Emprendedores

Hoy voy a comentar un par de casos de amigos que se han lanzado al estrellato y disponen ya de su propio negocio, en plan emprendedor. En un caso ya ha triunfado, y en el otro va camino de triunfar.

Una de ellas es Prometeo Innovations, cuyo hombre pa'to, como él mismo se denomina, es mi querido amigo de batallas Moi. Empresa creada para aprovechar el espacio y el tiempo (y por tanto la productividad) cuando viajas en una automóvil. Crea aparatos de éstos de todo en uno, olvidándose de tener que llevar GPS, móvil, portátil, etc. Empresa muy innovadora y que seguro que tiene su nicho de mercado. Pulsa aquí para visitar su web. Ha dedicado mucho tiempo y esfuerzo a lanzar su sueño, y con lo que él vale, en poco tiempo le estaré mandando mi cv...

La otra empresa es ya un negocio consolidado, la venta de gafas graduadas, de sol y lentillas, pero a través de internet. Por medio de esta web he podido descubrir que en el mundo de las gafas, todo está normalizado, y que no hay motivo alguno para no comprarlas a través de este medio. Y lo mejor de todo son sus precios, ya que al prescindir del canal habitual, el descuento para nosotros los consumidores es muy importante. Pulsa aquí para ver ésta web. Lo que te puedo asegurar es que funciona, bien y rápido, y el pago es fácil y sencillo. ¡¡¿¿ qué más quieres de tu tienda !!??. Felicidades, por el negocio, Antonio.

Dos claros ejemplos de que con esfuerzo, dedicación y ganas (y algo de billetes), merece la pena.

¡¡ qué envidia !!

¿Es que creen que somos tontos?

De verdad. Hay veces que creo que nuestros gobernantes creen que somos tontos, tontos de remate.

A las operaciones realmente increibles de Endesa, el tema de la CNMV, en fin, y otras varias cosas. ahora sale el tema de Iberdrola, cuyo máximo accionista es ACS, y el cuarto accionista es una persona que a su vez es principal accionista de Suez, que a su vez es el impulsor de la participación de Iberdrola en Gas Natural, que es una de las empresas mimadas del actual gobierno de la nación.

Pues bien. Iberdrola acaba de sacar a la luz la salida a bolsa de Iberdrola Renovables, líder nacional en energía eólica. No he leído aún ningún análisis sobre la OPV donde se diga que el valor sea aceptable. Todas dicen que se han pasado en valorar a la empresa, pero de calle. Alguno llega incluso a decir que no va a invertir porque insulta su profesionalidad.

Pues bien, ahora sale en La Vanguardia (vaya, diario catalán como Gas Natural) anuncia una filtración del informe de prospectiva de generación eléctrica 2030, en el que la energía eólica toma un papel principal, incluso dominante. Lean el artículo pulsando aquí.

¡¡ Qué casualidad que el informe salga justo ahora (la filtración del informe, ya que a éste se le espera 'para las próximas semanas'), cuando Iberdrola está colocando su empresa en bolsa !! Casualidad.... ¿¿ pero es que creen que somos tontos??

Por cierto, qué contentos se habrán puesto los que yo me sé cuando lean que acompañando a la energía eólica se nombra a la solar...

Concentración

Ya anteriormente había comentado sobre el proceso de concentración que se estaba dando en la industria de la informática (en general), y en particular las realacionadas con productos de software.

Ya lo había comentado cuando hablé de si es buen momento para comprar software o no, pero la cosa se complica algo más. Ahora es IBM la que ha anunciado la compra de Cognos, en lo que parece ser un cambio es su estrategia de producto.

Hasta ahora, IBM parecía más inmerso en arquitectura y productos para servidores (su famoso Websphere), productos para desarrolladores (su más famoso Websphere o Rational), mucho de servicios y consultoría, y algunos productos provenientes de adquisiciones que nadie comprendía demasiado, como puede ser el Lotus Notes (producto que están en proceso de desmontar para integrarlo en su de nuevo famoso Websphere). Ya, ya, no me olvido de sus AS/400, DB2, de donde posiblemente obtiene su caja para otras cosas. De ahí, y de su línea de servidores, porque la de portátiles la vendió ya hace tiempo.

Parecía que su estrategia se basaba en ir acercando a las comunidades de software libre, totalmente enemigas del gigante microsoft, pero cómodas con IBM que libera y patrocina el código del Eclipse (aún sin competencia en ese mundo).

