medio de la innovación.

Leo en una prestigiosa revista editada por la no menos pretigiosa institución de los States, la MIT, una sección de publicidad, pagada por el ICEX, referente a los sectores donde se está produciendo la innovación en nuevas tecnologías en las empresas españolas. Pulsa aquí para leer el artículo (ojo, es publicidad) completo en un precioso anglosajón.

Pues bien, vemos varios sectores, 7 en concreto, entre las que destacaría la energía solar, la desalanización y el desarrollo de infraestructuras. En estos tres sectores trabaja mi compañía, lo que me gusta, sinceramente. Sin embargo, echo de menos que se nombre en este estudio, porque aunque lo hace en dos de ellos, hay uno que no menciona. Y tampoco se menciona la tarea de innovación en sectores tan importantes y con potencial influyente como son el bioetanol y sobre todo el hidrógeno. Señores de márketing, 'tarjeta amarilla'.

No olvidemos que la innovación es la que te permite sobrevivir en este mundo de fuerte competencia global, ya que te ofrece un cierto periodo de ventaja competitiva que puede ser crítico de cara a la obtención de reconocimiento y por tanto, de la mayor cuota de mercado, que al fin y al cabo es lo que cuenta.

Por ello, yo voy a más. Igual que hoy en día a todas las empresas se les supone el certificado ISO 9001 y 140001, por ejemplo, donde se ha pasado de que la empresa que la posea ofrezca algo diferenciador a que sea algo higiénico, se debería adoptar un certificado (algo existe) que regulara, potenciara y controlara esa diferenciación. Y en esa línea, como gestor, obligaría a que la empresa lo adoptara y que disponga de su presupuesto. Porque una cosa es sobrevivir, pero otra es hacerlo de forma sostenible. Y sin innovación, siempre irás en el furgón de cola.

¿Hasta cuando?

¿Hasta cuándo tiene una persona que aguantar una situación que la incomoda en el contexto laboral? Bonita pregunta y dilema para el día de hoy, volviendo a un tema que hace tiempo que no abordo y que me entusiasma, la gestión de personas (o de recursos humanos que dicen algunos).

Pues bien, como todo en la vida, depende, pero voy a profundizar en el tema intentado generalizar pero sin llegar a la especulación.

Una de las cualidades que se buscan en las personas es la resistencia a la presión, y la habilidad de manejar situaciones difíciles. En definitiva, todo se reduce a que existe un riesgo potencial (existe una situación de crisis, hostilidad, o simplemente que se salga de la normalidad esperada), y por medio de estas cualidades (o competencias, en un dialecto formal) logramos conducirlo para que no se convierta en un problema, y lo peor, un problema insalvable.

Pero llegado el momento en el que dichas habilidades, en la medida en la que hemos podido ponerlas en práctica, no dan el resultado esperado, la situación origen del riesgo se deteriora (normalmente por el simple paso del tiempo) y llega a una situación insostenible.

En este momento, y llegado a un punto donde la presión profesional afecta al ámbito personal en unos niveles no aceptables (sobre todo porque el periodo de tiempo es prolongado), ¿qué hacer?.

Pues cerrar una página de la vida, y pasar a otra de mejores posibilidades. Porque nada se acaba en ningún sitio (joder, excepto la muerte...), y como dicen algunos, si no puede ir a peor, sólo puede ir a mejor. Y la rapidez sobre la que se pasa la página dependerá de las posibilidades familiares, económicas, y sociales que cada uno disponga. Pero la página ha de pasarse.

Pero ahora viene lo mejor: y yo, como responsable de esa persona que ha pasado por esa situación, ¿cuál es mi responsabilidad en la misma? Pues total. Primero porque no he sabido detectarlo a tiempo, ni darle la dimensión adecuada. Segundo, porque el problema no desparece con las personas, permanece, y en algún momento le tendré que hacer frente. Pero con una persona experimentada menos.

¿Qué me ha faltado? Ciencia. Ciencia, gestión de personas y equipo, y sobre todo, gestión de riesgos/problemas. Porque las cosas se pueden afrontar de muchas maneras diferentes. Eso nos diferencia de los chimpancés. Ellos sólo ven una opción, nosotros debemos ser capaces de ver, analizar, y llevar a cabo diferentes opciones de manera simultánea.

En fin, el mundo de las personas nunca es fácil. Pero si no lo gestionamos, será difícil.

Burbuja 2.0

Empiezan a aparecer, y me empiezo a irritar, un término que parece algo mediático denominado Burbuja 2.0. ¿Y a qué se refiere? Pues a que estamos viviendo una etapa donde cualquier negocio web, por muy malo, poco consistente, o simplemente simplista que sea, encuentra inversores dispuestos a jugarse los cuartos en el negocio. Adicionalmente, los bloggeros 'demasiado bloggeros', también hacen números y ven que el número de blogs no crecen lo que debieran, e incluso hablan de la muerte del blog.

Y sobre ésto mismo, algunos empiezan a recordar el famoso boom del 2002, cuando las tecnológicas sufrieron el mal de altura, y cayeron.

Pues bien. A mi entender, no tienen ni idea. Bueno, un poco de razón si tienen, y es en lo referente a la importancia de la publicidad en Internet, que en algunos casos han perdido el norte, y en la excesiva valoración de algunas empresas de esas 2.0.

Pero el verdaderon boom y posterior caida del mercado tecnológico se produjo cuando las empresas perdieron el norte, y la inversión en sistemas, aplicaciones o plataformas informáticas era lo que iba a solucionar los problemas operativos y de eficiencia de la empresa. Eran los momentos en los que, y voy a citar un caso real, algunos se gastaron muchos millones en montar carísimos sistemas CRM como es Siebel, y nunca se puso en funcionamiento. Y cuando alguien puso cordura en el asunto, y vió lo que se estaba haciendo, congelaron la inversión en sistemas. Pasamos del todo al nada. Y eso hizo resentirse al mercado, al empleo, etc.

Pero ahora, ¿estamos en el mismo caso?. Pues en mi modesto entender no. Se tratan de inversores que se juegan su dinero en empresas (como podrían haber invertido en otras), pero en un conjunto limitado de ellas. No se trata de eléctricas, industrias, etc, gastando en licencias, hardware, y demás.

Pero el mundo blogger es demasiado mediático, y ese, ese, sí puede ser su fin. Un poquito más de sentido común y de profesionalidad cuando se traten temas tecnológicos en la blogosfera, por favor.

¡¡¡ Por fin !!!

Bueno, queridos lectores, ¡¡ al fin me ha llegado el visado !!. Hoy voy a un tema muy cercano y personal, menos interesante que mis predicciones sobre compras de empresas y modelos de negocio o sobre el bien y el mal, pero...

Ya han llamado diciendo que adelante, que estamos aceptados. A tiro pasado, tengo algunos sentimientos e impresiones que me gustaría compartir, porque el blog está para eso, para compartir y conocer.

Por un lado, este proceso ha logrado incrementar mi sentido crítico de las cosas, y hacerme recordar en mi sangre que lo que parece blanco, puede ser gris si no negro. Y lo digo por ese sentimiento de 'envidia' o más bien 'admiración' que me daba todo lo americano. Y la verdad, no es para tanto, ni mucho menos. Ahora me toca aprender lo que sí verdad merece la pena de su cultura y forma de vida.

Por otro lado, el sentimiento éste de temor que a uno le vienen en estas situaciones. Pero no temor por uno mismo, que ya vamos saliendo de muchas situaciones de cambio, sino de los niños. Me viene a la mente escenas presuntamente futuras de cosas que pueden pasarle a mis niños (soledad, incomprensión, rechazo) y que me dolerían en lo más profundo de mi ser. Ya sé, son situaciones normales de incertidumbre y que pasan (como han pasado con Julio, Emilio, etc), pero no por ello me viene a la mente. Lo superaré.

Luego está la familia,. Me costó llamar a mi madre para contárselo, porque aunque intento ser frío y no darle 'sentimiento' a estas cosas, es la familia de uno (completita, acabaré echando de menos desde al cabeza de familia hasta a mi paulita, ¡¡ y hasta al puñetero perro !!), y cuesta alejarse. Y no me olvido de mis parents in love, o de mis primos, primas y demás. También lo superaré como se superan estas cosas: lo importante no es el tiempo, sino la calidad de ese tiempo.

