viernes, 7 de noviembre de 2008

Innovación en la empresa

Hace algún tiempo, en un blog en el que colaboraba pero que por falta de tiempo muy a mi pesar tuve que dejarlo, un compañero editor escribió un post que me gustó bastante, y no paro de recomendarlo a quien me habla de la innovación en la empresa.



Enlace a Pymecrunch: Aquí


He seguido dándole vueltas a esta técnica. y la verdad que me parece muy interesante como el inicio de un ciclo de innovación en una empresa. Y ese ciclo sería terriblemente enriquecedor si se formara un grupo de trabajo, con representantes de diferentes áreas, porque no sólo los técnicos, sobre todo los más implicados en el día a día, tendrían la mente tan abierta como otros.


Búsqueda de soluciones a problemas imposibles, para aplicarlo en situaciones reales, productos existentes, software que quiere evolucionar.


Interesante. Sobre todo en esta época de crisis, donde la innovación en las empresa es una de las claves para salir de ella. Pero mucho me temo que muchas empresas lo que harán es reducir el gasto en I+D+i, intentando minimizar la pérdida a corto plazo (remarco, a corto plazo) para el accionista. Yo también lo haría. Para reinventar la rueda, remover los cimientos de la gestión de la innovación, orientarla a estructuras más eficientes.

domingo, 2 de noviembre de 2008

Competitividad

La competitividad en el mercado norteamericano es impresionante.


Nadie duda en descalificar, muchas veces alegremente, a otros competidores de forma salvaje en algunas ocasiones. Pero es que eso mismo se puede apreciar en las campañas electorales de jueces, representantes, qué no vamos a ver en el mundo empresarial.

Recientemente me he encontrado con uno de esos casos. Pequeña empresas (sobre todo en las proporciones que se mueven en USA) que quiere vender un determinado producto. Como llega hasta sus oidos que existe la posibilidad de que el contrato se lo lleve otra empresa con otro producto diferente, no duda en escribir (para que no se nos olvide, vaya) que nadie en su sano juicio que sepa de esa tecnología recomienda ese producto, que es una locura. Y ante mi asombro ante tal frontal descalificación, empiezo a indagar.

Y efectivamente, me comentan que la agresividad es arma común en este mercado. Que todos tiran contra todos, sin ningún tipo de impunidad, y que no dudan en mentir, ocultar, o distorsionar si es necesario. Así que por ese motivo, es tan frecuente el uso de consultoras independientes que ayuden a las empresas a ver la luz. Y aparecen empresas como Gartner, Forrester, IDC, Boston, etc, ganando millones de dólares sólo por hacer un análisis serio de las diferentes alternativas y pintarlas en un gráfico para que sea entendible.

En España, ese modelo agresivo lo he visto en alguna gran consultora, pero poco más. Y eso que he recibido a decenas, si no cientos de proveedores de todo tipo de productos, software, consultotía, etc. Por eso creo que el modelo de estas consultoras independientes no llega a arrancar.
Y nosotros, gestores españoles, tan dados a fiarnos del primero que nos dice algo con pinta de profesional, somos carne de cañón...
PD. Por esta razón, me dan ganas de ir publicando determinados gráficos de Forrester o de Gartner respecto a determinados productos, servicios, infraestructuras. Pero resulta que esas cosas están protegidas respecto a la propiedad intelectual... siempre que no esté accesible por Internet desde la propia web de las consultoras o de los aludidos en los informes, ¿verdad? ;-)

Un mes con OpenOffice

Llevo utilizando un mes OpenOffice. Realmente no es que haya desinstalado el Microsoft Office, sino que he estado conviviendo con ambas aplicaciones. Y os tengo que decir que el resultado es satisfactorio, pero con matices. Y os explico esos matices:

- La inmensa mayoría de los usuarios siguen usando Microsoft Office (MO). Y por tanto, se hace crítico que la apertura de documentos en OpenOffice (OO). En este sentido, no he tenido grandes problemas, siempre que en las excels no haya macros, porque si es ese el caso, y necesitas que se ejecuten las macros, mal camino.

- Lo que no me ha funcionado nada bien es el paso de documentos generados con OO a MO. Aquí los documentos se han generado con múltiples errores, sobre todo de formato, y los powerpoint con problemas en las imágenes.

- He podido volver a generar las macros en OO partiendo del código del MO, pero dedicándole varias horas al asunto, hasta que he logrado el mismo resultado.

- El aprendizaje ha sido algo lento, pero menos de lo que esperaba. La sensación de los primeros días donde no encontraba nada va desapareciendo poco a poco mediante vas cogiendo soltura.

- Encuentro en OO algunas funciones muy interesantes que no existen en MO. La que más me ha gustado es tener un atajo de teclado para Pegar Especial, fijaros qué tontería. Pues eso me ha ahorrado tiempo, que es el peor de mis enemigos.

En definitiva, ojo con OO. Yo creo que estos problemas deben solucionarse antes de que las empresas tomen masivamente su uso. Es cierto que estos problemas aparecen en su mayoría por querer mantener la compatibilidad con MO, pero esta situación es una realidad hoy día.

La versión que he estado probando es la 2.4. Recientemente ha salido la versión 3.0, pero en las notas de la versión no aparece que hayan mejorado estas pegas.

sábado, 23 de agosto de 2008

Tecnologías urbanas

Tras un muy largo periodo de silencio, vuelvo a tener cuerpo, mente y algo de tiempo para poder escribir algo, tras un tiempo de muchos cambios, intensidad, ...