Pues va ahora y compra Cognos. Un sistema de Business Intelligence, cuadros de mando, explotación de información. Algo alejado de su core... ¿o es que es precisamente su core?.

Está claro que el mercado está acercando los players globales, los que te ofrecen dentro de su gama de productos toda la cadena de valor del software, desde la base de datos hasta el BI, pasando por el ERP. Tenemos identificados en este contexto a Microsoft y a Oracle, e IBM se iba quedando al margen, mientras que aparece por el horizonte un Google arrasador.

¿Y dónde queda SAP? Direis algunos. Pues en manos de uno de estos players globales, caballeros. Al menos eso dice el mercado, que recuerda que SAP ya ha sido objeto de estudio y posible compra por estos 'adultos'. Concretamente, siempre se ha hablado de Microsoft, o incluso de Oracle. Aunque también se ha nombrado alguna vez a la misma IBM.

¿Y qué le queda a IBM para incluir en su gama de productos para que sea completa? Piensen. Efectivamente. un ERP. ¿Llegará a comprar IBM a SAP?. Sería la compra del año. (Espero que si acierto, alguien me recuerde y me proponga escribir un libro de esos).

Pero déjenme ustedes poner a otro candidato como segunda opción, por si SAP es un pez demasiado grande para engullir (y recordemos que a IBM no le gustan engullir grandes peces, cuidan aquello de la integración). ¿Y si ese candidato fuera Infor, con su Baan como producto ERP?. Muchas notas de prensa de lo bien que se combinan los productos de IBM con Infor, Infor en propiedad de empresas de capital riesgo, ... , vaya, que seguro que está en venta.

Ahí dejo eso.

¿Por qué?

Hoy quiero expresar tranquila y libremente las razones que me han llevado a 'aceptar' el cambio de lugar de trabajo desde mi querida ciudad española a la gran ciudad norteamericana. Y que conste que no le haría ascos a otras ciudades que cumplieran con la premisa de que pueda mantener intactas mi razones.



Y aunque tendrán un orden de exposición, y lo normal es que estén en orden de prioridad para mí, puede que en algún caso no lo tenga tan claro, pero eso me haría deterneme demasiado...


- la educación de mis hijos. Es la primera y mayor razón para mí. Uno puede tener razones personales de uno mismo, profesionales, amorosas, en fin, de todo tipo, Pero lo que uno está dispuesto a hacer por un hijo, macho, es complicado de limitar. Quiero para mis hijos una educación adaptada a sus necesidades, con creatividad y motivación, con presente y futuro. Y tengo algunos problemas para encontrar lo que quiero donde estoy.


- mi profesión. Tras largos años de hacer el mismo papel (o parecido), y muchos de ellos haciendo de comodín, necesito mi propia motivación. Y no ess que piense que lo puedo hacer mejor donde estoy (tengo confianza de que aún mantengo un fuerte sentimiento de superación y autocrítica), pero... Y sé que lo puedo hacer muy bien y aportar valor allá donde esté. Los que esteis como yo, o parecido, me comprenderéis.


- un cambio. También necesito un cambio, salir de la rutina. Soy muy feliz con mi familia, tengo una mujer y unos hijos maravillosos (bueno, excepto cuando me cierran el portátil cuando estoy bajando mi serie preferida con la mula), mi entorno, e incluso con mi rutina. Pero creo que me gustaría cambiarla. Otra cosa.

- reunir para mi nueva casa. Si es posible, vaya. Todo cambio ya se sabe que lleva consigo estas cosas.

Y además, ¡¡ mi mujer me anima !!

Une todo eso en una coctelera, y me comprenderá más de uno.

Y por eso, y aunque ya es como una costumbre para mí, estoy tan digamos que cansado de esta larga espera. Algún día. Si es que llega a tiempo. Y si no, a otra cosa, mariposa.

Modelos de negocio

Ahora que le dedico un ratito todas las noches a leer algunas cosas que pasan por la red, me doy cuenta la cantidad de empresas que se están creando alrededor de las redes sociales. Empezaron las genéricas y más famosas (sobre todo en el mundo anglosajón, tipo Facebook, MySpace, etc). Ahora, poco a poco, ya hay redes sociales para cada profesión, actividad, hobbie, etc. Y no paran de salir, y lo mejor es que consiguen financiación!!.