Y los amigos (algunos de ellos que tengo en mi ambiente profesional), también cuesta. Cuesta porque no quiero que piensen que como estoy lejos, no estoy con ellos. O no me acuerdo de ellos e incluso sufro por ellos cuando la cosa no va bien, o me alegro por ellos cuando van bien. Ya hablé con Toni y parece que por ese lado está la cosa controlada. Espero que para el resto, sepan que sigo a su lado.

Bueno, que me pongo muy dramático, cuando se trata de una buena noticia. Mamá, papá, hermanos y hermanas, ahijado, sobrinos y sobrinas, amigos y amigas, ¡¡ que no me voy al fin del mundo !! Estaré disponible para vosotros cuando me necesitéis (ok, pero intentemos respetar el descanso nocturno, ¿vale?).

Gracias a todos por vuestro apoyo. Ha sido muy importante para mí.

Seguiremos informando.

Negocios del juego en la red

Otro de los negocios más demandados por los españolitos de a pié (y no sólo por los españolitos, también por los americanitos y otros) son los juegos de azar.

De momento, poco se juega por internet. Hay quien me decia que existe cierto 'encanto' en acudir todos los miércoles a echar la primitiva en el kiosko de turno. Pero es un negocio pujante, como se puede apreciar en las casas de apuestas por internet, que sí están haciendo su agosto.

Pues bien, llegamos al no va más. Existe una casa de loterías por Internet que te asegura el premio, como lo leeis. Les das 1 euro durante un número de semanas seguidas, y si no tienen premios, te devuelven tu dinero.

¿Dónde está el negocio? Probemos en tres puntos:

- con tantas apuestas, siempre tienen premio, menor o mayor, pero siempre aciertan cosas. Estamos jugando con múltiples combinaciones, las cuales informáticamente hablando pueden asegurar casi un mínimo.

- el negocio financiero. Entre que guardan el premio cuando toca, el que sea lo reclama, o no lo reclama para dejarlo para futuras apuestas, etc, todo eso son intereses que habría que calcular. Viendo la tabla de premios que dicen tener, hay una media de 80ke mensuales. Al 4% de ING, tenemos 266 euros mes de intereses. A eso le unes como tres meses de 'rotación', y tenemos una interesante cifra de 800 euros al mes. (vaya, tampoco es tanto, ¿no?).

- aparte, cobran un coste de gestión de apuestas, que es un 17% de la misma. Es decir, cada euro de apuesta sale por 1,17 euros reales (aproximados).

¿Se tratará realmente de un fuerte negocio? ¿Probamos a calcular las ganancias? ¿Y si lo emulamos entre los amigos y conocidos? ¿quién se apunta?

Diferenciarse

Estoy notando últimamente que ese modelo de negocio basado en redes sociales empieza a dar un cambio a un servicio personalizado por parte de los promotores, como medio de diferenciarte de tus iguales.

Y es porque tus iguales ya no son dos o tres, sino decenas si no miles. Abrir una red social empieza a ser como abrir un bar, lo hacen muchos, y no siempre con el conocimiento necesario, pero al final, son muchos. Y empezamos con la eterna diferenciación de tus iguales para hacer tu página más atractiva, porque no olvidemos que la fuente de ingresos de estos negocios vituales suelen ser la publicidad.

¿Cómo lo están haciendo? Pues entrando en el servicio humano. Así es, introducen asesoramiento de un experto en el tema como forma de moderar o aconsejar a los usuarios de mi red social. Ha llegado la des-industrialización a las redes sociales.

Acudiendo al ejemplo de OpenBravo (si existiera red social relacionada, aunque hay que decir que aún no la hay), sería introducir en las discusiones la presencia de un experto en el sistema que aconseje en cómo hacer las cosas, o cómo sacar mejor provecho. Al final, ¿acabará siendo como un sevicio de atención al usuario?.

En todo caso, lo más llamativo del tema insisto en la des.industrialización de un producto altamente tecnológico, y que incluso puede servir de barrera de entrada de competidores. Interesante.

Google Apps 2008

Pues parece que Google ya ha hecho públicos sus objetivos para 2008 en cuestión de aplicaciones. Y de momento, han lanzado un suspiro las archifamosas Oracle, SAP y demás: no parece que el 2008 sea el año para el ERP de Google.

De momento, se contentan con atacar el mercado de aplicaciones colaborativas, incluyendo sistemas para la gestión de proyectos, espacios de almacenamiento, páginas webs personales, pero también profesionales e intranets, videoconferencia, etc. Puedes ver el resumen de su presentación en un correcto anglosajón pulsando aquí.

Tímido 2008, parece. La verdad, es que si Google sigue su estrategia que normalmente sigue, primero la veremos comprando a alguna empresa de ERP, CRM, o similar, para posteriormente integrarla en su Google Apps. Y de momento, ese paso no lo ha dado.

Tendremos que estar atentos, o simplemente darnos prisa en crear una empresa de desarrollo de ERP bajo software libre muy alineado con el tipo de desarrollo que hace Google, porque quizás así, puedas ser uno de los elegidos.

Y aún tampoco hemos visto a Google en su camino hacia la integración de sus aplicaciones con otras o con ellas mismas. ¿Puede ser que ahí empiece a tener los consabidos problemas de integración? ¿Desarrollará su propio estándar? Ya veremos.

Por el momento, seguiré soñando con que creo esa empresa de ERP con software libre, siguiendo los pasos de OpenBravo.

Futuro

Cabelleros y caballeras, ha llegado el futuro.

Ojo al cochecito que se ha sacado Honda de la manga y que parece que nada de futuro, sino muy presente (previsto para el verano del 2008). Pulsa aquí para verlo.

Hidrógeno. Está claro donde está el futuro, el nuevo combustible. Ahora queda el repartir estaciones de servicio por todos lados, y olvidémosnos de limitaciones (como las del petróleo o la del gas), problemas con la materia prima (como le pasa al bioetanol), y limpieza total medioambiental.

Ahora quedará ver cómo van a afrontar este nuevo reto las compañías petrolíferas, las cuales ya tienen suficientes problemas con el impacto medioambiental, la inestabilidad de los países de donde se extrae el petróleo, y en general la mala imagen que proyectan. ¿Por qué no son ellas, precisamente, las que apuesten por estas nuevas tecnologías?. Un poco torpes, me parecen a mí. La gallina se está quedando flaca...

¡¡ Y yo conozco a una empresa que tiene puesto el mirador en el hidrógeno !!

Emprendedores

Hoy voy a comentar un par de casos de amigos que se han lanzado al estrellato y disponen ya de su propio negocio, en plan emprendedor. En un caso ya ha triunfado, y en el otro va camino de triunfar.

Una de ellas es Prometeo Innovations, cuyo hombre pa'to, como él mismo se denomina, es mi querido amigo de batallas Moi. Empresa creada para aprovechar el espacio y el tiempo (y por tanto la productividad) cuando viajas en una automóvil. Crea aparatos de éstos de todo en uno, olvidándose de tener que llevar GPS, móvil, portátil, etc. Empresa muy innovadora y que seguro que tiene su nicho de mercado. Pulsa aquí para visitar su web. Ha dedicado mucho tiempo y esfuerzo a lanzar su sueño, y con lo que él vale, en poco tiempo le estaré mandando mi cv...

La otra empresa es ya un negocio consolidado, la venta de gafas graduadas, de sol y lentillas, pero a través de internet. Por medio de esta web he podido descubrir que en el mundo de las gafas, todo está normalizado, y que no hay motivo alguno para no comprarlas a través de este medio. Y lo mejor de todo son sus precios, ya que al prescindir del canal habitual, el descuento para nosotros los consumidores es muy importante. Pulsa aquí para ver ésta web. Lo que te puedo asegurar es que funciona, bien y rápido, y el pago es fácil y sencillo. ¡¡¿¿ qué más quieres de tu tienda !!??. Felicidades, por el negocio, Antonio.

Dos claros ejemplos de que con esfuerzo, dedicación y ganas (y algo de billetes), merece la pena.

¡¡ qué envidia !!

¿Es que creen que somos tontos?

De verdad. Hay veces que creo que nuestros gobernantes creen que somos tontos, tontos de remate.

A las operaciones realmente increibles de Endesa, el tema de la CNMV, en fin, y otras varias cosas. ahora sale el tema de Iberdrola, cuyo máximo accionista es ACS, y el cuarto accionista es una persona que a su vez es principal accionista de Suez, que a su vez es el impulsor de la participación de Iberdrola en Gas Natural, que es una de las empresas mimadas del actual gobierno de la nación.