Hace algún tiempo leí en un post de Enrique Dans, la existencia de medidores y software para el uso en un entorno urbano, y a mi entender de gran valor para el cuidadano. Concrétamente se habla de una tecnología desarrollada por la empresa Streetline, la cual mediante sensores y una plataforma software, daría información en tiempo real de la existencia de plazas de aparcamiento libres, así como una serie de usos adicionales. En este pdf puedes ver un breve resumen de su tecnología.

En USA es muy común en muchas de las autopistas carteles indicadores del tiempo que te va a llevar desde donde se encuentra el indicador hasta algún punto de referencia. Pero esto va mucho más allá. Lo curioso del tema es que la empresa es americana, cuando la gestión de espacioe en estas ciudades es realmente diferente a las europeas, donde este sistema sería una bomba. ¡¡ Qué no daríamos por disponer en tiempo real de si existe o no aparcamientos libres en la zona donde estamos, o dónde estaría el más cercano !! Eso sería darle una utilidad a las famosas zonas azules que únicamente parecen existir con fines recaudatorios.

Y lo que es mejor, es que se trata de unificar elementos que ya existen actualmente en un uso ciudadano. Un buen filón de ideas pueden surgir con esta línea...

PD .Por cierto, la foto es de los aparcamientos en USA, donde te informan dónde encontrar sitio. Tan fácil como controlar los puntos de paso de un nivel a otro, nada del otro mundo, pero volvemos a ofrecer valor a nuestro visitante.

martes, 18 de marzo de 2008

Los informáticos y los sistemas de reporting

Publica recientemente los consultores de Gartner que el papel de los profesionales de IT quedará relegado con las nuevas tecnologías emergentes en materia de Business Intelligence, es decir, los sistemas de reporting.


Las tecnologías emergentes a las que hace referencia son:

- visualización interactiva, es decir, que el usuario se pueda fabricar sus propios informes (al menos modificarlos a su gusto) en cuanto a filtros, ordenación, detalles, etc. Todo eso de una manera fácil y 'fun' (divertida).

- analíticas en memoria, evitando tablas precalculadas para optimizar los tiempos de consulta. Como las memorias están cada vez más baratas, y la tecnología de 64 bits más desplegada, apuntan a la ejecución online de los informes sin problemas de rendimiento.

- búsquedas integradas en BI, evitando los cientos de informes ordenados por diferentes métodos jerárquicos o en diferentes opciones de menú o incluso en diferentes aplicaciones. Con herramientas de búsqueda se podría localizar rápidamente un informe con la información necesitada.

- software como servicio (SaaS), evitando grandes inversiones en hardware y especialistas (sobre todo por las necesidades de máquina que requiere lo comentado anteriormente), y teniendo a un proveedor que ha realizado la inversión, y nos vende 'el uso' de dicho software de reporting.

- SOA como modelo de integración: con un desarrollo de drag&drop para desarrollo rápido de las soluciones BI, básicamente buscando que si alguna información no está disponible, lo esté de forma prácticamente inmediata.

A mí me parece muy bien estas aproximaciones, especialmente la relativa a la unión búsqueda-reporting en el momento actual, pero mucho hay que cambiar a las empresas para que ésto funcione de verdad, a las empresas y a los trabajadores que deben utilizar estos sistemas de reporting. Yo creo que el cambio es más bien cultural, de un necesito a un me proporcionan los medios y yo me soluciono mi necesidad.

sábado, 8 de marzo de 2008

Software Libre

¿Está o no las empresas apostando por el software libre? ¿hay productos competitivos?. Pues caballeros y señoras, parece que sí, que hay mercado, que crece y que hay huecos por llenar.


Por ejemplo, leo en este interesante post, que existe cierto posicionamiento del software libre en las empresas norteamericanas, pero que únicamente un 12% de ellos tienen a algún fabricante detrás, y sólo un 1% tiene servicio de soporte posterior.

Es por tanto que concluimos, que el nicho de los servicios en el software libre sigue abierto. Y eso que algunos lo tienen claro. OpenBravo sigue creciendo.... en los servicios, llegando ya a tener licencias de soporte ilimitadas a precios para medianas y grandes empresas.

jueves, 28 de febrero de 2008

Recortes en IT

Pues siguiendo la estela de los informes y recomendaciones de Gartner, leo en Tic&Tac que ya ha empezado la campaña de las rebajas...


En definitiva, que los grandes consutores estratégicos (es decir, Gartner) dicen que toca recortar presupuestos porque vienen malos tiempos para la inversión, y más vale ponerse a ello con tiempo que dejarlo para más adelante cuando las decisiones son a la carrera.

Es de agradecer que te dan unas cuantas ideas de cómo afrontarlo, pero que ponen los pelos de punta alguno de ellos:

- no esperes una instrucción de recorte de gastos por parte de la dirección, adelántate.
- selecciona entre tu equipo a los mejores, y el resto, formarán parte del recorte. Vaya, que eleves tu eficiencia.
- No permitas segundas opiniones, es decir, afronta el cambio y no te dejes convencer de otra cosa.
- integra en el equipo a un auditor interno para que deje evidencia del recorte y de su efectividad.
- informa semanalmente de los avances y logros del recorte
- identifica un contacto en el departamento de legal, especialmente para tema de mantenimiento de licencias que se dejen de pagar, o contratos que se liquiden.

Os digo una cosa, si es verdad, estoy de acuerdo, pero como sea un mensaje alarmista... Por cierto, no indican el porcentaje que suelen decir de éxito en la predicción.