Dejando a un lado este modelo de negocio de redes sociales llamémosla 'puros', me gustaría resaltar qué modelos de negocio en mi modesta opinión serán las claves para empresas emprendedoras:

- modelos de negocio basados en el medioambiente y la reducción de las emisiones de CO2. El tema de las reducciones acabará siendo como el certificado de calidad de la ISO 9001, es decir, en pocos años, todas las empresas deberán saber el CO2 neto que emiten al medioambiente, porque te lo pedirán tus clientes. Empezará desde las grandes empresas a las pequeñas. Y el movimiento ha empezado. Por lo cual, aparte de software de gestión de este asunto, consultoría, etc, empresas que hagan cosas de toda la vida pero de una forma 'medioambiental' se llevarán una buena parte del mercado (si no reaccionan las habituales).

- modelos de negocio basados en software libre. Cada vez nos dá más coraje pagar por licencias a las empresas de software. La licencia de un producto ya no ofrece valor, porque se le ha 'desvalorado' al disponer de alternativas. Ahora todos queremos usar lo que usan las grandes empresas, pero a mis necesidades y adaptado a mi nivel. Como máximo exponente, Google. Pero al final, las empresas necesitan quién se las instale, configure, soporte y le saque el mayor rendimiento. Nicho de mercado sobre todo en las PYME (ahí tenemos el éxito que está obteniendo empresas tipo OpenBravo, todo un ERP gratuito).

- modelos de negocio basados en el aprovechamiento del espacio, sobre todo en Europa pero también en Estados Unidos. Cada vez consumimos más, y tenemos más pertenencias que queremos conservar. Y el espacio en las casas es más reducido. Por un lado queremos aprovechar mejor el espacio de las casas (quiero aprovechar todos los huecos con cierto diseño) y no desperdiciarlo con 'almacenaje'. Incluyo en este apartado el espacio de los coches y de todo aquello donde exista 'aire' o paredes que rellenar. Integración en todos los sentidos.

- el culto a la cuerpo. En todos los sentidos, tanto físico como culinario.

Y a todos ellos se les puede complementar con un modelo de red social, ya sea informáticamente hablando como presencialmente. Porque cada vez más nos queremos relacionar con gente afín a nuestros intereses.

Son algunas ideas. Para todas ellas, tengo ideas a desarrollar. Alguien se anima?

Hora de salida

Recientemente alguien preguntaba si RR.HH. pregunta alguna vez por qué nos vamos más tarde de la hora en la que supuestamente tenemos que dejar el trabajo e irnos a nuestro merecido descanso.

Buena pregunta. Aunque lo primero que me viene por la cabeza y que me pide el cuerpo es negar la mayor, ¿por qué tendría que preguntarlo?.

Dándole alguna vuelta, se me ocurren varias razones para preguntarlo, y otras por la que no hacerlo.

No lo preguntaría si fuera una excepción. Pero para saber si es una excepción, hay que tener datos, y eso es lo que no se suele tener. Por lo tanto, la primera cuestión sería: ¿tengo información que me diga si es un problema puntual, frecuente, o estructural?. Ahí tendríamos el punto de partida.

Posteriormente, y si apreciamos que es un problema estructural o frecuente, empezaría a preocuparme como gestor. Por un lado, indicaría que la empresa es poco productiva (no olviden ustedes que la productividad no se mide sólo en términos de horas trabajadas, sino que es un cociente que mide la eficiencia con relación al tiempo dedicado). Por lo tanto, problemas de productividad. Por otro lado, problemas de costos y emisiones de CO2, ya que está tan de moda. Unas pocas o varias personas en cada departamento pueden hacer que el edificio completo o gran parte del mismo se encuentre encendido como una gran bombilla y a todo gas. Más eficiencia, pero ahora desde el punto de vista medioambiental. Por último, la imagen en el talento. La fama corre, y el talento necesita espacio para su creatividad (a menos que sólo queramos borregos...). Además, tendríamos una posible causa de rotación, de pérdida de talento.

Adicionalmente, el problema se hace más grave si entre los 'tardíos' se encuentra un manager o directivo, porque éstos tienen un equipo de personas a su alrededor a los que asignará trabajo o pondrá reuniones fuera de horario, creando un círculo vicioso e incremental.