Pues bien. Iberdrola acaba de sacar a la luz la salida a bolsa de Iberdrola Renovables, líder nacional en energía eólica. No he leído aún ningún análisis sobre la OPV donde se diga que el valor sea aceptable. Todas dicen que se han pasado en valorar a la empresa, pero de calle. Alguno llega incluso a decir que no va a invertir porque insulta su profesionalidad.

Pues bien, ahora sale en La Vanguardia (vaya, diario catalán como Gas Natural) anuncia una filtración del informe de prospectiva de generación eléctrica 2030, en el que la energía eólica toma un papel principal, incluso dominante. Lean el artículo pulsando aquí.

¡¡ Qué casualidad que el informe salga justo ahora (la filtración del informe, ya que a éste se le espera 'para las próximas semanas'), cuando Iberdrola está colocando su empresa en bolsa !! Casualidad.... ¿¿ pero es que creen que somos tontos??

Por cierto, qué contentos se habrán puesto los que yo me sé cuando lean que acompañando a la energía eólica se nombra a la solar...

Concentración

Ya anteriormente había comentado sobre el proceso de concentración que se estaba dando en la industria de la informática (en general), y en particular las realacionadas con productos de software.

Ya lo había comentado cuando hablé de si es buen momento para comprar software o no, pero la cosa se complica algo más. Ahora es IBM la que ha anunciado la compra de Cognos, en lo que parece ser un cambio es su estrategia de producto.

Hasta ahora, IBM parecía más inmerso en arquitectura y productos para servidores (su famoso Websphere), productos para desarrolladores (su más famoso Websphere o Rational), mucho de servicios y consultoría, y algunos productos provenientes de adquisiciones que nadie comprendía demasiado, como puede ser el Lotus Notes (producto que están en proceso de desmontar para integrarlo en su de nuevo famoso Websphere). Ya, ya, no me olvido de sus AS/400, DB2, de donde posiblemente obtiene su caja para otras cosas. De ahí, y de su línea de servidores, porque la de portátiles la vendió ya hace tiempo.

Parecía que su estrategia se basaba en ir acercando a las comunidades de software libre, totalmente enemigas del gigante microsoft, pero cómodas con IBM que libera y patrocina el código del Eclipse (aún sin competencia en ese mundo).

Pues va ahora y compra Cognos. Un sistema de Business Intelligence, cuadros de mando, explotación de información. Algo alejado de su core... ¿o es que es precisamente su core?.

Está claro que el mercado está acercando los players globales, los que te ofrecen dentro de su gama de productos toda la cadena de valor del software, desde la base de datos hasta el BI, pasando por el ERP. Tenemos identificados en este contexto a Microsoft y a Oracle, e IBM se iba quedando al margen, mientras que aparece por el horizonte un Google arrasador.

¿Y dónde queda SAP? Direis algunos. Pues en manos de uno de estos players globales, caballeros. Al menos eso dice el mercado, que recuerda que SAP ya ha sido objeto de estudio y posible compra por estos 'adultos'. Concretamente, siempre se ha hablado de Microsoft, o incluso de Oracle. Aunque también se ha nombrado alguna vez a la misma IBM.

¿Y qué le queda a IBM para incluir en su gama de productos para que sea completa? Piensen. Efectivamente. un ERP. ¿Llegará a comprar IBM a SAP?. Sería la compra del año. (Espero que si acierto, alguien me recuerde y me proponga escribir un libro de esos).

Pero déjenme ustedes poner a otro candidato como segunda opción, por si SAP es un pez demasiado grande para engullir (y recordemos que a IBM no le gustan engullir grandes peces, cuidan aquello de la integración). ¿Y si ese candidato fuera Infor, con su Baan como producto ERP?. Muchas notas de prensa de lo bien que se combinan los productos de IBM con Infor, Infor en propiedad de empresas de capital riesgo, ... , vaya, que seguro que está en venta.

Ahí dejo eso.

¿Por qué?

Hoy quiero expresar tranquila y libremente las razones que me han llevado a 'aceptar' el cambio de lugar de trabajo desde mi querida ciudad española a la gran ciudad norteamericana. Y que conste que no le haría ascos a otras ciudades que cumplieran con la premisa de que pueda mantener intactas mi razones.



Y aunque tendrán un orden de exposición, y lo normal es que estén en orden de prioridad para mí, puede que en algún caso no lo tenga tan claro, pero eso me haría deterneme demasiado...


- la educación de mis hijos. Es la primera y mayor razón para mí. Uno puede tener razones personales de uno mismo, profesionales, amorosas, en fin, de todo tipo, Pero lo que uno está dispuesto a hacer por un hijo, macho, es complicado de limitar. Quiero para mis hijos una educación adaptada a sus necesidades, con creatividad y motivación, con presente y futuro. Y tengo algunos problemas para encontrar lo que quiero donde estoy.


- mi profesión. Tras largos años de hacer el mismo papel (o parecido), y muchos de ellos haciendo de comodín, necesito mi propia motivación. Y no ess que piense que lo puedo hacer mejor donde estoy (tengo confianza de que aún mantengo un fuerte sentimiento de superación y autocrítica), pero... Y sé que lo puedo hacer muy bien y aportar valor allá donde esté. Los que esteis como yo, o parecido, me comprenderéis.


- un cambio. También necesito un cambio, salir de la rutina. Soy muy feliz con mi familia, tengo una mujer y unos hijos maravillosos (bueno, excepto cuando me cierran el portátil cuando estoy bajando mi serie preferida con la mula), mi entorno, e incluso con mi rutina. Pero creo que me gustaría cambiarla. Otra cosa.

- reunir para mi nueva casa. Si es posible, vaya. Todo cambio ya se sabe que lleva consigo estas cosas.

Y además, ¡¡ mi mujer me anima !!

Une todo eso en una coctelera, y me comprenderá más de uno.

Y por eso, y aunque ya es como una costumbre para mí, estoy tan digamos que cansado de esta larga espera. Algún día. Si es que llega a tiempo. Y si no, a otra cosa, mariposa.

Modelos de negocio

Ahora que le dedico un ratito todas las noches a leer algunas cosas que pasan por la red, me doy cuenta la cantidad de empresas que se están creando alrededor de las redes sociales. Empezaron las genéricas y más famosas (sobre todo en el mundo anglosajón, tipo Facebook, MySpace, etc). Ahora, poco a poco, ya hay redes sociales para cada profesión, actividad, hobbie, etc. Y no paran de salir, y lo mejor es que consiguen financiación!!.

Dejando a un lado este modelo de negocio de redes sociales llamémosla 'puros', me gustaría resaltar qué modelos de negocio en mi modesta opinión serán las claves para empresas emprendedoras:

- modelos de negocio basados en el medioambiente y la reducción de las emisiones de CO2. El tema de las reducciones acabará siendo como el certificado de calidad de la ISO 9001, es decir, en pocos años, todas las empresas deberán saber el CO2 neto que emiten al medioambiente, porque te lo pedirán tus clientes. Empezará desde las grandes empresas a las pequeñas. Y el movimiento ha empezado. Por lo cual, aparte de software de gestión de este asunto, consultoría, etc, empresas que hagan cosas de toda la vida pero de una forma 'medioambiental' se llevarán una buena parte del mercado (si no reaccionan las habituales).

- modelos de negocio basados en software libre. Cada vez nos dá más coraje pagar por licencias a las empresas de software. La licencia de un producto ya no ofrece valor, porque se le ha 'desvalorado' al disponer de alternativas. Ahora todos queremos usar lo que usan las grandes empresas, pero a mis necesidades y adaptado a mi nivel. Como máximo exponente, Google. Pero al final, las empresas necesitan quién se las instale, configure, soporte y le saque el mayor rendimiento. Nicho de mercado sobre todo en las PYME (ahí tenemos el éxito que está obteniendo empresas tipo OpenBravo, todo un ERP gratuito).

- modelos de negocio basados en el aprovechamiento del espacio, sobre todo en Europa pero también en Estados Unidos. Cada vez consumimos más, y tenemos más pertenencias que queremos conservar. Y el espacio en las casas es más reducido. Por un lado queremos aprovechar mejor el espacio de las casas (quiero aprovechar todos los huecos con cierto diseño) y no desperdiciarlo con 'almacenaje'. Incluyo en este apartado el espacio de los coches y de todo aquello donde exista 'aire' o paredes que rellenar. Integración en todos los sentidos.

- el culto a la cuerpo. En todos los sentidos, tanto físico como culinario.

Y a todos ellos se les puede complementar con un modelo de red social, ya sea informáticamente hablando como presencialmente. Porque cada vez más nos queremos relacionar con gente afín a nuestros intereses.

Son algunas ideas. Para todas ellas, tengo ideas a desarrollar. Alguien se anima?

Hora de salida

Recientemente alguien preguntaba si RR.HH. pregunta alguna vez por qué nos vamos más tarde de la hora en la que supuestamente tenemos que dejar el trabajo e irnos a nuestro merecido descanso.

Buena pregunta. Aunque lo primero que me viene por la cabeza y que me pide el cuerpo es negar la mayor, ¿por qué tendría que preguntarlo?.

Dándole alguna vuelta, se me ocurren varias razones para preguntarlo, y otras por la que no hacerlo.

No lo preguntaría si fuera una excepción. Pero para saber si es una excepción, hay que tener datos, y eso es lo que no se suele tener. Por lo tanto, la primera cuestión sería: ¿tengo información que me diga si es un problema puntual, frecuente, o estructural?. Ahí tendríamos el punto de partida.

Posteriormente, y si apreciamos que es un problema estructural o frecuente, empezaría a preocuparme como gestor. Por un lado, indicaría que la empresa es poco productiva (no olviden ustedes que la productividad no se mide sólo en términos de horas trabajadas, sino que es un cociente que mide la eficiencia con relación al tiempo dedicado). Por lo tanto, problemas de productividad. Por otro lado, problemas de costos y emisiones de CO2, ya que está tan de moda. Unas pocas o varias personas en cada departamento pueden hacer que el edificio completo o gran parte del mismo se encuentre encendido como una gran bombilla y a todo gas. Más eficiencia, pero ahora desde el punto de vista medioambiental. Por último, la imagen en el talento. La fama corre, y el talento necesita espacio para su creatividad (a menos que sólo queramos borregos...). Además, tendríamos una posible causa de rotación, de pérdida de talento.

Adicionalmente, el problema se hace más grave si entre los 'tardíos' se encuentra un manager o directivo, porque éstos tienen un equipo de personas a su alrededor a los que asignará trabajo o pondrá reuniones fuera de horario, creando un círculo vicioso e incremental.

Por lo tanto, ¿habría que preguntarlo?. Sin duda. ¿Lo preguntan en tu empresa? En al mía no, la verdad.

Genética

Leo en TechCrunch (pulsa aquí para leerlo en anglosajón), un nuevo servicio de una nueva empresa, en la que ha invertido bastantes millones de dólares la archifamosa Google, que se dedica a analizar tus muestras de saliba o similar para extraer tu genoma e interpretarlo.

La empresa se llama 23andme (pulsa en el nombre para ir a su página).

Como gancho, la empresa te dice que te realizan el estudio de similitudes con la familia (por fin podría saber de dónde viene mis pequeñas manías), de dónde procede tu genoma, o incluso riesgos de enfermedades y cosas por el estilo. Por supuesto, te garantizan la confidencialidad y esas cosas. Y todo por un módico precio de 999$.

Caballeros, ya cualquier cosa puede ser motivo de una empresa en Internet, por muy complicada que parezca. Porque además, con la cantidad ingente de posibles clientes que te puedes encontrar, el negocio es 'casi' seguro (y lo mejor es que llegue un Google y te page millones por tu idea). Si a eso lo unimos a los temas de salud, en una población cada vez más preocupada por el cuerpo y por vivir más y mejor, eliminamos el casi.

Viene a mi mente los modelos ya existentes en USA donde te haces una radiografía y la primera evaluación la hacen unos estupendos médicos de la India, los cuales han recibido la misma por Internet, y sólo la remiten al médico local americano si aprecian algo. Con eso se ahorran lo que no está en los escritos. ¿Y si esa evaluación preliminar se la ofreces al público en general, ya no a los propios médicos?

Cccuuuuñññññaaaaaooooooo. ¿Montamos un chiringito? Más quisiera yo.

¿Por qué no Google?

Siguiendo con la evolucíón que comentaba en el anterior post respecto a la muerte anunciada del correo electrónico, voy un paso más en esta reflexión.

¿Por qué las empresas, como la mía, no empieza a utilizar servicios online como los que ofrece Google, ya sea espacio de almacenamiento, correo electrónico, office, agenda, espacios de colaboración tipo wiki, mensajería instantánea, blogs, etc, etc?.

Hace muy pocos días alguien me decía por seguridad. Cierto. Pero, ¿qué nivel de seguridad necesitas para la gran mayoría de las cosas que tienes en la empresa (dejo aparte la actividad de I+D, patentes, y demás, por si acaso)? ¿Por qué das por hecho que una empresa como Google va a querer mirar tu información?. Seguro que además, ofrece contratos de confidencialidad adecuados y aceptables, insisto, para la mayoría de la información.

¿Qué nos ofrecería un conjunto de herramientas como Google?. Pues inicialmente, economía y ahorro de costes. En estos momentos, te ofrecen 4Gb de buzón de correo (en mi empresa, el estándar está en 200Mb, eso sin contar los espacios gratuitos de almacenamiento de ficheros, etc. Única duda a resolver: ¿realizar Google copia de seguridad de mis datos?. La verdad es que no lo sé, pero sí te aseguro que en la red no existe constancia de que nadie haya perdido sus datos hasta el momento, y son muchos millones de usuarios. ¿Cuánto te ahorras en coste de backup? ¿Cuánto en servidores? ¿Cuánto en personal de servicio IT?

Por otro lado, nos ofrece disponibilidad. En la misma línea, se conocen muy pocos, repito, muy pocos cortes de servicio en Google, y nunca con pérdida de información. Vale, es cierto, dichos cortes no los controlaría uno en la empresa, pero ¿para qué?. Además, te ofrece sin invertir 'ni un chavo' soporte para plataformas móviles, blackberrys, etc. Interesante.

La gran pega sería qué ocurre si Google quiebra, pierde el norte, se pierde como empresa. ¿Controlable? Posiblemente, limitando al colectivo de usuarios. Si una secretaria (y así el 80% del colectivo de la empresa), por ejemplo, pierde su correo, ¿es una crisis? Posiblemente no.

Y ahora va a más, ofreciendo incluso SDK para utilizar aplicaciones y funciones google para tu propia conveniencia. Vaya, que ya puedes hasta personalizar.

¿Qué más quieres, me pregunto a mí mismo?. Quiero cuidar al colectivo de alta dirección que lo quiere todo a su gusto y extrema facilidad. Ok, de acuerdo, para ellos, su plataforma especial y específica mantenida por la casa, al resto, o a la gran mayoría, plataforma Google. Adaptación, sí hace falta, por supuesto. ¿Merece la pena? Es para pensárselo.

(reconozco que es un análisis un poco simplista, aunque encaminado...).

PD. Dedicado a Ana, la pequeña retoño de Joaquín recién nacida. ¡¡Enhorabuena, Joaquín!!

Viejo

Queridos lectores, me estoy haciendo viejo, y no me estaba dando cuenta.

Hoy he podido leer en un par de fuentes que el correo electrónico ha llegado a su fin. La primera es del prestigioso profesor Enrique Dans, puedes leerlo aquí en perfecto castellano. La segunda la puedes leer aquí en un correcto anglosajón, y aporta cifras y letras, es decir, un estudio entre adolescentes americanos que corroboran la afirmación.

Básicamente vienen a decir que la nueva generación que viene (la de mis hijos, vaya) ya no utiliza el email más que para lo que no tienen más remedio. Se comunican por sistemas de mensajería instantánea (tipo Windows Messenger, skype y similares) donde no tienes que esperar esperas en la respuestas, tienen 'personalidad virtual' (mantienen actualizado un avatar en Facebook, MySpace o similares), etc. Además, participan muy activamente en foros, blogs, redes sociales, y especialmente si es de forma altruista.