Por lo tanto, ¿habría que preguntarlo?. Sin duda. ¿Lo preguntan en tu empresa? En al mía no, la verdad.

Genética

Leo en TechCrunch (pulsa aquí para leerlo en anglosajón), un nuevo servicio de una nueva empresa, en la que ha invertido bastantes millones de dólares la archifamosa Google, que se dedica a analizar tus muestras de saliba o similar para extraer tu genoma e interpretarlo.

La empresa se llama 23andme (pulsa en el nombre para ir a su página).

Como gancho, la empresa te dice que te realizan el estudio de similitudes con la familia (por fin podría saber de dónde viene mis pequeñas manías), de dónde procede tu genoma, o incluso riesgos de enfermedades y cosas por el estilo. Por supuesto, te garantizan la confidencialidad y esas cosas. Y todo por un módico precio de 999$.

Caballeros, ya cualquier cosa puede ser motivo de una empresa en Internet, por muy complicada que parezca. Porque además, con la cantidad ingente de posibles clientes que te puedes encontrar, el negocio es 'casi' seguro (y lo mejor es que llegue un Google y te page millones por tu idea). Si a eso lo unimos a los temas de salud, en una población cada vez más preocupada por el cuerpo y por vivir más y mejor, eliminamos el casi.

Viene a mi mente los modelos ya existentes en USA donde te haces una radiografía y la primera evaluación la hacen unos estupendos médicos de la India, los cuales han recibido la misma por Internet, y sólo la remiten al médico local americano si aprecian algo. Con eso se ahorran lo que no está en los escritos. ¿Y si esa evaluación preliminar se la ofreces al público en general, ya no a los propios médicos?

Cccuuuuñññññaaaaaooooooo. ¿Montamos un chiringito? Más quisiera yo.

¿Por qué no Google?

Siguiendo con la evolucíón que comentaba en el anterior post respecto a la muerte anunciada del correo electrónico, voy un paso más en esta reflexión.

¿Por qué las empresas, como la mía, no empieza a utilizar servicios online como los que ofrece Google, ya sea espacio de almacenamiento, correo electrónico, office, agenda, espacios de colaboración tipo wiki, mensajería instantánea, blogs, etc, etc?.

Hace muy pocos días alguien me decía por seguridad. Cierto. Pero, ¿qué nivel de seguridad necesitas para la gran mayoría de las cosas que tienes en la empresa (dejo aparte la actividad de I+D, patentes, y demás, por si acaso)? ¿Por qué das por hecho que una empresa como Google va a querer mirar tu información?. Seguro que además, ofrece contratos de confidencialidad adecuados y aceptables, insisto, para la mayoría de la información.

¿Qué nos ofrecería un conjunto de herramientas como Google?. Pues inicialmente, economía y ahorro de costes. En estos momentos, te ofrecen 4Gb de buzón de correo (en mi empresa, el estándar está en 200Mb, eso sin contar los espacios gratuitos de almacenamiento de ficheros, etc. Única duda a resolver: ¿realizar Google copia de seguridad de mis datos?. La verdad es que no lo sé, pero sí te aseguro que en la red no existe constancia de que nadie haya perdido sus datos hasta el momento, y son muchos millones de usuarios. ¿Cuánto te ahorras en coste de backup? ¿Cuánto en servidores? ¿Cuánto en personal de servicio IT?

Por otro lado, nos ofrece disponibilidad. En la misma línea, se conocen muy pocos, repito, muy pocos cortes de servicio en Google, y nunca con pérdida de información. Vale, es cierto, dichos cortes no los controlaría uno en la empresa, pero ¿para qué?. Además, te ofrece sin invertir 'ni un chavo' soporte para plataformas móviles, blackberrys, etc. Interesante.

La gran pega sería qué ocurre si Google quiebra, pierde el norte, se pierde como empresa. ¿Controlable? Posiblemente, limitando al colectivo de usuarios. Si una secretaria (y así el 80% del colectivo de la empresa), por ejemplo, pierde su correo, ¿es una crisis? Posiblemente no.

Y ahora va a más, ofreciendo incluso SDK para utilizar aplicaciones y funciones google para tu propia conveniencia. Vaya, que ya puedes hasta personalizar.