Para mí son apreciables dos cosas. La primera de ellas es que se esconden detrás de una personalidad virtual, y prefieren la comunicación escrita a la vocal. Ya hablaremos de ésto en alguna ocasión. La segunda es el gran mercado que se nos abre a los profesionales que 'nos vamos quedando viejos'. Porque yo no veo más que salir empresas de redes sociales, cada vez más especializadas, para compartir información, fotos, videos, mensajes, libros, y cualquier cosa que pueda ser plasmado en un archivo digital.

Y nosotros que vamos diciendo por ahí que lo más crítico para la empresa es el correo electrónico, y que sin ese invento (al igual que los otros dos mayores inventos de la época contemporánea que son el cortar y pegar y la excel) las empresas se pararían en gran medida.

Sí es interesante en este sentido algunas iniciativas, como la muy mediática del BBVA, donde los empleados tienen una plataforma de red social donde pueden manifestarse libremente, intercambiar cosas, opiniones, información, etc. Como alguna vez he dicho, ¡¡ se acerca el web 2.0 business edition !!

Palabras

Me deja asombrado el valor de las palabras, mejor dicho, de las matizaciones a las palabras que le dan algunos profesionales de una gran consultora de software de cuyo nombre no voy a nombraros.

Hoy he recordado en una conversación en la empresa alguna de las conversaciones que tengo con mi hijo.

- no puedes usar el portátil hasta el fin de semana - le digo a principios de la semana para que se dedique a sus labores escolares

y me lo encuentro utilizando el ordenador de casa.

- ¿pero no te dije que no podías utilizar el ordenador hasta el fin de semana?

- no, papá, me dijiste el portátil...

y me quedo de piedra.

Pues bien, cuando se quiere escurrir el bulto, esta consultora lo hace bien, y el problema es que la alta dirección no atiende a esos matices que suelen invalidar el planteamiento inicial. Por ejemplo, decían que se comprometían a hacer los informes. Eso delante de quien lo tienen que decir. Luego, al día siguiente y fuera de la vista de éste, empiezan a matizar que sólo parte de ellos, y más tarde, matizan que sólo los de un módulo, pero no los de otro.

Resumen, el alto directivo se queda contento con esa comprometida consultora, los currantes nos comemos las uñas por la jugada de la misma, sin capacidad de reacción porque todo lo que se diga parecerá excusa.

Pues te digo una cosa, escurrirá el bulto, retrasará el problema, pero es una mala práctica cortoplacista que al final, pasará factura. Pues el tiempo pone a cada uno en su sitio. Ya lo sé, ya lo sé, pero a los que vivimos el momento, nos destroza y no por el trabajo, sino por la injusticia.

Debería haber llamado al post injusticia...

Me voy de la empresa..

Tranquilos, tranquilos, de momento, no. Sabéis que tengo un objetivo en mente y aún confío en alcanzarlo. Pero dejemos eso para otro post.

Esta típica frase es pronunciada por muchos trabajadores de mi entorno, de mi misma empresa, y de otras. Y se suele hablar de las razones para ello. Lo más interesante, es que muchas de ellas coinciden, y coinciden con un estudio realizado por una famosa consultora de Recursos Humanos, la Watson Wyatt. Si entiendes el anglosajón, pulsa aquí para ver el informe.

Básicamente, me viene a la cabeza aquello que te dicen en las escuelas de negocio de que no te ofusques, que abras la mente, que no todo el mundo piensa como tú, y por tanto una idea de negocio puede no ser adecuada porque sólo es buena para tí y para tu estrecho entorno.

El informe viene a decir que mientras las empresas suelen creer que los empleados se van por sueldo, los empleados dicen que se van por el nivel de estrés, además de otras muchas diferencias. Entre ellas, me resulta curiosa aquella que dice que las empresas dicen que los empleados se van por su jefe (viene a cuento la teoría de que para un empleado, su percepción de la empresa es su jefe). Pues resulta que los empleados ni lo nombran...

Poniendo en cierta duda el estudio (aún viniendo de una consultora de prestigio, ya sabemos lo que son los estudios), como managers y directores deberíamos tener en cuenta ésto para sacar nuestras conclusiones.

¡¡ Hay que ver lo que me gustan los temas de 'personas' !!

Hermano

Hoy se ha casado mi hermano.

Aunque esto no tiene importancia, desde el punto de vista de que uno no pierde a un hermano sino que gana una guapísima hermana, voy a hacer como en las bodas civiles donde alguno o algunos (o algunas) de la familia dicen algunas palabras de lo que fue la vida de hermanos, evidentemente en el ámbito de la convivencia, y no por el hecho del verbo en pasado, que esas cosas dan 'grima'...

La verdad es que recuerdo pocas cosas de detalle, y desde luego me arrepentiré toda mi vida de no disponer de esa mente detallista que tiene mi mujer y que me imposibilita acordarme de muchas cosas, buenas y malas, pero que conforman con toda seguridad mi caracter. Sí recuerdo algunas sensaciones que son las que intentaré plasmar.

Alfonso. Alias 'toto', y aunque se molestará si alguna vez lo ve escrito, es mi blog, y escribo lo que quiera :-).

Para empezar, lo hago con una 'mea culpa'. Siempre tendré un sentimiento de arrepentimiento y deuda con él. Cuando llevaba sus gordas gafas e íbamos juntos al colegio, hubo una ocasión en la que de la manera más injusta posible, arremetí varias veces contra él por un pronto que he aprendido a controlar ya con el tiempo. Y esa escena nunca la he podido olvidar, con un sentimiento de culpa, injusticia.

Me encanta ese carácter socarrón, su humor fino, su forma de decir las cosas, muy directa y franca. Su sinceridad. Dice lo que piensa. Y eso me encandila. Aunque diga algo poco correcto, o que pudiera molestar. A mí particularmente, me encanta. ¿De dónde habrá sacado este rasgo de su carácter? Vete tú a saber.

Luego está su independencia. Pocas cosas se han conocido en el ámbito de su familia de su vida 'externa' a ella. Ha mantenido una gran muralla entre su vida con sus amigos, su trabajo y su vida familiar. Esa época de Barcelona. Esas decisiones que siempre tomaba él. Yo siempre he sentido que no estaba cómodo cuando coincidíamos en sitios comunes, o en campamentos que compartimos. Por eso siempre he intentado respetar lo máximo su independencia, aunque pareciera distante.

Me gustaría también comentar su sociabilidad, sus grandes amigos a los que nunca abandona y que no le abandonan. Sus visitas sin avisar. Es un rasgo de su carácter que siempre envidiaré.

Su nivel de vida. Macho, como vive mi hermano. Ahorrar, ahorra poco, pero vivir, vive muy bien. Arriesga, y suele ganar. Y cuando pierde, no se arrepiente, tira adelante, mira al frente, y se enfrenta a otros retos.

Y lo mejor de todo, es que es bueno. Es un tio bueno. ¡¡ Y es mi hermano !! Me gusta decir que es mi hermano. Es para estar muy orgulloso. Y lo estoy.

SCRUM

Acabo de terminar un curso de SCRUM, metodología de desarrollo de software ágil.

La motivación fundamental está en nuestra necesidad de 'acertar' más con lo que quieren nuestros usuarios cuando les hacemos un proyecto. Hasta ahora, siguiendo metodologías cercanas a Metrica3 (es decir, con ciclos de vida tradicionales en cascada aunque con iteraciones) no han funcionado. Es complicado trabajar en 'cocina' y tras varios meses de desarrollo, aparecer delante de nuestros usuarios con el producto terminado. En ese momento, empiezan las críticas, 'esto no es lo que quería', etc.

Lo fácil en estos casos es acudir al típico 'es que no saben lo que quieren', o 'me cambian los requisitos continuamente'. Me ha gustado una frase del curso. Tradicionalmente, los métodos habituales para gestionar estas situaciones ha sido 'amordazar' al cliente, con una buena gestión del cambio. Esta aproximación SCRUM asume que dichos cambios existen, y lo gestiona buscando la satisfacción del cliente.

Particularmente me ha gustado:
- se gestionan las expectativas del cliente, no los requisitos del mismo. Es casi lo más importante. Si sabemos contentar al cliente, conseguiremos su confianza y por tanto, su apoyo para futuros contratos.
- seguimiento continuo, pero sin acudir a largas reuniones, ni a largos documentos. Todo muy ágil para esta metodología 'agil', valga la 'recursividad'.
- documentación basada en las expectativas del cliente (sus historias).
- adiós a los projects, bienvenidos a la gestión de lo que queda por hacer.
- autogestión de los equipos de trabajo: como fuente de gestión de la famosa generación Y.
- buen ritmo de trabajo, y buen ambiente de trabajo.

Me ha parecido muy interesante y formativo. Os animo a los que sois informáticos a informaros. Y a los que sois gestores también: ha nacido el SCRUM management.

Valor

Hoy en día. en todas las escuelas de negocio, te meten en la cabeza por activa y por pasiva el concepto de valor, valor diferencial, valor añadido, en definitiva, que ofrezcas algo mejor y mejor realizado de que lo que espera el cliente inicialmente, por lo tanto, podríamos decir que es una gestión de las expectativas del cliente más que de sus requerimientos.

Y valor añadido aparece en muchas conversacíones como algo a lo que hay que orientar el trabajo del día a día.

Pues bien, dos hechos me hacen replantearme lo de siempre, que por la boca decimos una cosa, y luego pensamos otra, porque al final, el valor añadido pasa peaje, y no se está dispuesto a pagar dicho peaje, o no se reconoce que es casi peor.

Recientemente en un curso me decían algo así:

- 'en un proyecto de software, lo importante es hacer lo que el ciente quiere que hagas, y no hacer nada más'.

y decía iluso de mí:

- 'pero hay muchas cosas que el cliente nunca escribirá, o no se dará cuenta hasta que ocurra la excepción o el evento que hace que ocurra, y eso puede ser varios meses después de terminar el proyecto. ¿No hacemos o incluimos entonces dicho requisito en el proyecto?' (básicamente, planteaba si se debe ofrecer ese valor añadido que la experiencia y tu propia capacidad creativa te ofrece).

- 'pues no', fue la respuesta

- 'pues vaya', pensé yo.

El segundo hecho es relativo al reconocmiento que últimamente nos están 'no-ofreciendo' por cosas que son valor añadido y que no es apreciado en ningún momento.

¿Tendrá razón el del curso?. ¡¡¡ Qué dilema !!!

Un poco de humor a mitad de semana,

la verdad que me identifico con el dibujito demasiado en los últimos tiempos... aunque igual me gustaría más la contemplación de la mariposa del peloponeso, eso sí, y hablar con Dios.

Increible pero cierto

Hoy me he quedado de piedra.

Una empresa de las importantes del país (de las que cotizan en el selectivo índice IBEX35), Iberdrola, anuncia que establecerá jornada intensiva para todos sus trabajadores en España. Para leer la nota de prensa, pulsa Aquí.

Más que intensiva, se trata de una jornada flexible, pero de las de verdad, permitiendo entrar a las 7:30 y salir consecuentemente a las 15:3o, dejando la tarde libre para la familia, o para uno mismo. Acompaña esta medida con otras iguales de interesantes (si no más), aunque menos mediáticas.

Bien. Esto sí es flexibilidad laboral. Y curiosamente, piensan con esta medida se va a aumentar la productividad de la empresa, principalmente porque los trabajadores trabajarán más intensamente en su trabajo, evitando esos finales de la mañana y esos principios de la tarde donde todos aflojamos el lapiz de alguna forma.

Medidas como ésta sí son de las que atraen a los buenos profesionales pertenecientes a la generación Y. Un detalle, de las últimas 5 salidas de empleados de mi empresa, algunos de ellos bastante buenos, 4 de ellos se fueron para conseguir mejor jornada laboral.

¡¡ Yo también lo quiero para mi empresa !! Porque no todo es dinero (como bien decía Maslow).

Director de IT

Termino este mes de octubre con una reflexión que me ha llegado al leer un informe referente a la función de los directores de IT de las empresas.

Lean ustedes si conocen el idioma de Shakespeare, pero si no, ahora os lo resumo: (http://www.cioinsight.com/article2/0,1540,2193549,00.asp).

Bien, desde mi humilde punto de vista, más o menos viene a decir que los diretores de IT que de verdad quieran ser algo (y con eso traduzco el termino inglés de 'successful') deben tener como foco la creación y mejora de los procesos (que no, que no me refiero a los procesos de sistemas), ayudar a la organización a reducir costos, a liderar la gestión del cambio.

Pero eso, ¿cómo se casa con a la vez tener que arreglar la blackcerry de un directivo? ¿Cómo se le puede pedir esa función estratégica si a la vez tiene que estar atento a temas puramente puntuales?. ¿Está bien definida las funciones?. ¿O es que no la entendemos bien? Parece un típico problema de foco, pero debemos ser capaces de superarlo, y si otros no lo tienen, debemos ponerlo nosotros. ¿Y por què no asumimos esos roles que sabemos no los están asumiendo nadie por pura comodidad, o miedo, o vete tú a saber por qué?.

En todo caso, y como siempre en estos casos, aplicación de la toma del poder.... pero con las espaldas cubiertas.

Responsabilidad Social Corporativa

Hoy traigo a colación un reciente informe que ha caido en mis manos, relativo al nivel de corrupción de un país (exactamente, al nivel de percepción de corrupción en un país).

En dicho informe (http://www.transparencia.org.es/INDICE%20DE%20PERCEPCIÓN%202007/Tabla%20de%20Resultados%20IPC%202007.doc), aparte de que España ha bajado algunas posiciones respecto al año pasado (debe ser el efecto de la opéración Endesa, el famoso 3%, etc.) me gustaría señalar que las empresas realmente responsables y sostenibles deberían preocuparse por estos tipos de índices, y no favorecer en ningún caso la realización de negocios en los que no se aprecien mejoras en la reducción de dicho índice.

Porque el negocio allí, que lo hagan otros, ¿no crees? Porque aunque durante un tiempo parezca que llenas un hueco que pocos quieren rellenar, y cuentes con el favoritismo de los estamentos oficiales a los que acudes, la 'tortilla' puede cambiar en cualquier momento, y encontrarte que el afectado eres tú (como empresa), y por tanto, tus empleados, accionistas, proveedores (stakeholders, dirían en las escuelas de negocio), porque malos resultados en una región de ese tipo tienen efectos perversos en el resto de geografías.

Y vemos que en las últimas posiciones aparencen países tipo Venezuela (al estilo de Camboya o Afganistan) y rondando la posición 100 otros como República Dominicana , o Panama, o la mismísima Argentina.

- 'Señora, ¿le gustaría que su hijo trabajara en un país de esos?'

- 'Pues va a ser que no, caballero, que vaya otro'.

Cada cual, que haga su regla de tres.

Pasado

Hemos vuelto al pasado. Ya me lo decía el caballero extremeño, al que le gustan especialmente el mundo host (los grandes y pesados servidores).

Estoy preparando un programa. Sí, yo, un 'muñones' fruto del tiempo. Algo relacionado con las inversiones en bolsa, y demás (hasta aquí voy a leer..). Y he dado un repaso a los lenguajes de programación que tenemos hoy en día.

Y empíezo por PHP. Le doy una vuelta, y me digo: 'macho, esto es como cuando programaba en Pascal...'. _Le doy otra vuelta, miro al java. Y me digo también: 'macho, esto es como cuando programaba en C++'. Y sigo mirando y hay poco más. Y termino desesperado, y me encuentro que para montar los entornos de programación de PHP y/o Java me he tenido que montar un Apache, un montón de componentes, tela de configuración, al fin y al cabo, tela de trabajo. Y encima busco herramientas RAID, 4GL, lo que sea, y o no hay, o es penosa. Triste panorama.

Y me digo: '!no me extraña que los programadores éstos que tenemos tarden tanto en hacer algo, y si ese algo es bueno y estable, es que han pasado por rehacer el código varias veces.' Porque esto es como volver a la prehistoria.

Con lo bien y fácil que se programaba en Visual. Algo en la estrategia de lenguajes de programación no está funcionando como debiera, la verdad. ¿!Y ahora que hago yo?!

Digo yo.

Funcionarios

Leo un artículo de opinión en Expansión: http://www.expansion.com/edicion/exp/opinion/es/desarrollo/1050017.html

Básicamente trata de explicar las razones por las que el autor de la opinión no le gustaría ser funcionario: le va la marcha. Y critica el sistema educativo español que con el sistema actual no potencia la creatividad ni el espíritu de sacrificio, sino todo lo contrario (incluso nos recuerda que en Andalucía se quiere pagar a los estudiantes para que no abandonen los estudios).