¿Qué más quieres, me pregunto a mí mismo?. Quiero cuidar al colectivo de alta dirección que lo quiere todo a su gusto y extrema facilidad. Ok, de acuerdo, para ellos, su plataforma especial y específica mantenida por la casa, al resto, o a la gran mayoría, plataforma Google. Adaptación, sí hace falta, por supuesto. ¿Merece la pena? Es para pensárselo.

(reconozco que es un análisis un poco simplista, aunque encaminado...).

PD. Dedicado a Ana, la pequeña retoño de Joaquín recién nacida. ¡¡Enhorabuena, Joaquín!!

Viejo

Queridos lectores, me estoy haciendo viejo, y no me estaba dando cuenta.

Hoy he podido leer en un par de fuentes que el correo electrónico ha llegado a su fin. La primera es del prestigioso profesor Enrique Dans, puedes leerlo aquí en perfecto castellano. La segunda la puedes leer aquí en un correcto anglosajón, y aporta cifras y letras, es decir, un estudio entre adolescentes americanos que corroboran la afirmación.

Básicamente vienen a decir que la nueva generación que viene (la de mis hijos, vaya) ya no utiliza el email más que para lo que no tienen más remedio. Se comunican por sistemas de mensajería instantánea (tipo Windows Messenger, skype y similares) donde no tienes que esperar esperas en la respuestas, tienen 'personalidad virtual' (mantienen actualizado un avatar en Facebook, MySpace o similares), etc. Además, participan muy activamente en foros, blogs, redes sociales, y especialmente si es de forma altruista.

Para mí son apreciables dos cosas. La primera de ellas es que se esconden detrás de una personalidad virtual, y prefieren la comunicación escrita a la vocal. Ya hablaremos de ésto en alguna ocasión. La segunda es el gran mercado que se nos abre a los profesionales que 'nos vamos quedando viejos'. Porque yo no veo más que salir empresas de redes sociales, cada vez más especializadas, para compartir información, fotos, videos, mensajes, libros, y cualquier cosa que pueda ser plasmado en un archivo digital.

Y nosotros que vamos diciendo por ahí que lo más crítico para la empresa es el correo electrónico, y que sin ese invento (al igual que los otros dos mayores inventos de la época contemporánea que son el cortar y pegar y la excel) las empresas se pararían en gran medida.

Sí es interesante en este sentido algunas iniciativas, como la muy mediática del BBVA, donde los empleados tienen una plataforma de red social donde pueden manifestarse libremente, intercambiar cosas, opiniones, información, etc. Como alguna vez he dicho, ¡¡ se acerca el web 2.0 business edition !!

Palabras

Me deja asombrado el valor de las palabras, mejor dicho, de las matizaciones a las palabras que le dan algunos profesionales de una gran consultora de software de cuyo nombre no voy a nombraros.

Hoy he recordado en una conversación en la empresa alguna de las conversaciones que tengo con mi hijo.

- no puedes usar el portátil hasta el fin de semana - le digo a principios de la semana para que se dedique a sus labores escolares

y me lo encuentro utilizando el ordenador de casa.

- ¿pero no te dije que no podías utilizar el ordenador hasta el fin de semana?

- no, papá, me dijiste el portátil...

y me quedo de piedra.

Pues bien, cuando se quiere escurrir el bulto, esta consultora lo hace bien, y el problema es que la alta dirección no atiende a esos matices que suelen invalidar el planteamiento inicial. Por ejemplo, decían que se comprometían a hacer los informes. Eso delante de quien lo tienen que decir. Luego, al día siguiente y fuera de la vista de éste, empiezan a matizar que sólo parte de ellos, y más tarde, matizan que sólo los de un módulo, pero no los de otro.

Resumen, el alto directivo se queda contento con esa comprometida consultora, los currantes nos comemos las uñas por la jugada de la misma, sin capacidad de reacción porque todo lo que se diga parecerá excusa.

Pues te digo una cosa, escurrirá el bulto, retrasará el problema, pero es una mala práctica cortoplacista que al final, pasará factura. Pues el tiempo pone a cada uno en su sitio. Ya lo sé, ya lo sé, pero a los que vivimos el momento, nos destroza y no por el trabajo, sino por la injusticia.

Debería haber llamado al post injusticia...

Me voy de la empresa..

Tranquilos, tranquilos, de momento, no. Sabéis que tengo un objetivo en mente y aún confío en alcanzarlo. Pero dejemos eso para otro post.