Pues machote, pues yo creo que el problema no está principalmente en el sistema educativo. Eso es ver el espejo desde la cara oscura. El problema desde mi punto de vista está en el concepto, responsabilidad y tareas del funcionario actual.

Sinónimos de funcionario son buen horario laboral, cero presiones, mucho descanso, tareas repetitivas, estancamiento, poca creatividad, burocracia, formalismo. Y digo yo: ¿por qué?.

Lo que necesitamos realmente es un sistema de administración pública gestionado como se gestionan las empresas, un modelo más equitativo y motivacional, donde cada cual tenga lo que sea necesario para la administración, y no la administración se amolde al funcionario de turno.

Y no se trata de echar a nadie a la calle, sino que cada cual ocupe el puesto que se merece, sea recompensado con el sueldo y otros estimulantes (formación, promociones, etc) según la actividad y los objetivos que logre alcanzar, se potencie la actitud además de la aptitud, y por supuesto quien quiera permanecer 'tranquilo', a rellenar formularios, imprimir documentos, ordenar estanterías. Porque eso también lo tiene que hacer alguien... por supuesto con el salario adecuado.

Relajación

Dedicado a los informáticos de salón, de los cuales tenemos muchos donde yo me sé.

(me gustaría recordar el nombre que le dió el amigo mongol a los 'informáticos de salón' en aquella reunión con Federico y Jesús...)

Jubilación

Me ha llegado un post curioso (iba a poner interesante, pero no llega a ese nivel de cualificación) referente a lo que se necesita desde el punto de vista económicoc y personal para disfrutar de una apacible jubilación.

Ahí va el enlace en correcto castellano: http://www.elblogsalmon.com/2007/10/22-un-millon-es-suficiente-para-la-jubilacion

Viene a decir que es preciso un millón de dólares para afrontar la jubilación sin problemas (hagamos una conversión de moneda de 1 a 1 con el euro, porque nunca se sabe).

Y digo yo que entra dentro de mis esquemas. En mis más profundos pensamientos, siempre tengo en la cabeza que si tengo 'algo' de suerte y juego alguna vez a la primitiva, podría dedicarme a la contemplación de la mariposa del peloponeso (si es que allí hay mariposas). Y siempre me ha surgido la cifra de 3 milloncillos de euros. 'Con es me retiro' (me oyen decir).

Por tanto, si para unos 15 años que aguanta uno el tipo tras jubilarse (me apunto a unos 80 dignos años), hacen falta según estos expertos de los flujos monetarios ese milloncete, a mí, con mis 35 primaveras, hasta los 65 me quedan 30 más... ¡anda!, dos millones más. Por tanto, mi intuición se había anticipado a los cálculos superinteligentes de los economístas más económicos.

Ahota sólo me queda echar la primitiva de vez en cuando, porque si no juegas, no toca, chaval.

Miedo

Si, chaval, te he detectado.

Y mira que es una cualidad no especialmente desarrollada en mi personalidad, detectar a la primera por dónde respira una persona, qué tiene en su cabeza, cuál es su capacidad.

Pero a tí te he catado, macho. Tienes miedo, ¿verdad?. Tras esa profesión de escrutador, inquisidor, buscador y velador de la correción, tienes miedo. Aunque te esfuerces en aparentar otra cosa, tienes miedo. Y tienes miedo porque eres un incompetente. Posiblemente nunca leas ésto, pero me voy a quedar más ancho que el Atlántico.

Porque cuando hay que hacer piña para resolver un problema, y todos debemos ir a una, escondes la cabeza, y oh!, ahí sí sacas a relucir tus mejores artes de oratoria, pero para quedarte en segundo lugar, que nadie piense en tí, que nadie se acuerde de tí. Y eso se llama miedo.

Pero aunque te crees que no lo dejas vislumbrar, se aprecia. Porque tu principal objetivo es que se nomine a otra persona para asumir las responsabilidades (responsabilidades que vienen generadas de tí), no resolver el problema. Qué triste eres, tio.

También tengo que reflexionar el por qué estás donde estás, y por qué no te han catado los que te tendrían que haber catado. Y si te han catado, por qué te siguen el juego. Es perfectamente comprensible que persigan el objetivo de resolver el problema al precio que sea, pero haciendo equipo, no siguiéndote el juego. Qué extraño. No ssseeee.

Y me jode, porque tu actitud miserable me ha tenido varios días (y aún me tendrá varios días más, a mi pesar) sin el descanso mental que necesito. Cachis!!!

Espacio

Hoy he visto en los blogs (http://www.fayerwayer.com/2007/10/google-aumenta-capacidad-de-gmail/) que me van a aumentar el tamaño de mi buzón de gmail. Ya había notado que había crecido el tamaño de Picasa (donde subo las fotos como copia de seguridad y forma de compartirlas con mi familia), pero ahora el gran universo de usuarios de GMail verán crecer sus cuentas a 5Gb.

Bien, eso está bien.

A eso uno las cientos (si no miles) de páginas que te permiten ahora montar redes sociales, espacio de almacenamiento de ficheros gratuito, de videos, de... de todo, y además gratis.

Pero... ¿dónde almacenan tanta información? ¿Qué infraestructura utilizan para mantenerla toda online? y lo que es más, ¿hacen copias de seguridad?. Porque al precio que nos cobran a nosotros el Gb de backup, no sé yo los millones de dólares que debe costar eso.

Dicen que uno de los drivers de cambio de las sociedad en los últimos años han sido las redes de comunicaciones. Pero, ¿qué habría sido este driver si no viene acompañado de la capacidad de almacenamiento?

¿Qué fue antes, el huevo o la gallina?

Mal momento para comprar

Hoy post relacionado con la profesión...

Hoy ha anunciado Oracle su intención de compra de BEA Systems. Hace poco, SAP compraba Business Objects (quien a su vez había comprado previamente a Crystal Reports y Cartesis), Microsoft lleva adquiriendo pequeñas compañías de software desde hace años, y Google compra támbién pero en otro ámbito, la publicidad (enseñando su estrategia de crecimiento). Además, no hace mucho, Oracle compraba PeopleSoft y Siebel. IBM en menor medida, está comprando empresas sectoriales pero menos globales (tecnología sanitaria en USA, consultoras en gestión de riesgos, etc) después de la compra de la consultoría de PWC.

A este paso, van a quedar pocos players en el mercado, poca diversidad. Volvemos a tener pocos competidores (lo cual deja el paso a otros que quieran empezar, porque la diversidad es necesaria).

Y ahora toca que todos y cada uno de ellos integren las soluciones, porque ninguno lo ha conseguido hasta ahora, aunque todos tienen planes y lanzamientos esperados (como Oracle Fussion, por ejemplo).

Por lo tanto, en los próximos años, nos vamos a ver inmersos en lazamientos de productos integrados como nunca, pero que van a obligar a las empresas a actualizar a productos totalmente nuevos (o casi totalmente). Vamos que PeopleSoft, por ejemplo, no va a haber quien lo conozca en unos años, y quien haya adquirido el módulo de nóminas, por ejemplo, en unos añitos...

Y ¿quién se quiere meter en estos momentos de tanta movida en una gran inversión a varios años para montar un gran sistema de información?. ¿Es el momento? ¿o es que el mundo de los grandes sistemas va a ser como el mundo de los móviles, cada 6 meses nuevos y mejores (con más funcionalidad, más baratos y más completos) móviles?. Pero claro, la inversión en un móvil en comparación con la inversión en un ERP, por ejemplo, no tiene comparación. Ni una empresa se puede permitir introducir lo que significa un cambio de este tipo de forma frecuente en la organización (y no me refiero al sistema en sí, sino en lo que conlleva de gestión del cambio en las formas de trabajar de la empresa).

No sé, no sé, ...

No tan plana

Recientemente, mi querida empresa tuvo el detalle (ya han sido dos detalles) de mandarme un libro para lectura nocturna o de viaje. Si bien yo soy persona de utilizar la lectura para la evasión, y por lo tanto, mis gustos van desde la novela histórica (ahora me estoy leyendo una muy interesante y entretenida novela sobre los primeros años de república de Roma) hasta la novela de ficción de actualidad, nunca digo no a un libro, aunque reconozco que he dejado de leer alguno (recuerdo al menos dos sin hacer mucho esfuerzo) por darlo por imposible.