Esta típica frase es pronunciada por muchos trabajadores de mi entorno, de mi misma empresa, y de otras. Y se suele hablar de las razones para ello. Lo más interesante, es que muchas de ellas coinciden, y coinciden con un estudio realizado por una famosa consultora de Recursos Humanos, la Watson Wyatt. Si entiendes el anglosajón, pulsa aquí para ver el informe.

Básicamente, me viene a la cabeza aquello que te dicen en las escuelas de negocio de que no te ofusques, que abras la mente, que no todo el mundo piensa como tú, y por tanto una idea de negocio puede no ser adecuada porque sólo es buena para tí y para tu estrecho entorno.

El informe viene a decir que mientras las empresas suelen creer que los empleados se van por sueldo, los empleados dicen que se van por el nivel de estrés, además de otras muchas diferencias. Entre ellas, me resulta curiosa aquella que dice que las empresas dicen que los empleados se van por su jefe (viene a cuento la teoría de que para un empleado, su percepción de la empresa es su jefe). Pues resulta que los empleados ni lo nombran...

Poniendo en cierta duda el estudio (aún viniendo de una consultora de prestigio, ya sabemos lo que son los estudios), como managers y directores deberíamos tener en cuenta ésto para sacar nuestras conclusiones.

¡¡ Hay que ver lo que me gustan los temas de 'personas' !!

Hermano

Hoy se ha casado mi hermano.

Aunque esto no tiene importancia, desde el punto de vista de que uno no pierde a un hermano sino que gana una guapísima hermana, voy a hacer como en las bodas civiles donde alguno o algunos (o algunas) de la familia dicen algunas palabras de lo que fue la vida de hermanos, evidentemente en el ámbito de la convivencia, y no por el hecho del verbo en pasado, que esas cosas dan 'grima'...

La verdad es que recuerdo pocas cosas de detalle, y desde luego me arrepentiré toda mi vida de no disponer de esa mente detallista que tiene mi mujer y que me imposibilita acordarme de muchas cosas, buenas y malas, pero que conforman con toda seguridad mi caracter. Sí recuerdo algunas sensaciones que son las que intentaré plasmar.

Alfonso. Alias 'toto', y aunque se molestará si alguna vez lo ve escrito, es mi blog, y escribo lo que quiera :-).

Para empezar, lo hago con una 'mea culpa'. Siempre tendré un sentimiento de arrepentimiento y deuda con él. Cuando llevaba sus gordas gafas e íbamos juntos al colegio, hubo una ocasión en la que de la manera más injusta posible, arremetí varias veces contra él por un pronto que he aprendido a controlar ya con el tiempo. Y esa escena nunca la he podido olvidar, con un sentimiento de culpa, injusticia.

Me encanta ese carácter socarrón, su humor fino, su forma de decir las cosas, muy directa y franca. Su sinceridad. Dice lo que piensa. Y eso me encandila. Aunque diga algo poco correcto, o que pudiera molestar. A mí particularmente, me encanta. ¿De dónde habrá sacado este rasgo de su carácter? Vete tú a saber.

Luego está su independencia. Pocas cosas se han conocido en el ámbito de su familia de su vida 'externa' a ella. Ha mantenido una gran muralla entre su vida con sus amigos, su trabajo y su vida familiar. Esa época de Barcelona. Esas decisiones que siempre tomaba él. Yo siempre he sentido que no estaba cómodo cuando coincidíamos en sitios comunes, o en campamentos que compartimos. Por eso siempre he intentado respetar lo máximo su independencia, aunque pareciera distante.

Me gustaría también comentar su sociabilidad, sus grandes amigos a los que nunca abandona y que no le abandonan. Sus visitas sin avisar. Es un rasgo de su carácter que siempre envidiaré.

Su nivel de vida. Macho, como vive mi hermano. Ahorrar, ahorra poco, pero vivir, vive muy bien. Arriesga, y suele ganar. Y cuando pierde, no se arrepiente, tira adelante, mira al frente, y se enfrenta a otros retos.

Y lo mejor de todo, es que es bueno. Es un tio bueno. ¡¡ Y es mi hermano !! Me gusta decir que es mi hermano. Es para estar muy orgulloso. Y lo estoy.

SCRUM

Acabo de terminar un curso de SCRUM, metodología de desarrollo de software ágil.