Pues bien, ese libro regalado (la empresa nunca regala porque sí...) se titula 'La tierra es plana' (http://www.martinezroca.com/minisites/latierraesplana/leer_libro.htm), del famoso periodista Thomas Friedman (http://es.wikipedia.org/wiki/Thomas_Friedman). Básicamente, cuenta de cómo el mundo que conocemos está globalizado, y ello supone una fuente importante de ventajas empresariales, basado sobre todo en las comunicaciones digitales.

Pues bien, leyendo cosas por internet, encuentro ahora un libro de Pankaj Ghemawat, profesor del prestigioso IESE o del más famoso aún HBS, titulado algo así como "Redefiniendo la estrategia global" (http://www.iese.edu/aplicaciones/news/view.asp?id=1219&lang=es). Básicamente viene a decir (ojo que no me lo he leido, sólo comentarios del libro) que vale, que el mundo está 'plano' pero que no todo lo que dicen por ahí (entre ellos Friedman), y que aún existen bastantes 'barreras de entrada' que se deben tener muy en cuenta. Y la verdad, como que el halo que tiene este señor me da como que es de más confianza que Frieadman.

¿Por qué no me lo regala la empresa? Digo yo que está bien eso de crear opinión (propia) leyendo diferentes visiones de un mismo tema. Eso enriquece, crea capacidad de opinión y lo que es más útil para la empresa, nos hace reconocer el riesgo y por tanto, mitigarlo (que no evitarlo o dejar de afrontarlo, eso es para cobardes!!).

Pues eso...

+Estado de Miedo

Sólo un enlace. Hay que dedicarle 15 minutos.

¿Efecto mediático? Como empiecen a aflorar muchas cosas como ésta, conozco alguna empresa (bueno, vale, bastantes empresas) que está enfocando su estrategia a la sostenibilidad y el medio ambiente.

http://antonuriarte.blogspot.com/

Pareto ha muerto (o no)

(Gracias, Carlitos, muy interesante).

Pues bien, ha llegado a mis ojos un nuevo concepto de negocio (o más que concepto, modelo) referente a lo que la tecnología es capaz de hacer. Y no es otra cosa que certificar la muerte (o no) de Vilfredo Pareto, su gran teorema que todos aplicamos (http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Pareto) donde no voy a repetir el consabido 80:20.

Pues bien, digo siempre que (o no), porque el principio permanece inalterable, pero no las conclusiones que todos hemos ido haciendo de él. Hasta ahora, todo el mundo de la publicidad, ventas, etc, no tenía en cuenta o no dirigía su producto a ese 20% residual, que tanto trabajo me podría dar y con bajo rendimiento económico.

Ahora vemos (http://www.usolab.com/articulos/long_tail.php) que gracias a las nuevas tecnologías, pero sobre todo a la existencia de buenas comunicaciones, tenemos a nuestra disposición a ese 20%, y con un esfuerzo reducido, o al menos adecuado.

Por lo tanto, ¡¡ a por ese 20% compañeros !!. ¡¡ Viva los nuevos negocios !!. Y como siempre, yo en mis trece... ¿Quién es hasta ahora ese 20% (si hablamos de facturación, pero 80% si hablamos en número) en el mundo de los Sistemas de Información? Ese 20% que olvidan y dejan de lado las grandes consultoras, empresas de informática, etc, excepto esas pequeñas tiendas de informática que no tenían otro medio de subsustir (ahora puede pasar al contrario, que esas pequeñas puedan acceder a las grandes empresas...).

Lo de siempre: gran mercado, mucho dinero, difícil acceso (hasta ahora), pocos recursos, poca información y mucha necesidad. Ahí esas PYMES...

Actualización algo más tarde: (http://tikitak.blogspot.com/2007/09/business-bydesign.html) Pues fíjate qué casualidad que ya SAP ha entendido el tema éste...

Sensaciones - Calgary - 2ª parte

Pues esta vez sí me han sacado a pasear...

Me he encontrado con una invitación para ir a ver el equipo de Calgary de hockey sobre hielo, y allí he ido acompañador de un 4x4 canadiense como protección.

Lo primero que me llamó la atención fue que después de casi una semana, por fin pude ver cómo es el uniforme de un policía de la zona. Lo cual me da una buena idea del nivel de seguridad con el que se vive en esta cuidad. Positivo.

Lo segundo es la cantidad de pantallas, iluminación, música ambiental al mejor estilo heavy, etc, que se vive en el 'arena' (como denominan aquí al polideportivo cubierto...). Ok, bonito, colorido, marketing, ...

El juego rápido, espectacular, la verdad es que no veía el dichoso disco por mucho que lo buscara a no ser que lo tuvieran quietecito unos segundos. Vaya rapidez de movimiento visual que deben tener los chicos éstos.

Cuatro cosas culturalmente diferentes a nuestras costumbres:

- nadie canta durante el partido, y casi no tienen gritos típicos de ánimo. Lo máximo que se escucha de vez en cuando es un 'go, friends, go!!', a saber, 'vamos, amigos, vamos!!'. Esto en Sevilla sería tachado de mariconismo, como mínimo.

- el público está totalmente dirigido por el espectáculo. Todo el mundo sentadito y quietecito (excepto para ir a comprar un perrito caliente o unos nachos), y cuando el presentador de turno quiere, empieza con el 'go' o con cosas similares. Cualquiera dirige a los ultras de la bombonera...

- en los múltiples descansos que hay durante el partido (aún no logro entender cómo hay tantos), todo el mundo está superatento a las pantallas de video gigantes, porque se ponen a recorrer el público y todo el mundo quiere salir. Y lo más esperado es el love moment, donde van poniendo en las pantallas a las parejas de todas las edades para que se den un besote.

- y por último, curiosos lo de la violencia. Así que cuando dos contrarios se pican mutuamente, pueden decidir pegarse. Entonces con toda su parsimonia, se quitan el casco, los guantes y se lían a puñetazo limpio. Y el resto del equipo se pone a mirar tranquilamente, incluídos los cuatro árbitros, a que terminen o caigan al suelo. En ese momento se acercan los árbitros y les retiran del campo 5 minutos. En fin, ¿conocen las tanganas?

Diferencias culturales.

Web 2.0 Business Edition

Para los que estamos en el mundo de las webs y demás, no nos es nada nuevo el concepto de Web 2.0, paradigma actual por el cual se concibe la red como un modelo de red social, compartición de información, con lo que la libertad de expresión significa en estos casos (como dicen en los cursos, el problema de pedir opinión es que te la dan), etc., vaya, todo enfocado a inundar de información al navegante...

Siguiendo este concepto, encontramos múltiples sitios de redes sociales (linkedIn, facebook, myspace, etc), de blogs (blogger, wordpress, etc), de fotos (flickr, panoramia, etc), p2p (eMule, bittorrent, etc), video (youtube, joosp,etc). Y todo el mundo muy contento, y gastando muchas horas en navegar, y a participar, por supuesto.

Pues bien, ¿y por qué no acuñamos el término web 2.0 business edition? ¿Tendría sentido que ese afán de participación, compartir conocimientos, experiencias se diera entre las empresas?. Por ejemplo, qué proveedores me funcionan y cuáles no, qué clientes me pagan, y cuáles no. Qué trabajadores me trabajan y cuáles no.... uf, ¡¡ qué peligroso, ¿no? !!

Sensaciones - Calgary - 1ª parte

¡¡ No me puedo creer que he visto a gente andando por la calle !!

Increible. Y yo que creía que eso estaba 'vetado' en los países anglosajones a este lado del atlántico...

Todo muy parecido al estilo americano, pero parece que con algunas diferencias (al menos de momento):

- los coches son algo más normales, no tanto 8x8 (porque no son 4x4). Siguiendo la teoría de que se tiene un coche grande para superar sentimientos de inferioridad, debe ser que esta gente es más segura de sí misma.

- son más abiertos, o al menos eso parece.

- el hotel no tiene nada que ver con los hoteles yankis, y eso que he ido a bastantes hoteles yankis. Es como más europeo.

- y por supuesto, no son tan histéricos como los americanos, ¡¡ y encima son ciudades más seguras !!

Sin embargo, el clima es muy parecido, en cuanto que por la mañana hace un día fantástico, por la tarde llega un chaparrón de aquí te espero morena... La que está callendo en un momento.

Y de la comida tampoco quiero hablar, porque mejor callarse, engullir y esperar a volver a mi tierra para comer como es debido.