La motivación fundamental está en nuestra necesidad de 'acertar' más con lo que quieren nuestros usuarios cuando les hacemos un proyecto. Hasta ahora, siguiendo metodologías cercanas a Metrica3 (es decir, con ciclos de vida tradicionales en cascada aunque con iteraciones) no han funcionado. Es complicado trabajar en 'cocina' y tras varios meses de desarrollo, aparecer delante de nuestros usuarios con el producto terminado. En ese momento, empiezan las críticas, 'esto no es lo que quería', etc.

Lo fácil en estos casos es acudir al típico 'es que no saben lo que quieren', o 'me cambian los requisitos continuamente'. Me ha gustado una frase del curso. Tradicionalmente, los métodos habituales para gestionar estas situaciones ha sido 'amordazar' al cliente, con una buena gestión del cambio. Esta aproximación SCRUM asume que dichos cambios existen, y lo gestiona buscando la satisfacción del cliente.

Particularmente me ha gustado:
- se gestionan las expectativas del cliente, no los requisitos del mismo. Es casi lo más importante. Si sabemos contentar al cliente, conseguiremos su confianza y por tanto, su apoyo para futuros contratos.
- seguimiento continuo, pero sin acudir a largas reuniones, ni a largos documentos. Todo muy ágil para esta metodología 'agil', valga la 'recursividad'.
- documentación basada en las expectativas del cliente (sus historias).
- adiós a los projects, bienvenidos a la gestión de lo que queda por hacer.
- autogestión de los equipos de trabajo: como fuente de gestión de la famosa generación Y.
- buen ritmo de trabajo, y buen ambiente de trabajo.

Me ha parecido muy interesante y formativo. Os animo a los que sois informáticos a informaros. Y a los que sois gestores también: ha nacido el SCRUM management.

Valor

Hoy en día. en todas las escuelas de negocio, te meten en la cabeza por activa y por pasiva el concepto de valor, valor diferencial, valor añadido, en definitiva, que ofrezcas algo mejor y mejor realizado de que lo que espera el cliente inicialmente, por lo tanto, podríamos decir que es una gestión de las expectativas del cliente más que de sus requerimientos.

Y valor añadido aparece en muchas conversacíones como algo a lo que hay que orientar el trabajo del día a día.

Pues bien, dos hechos me hacen replantearme lo de siempre, que por la boca decimos una cosa, y luego pensamos otra, porque al final, el valor añadido pasa peaje, y no se está dispuesto a pagar dicho peaje, o no se reconoce que es casi peor.

Recientemente en un curso me decían algo así:

- 'en un proyecto de software, lo importante es hacer lo que el ciente quiere que hagas, y no hacer nada más'.

y decía iluso de mí:

- 'pero hay muchas cosas que el cliente nunca escribirá, o no se dará cuenta hasta que ocurra la excepción o el evento que hace que ocurra, y eso puede ser varios meses después de terminar el proyecto. ¿No hacemos o incluimos entonces dicho requisito en el proyecto?' (básicamente, planteaba si se debe ofrecer ese valor añadido que la experiencia y tu propia capacidad creativa te ofrece).

- 'pues no', fue la respuesta

- 'pues vaya', pensé yo.

El segundo hecho es relativo al reconocmiento que últimamente nos están 'no-ofreciendo' por cosas que son valor añadido y que no es apreciado en ningún momento.

¿Tendrá razón el del curso?. ¡¡¡ Qué dilema !!!

Un poco de humor a mitad de semana,

la verdad que me identifico con el dibujito demasiado en los últimos tiempos... aunque igual me gustaría más la contemplación de la mariposa del peloponeso, eso sí, y hablar con Dios.

Increible pero cierto

Hoy me he quedado de piedra.

Una empresa de las importantes del país (de las que cotizan en el selectivo índice IBEX35), Iberdrola, anuncia que establecerá jornada intensiva para todos sus trabajadores en España. Para leer la nota de prensa, pulsa Aquí.

Más que intensiva, se trata de una jornada flexible, pero de las de verdad, permitiendo entrar a las 7:30 y salir consecuentemente a las 15:3o, dejando la tarde libre para la familia, o para uno mismo. Acompaña esta medida con otras iguales de interesantes (si no más), aunque menos mediáticas.

Bien. Esto sí es flexibilidad laboral. Y curiosamente, piensan con esta medida se va a aumentar la productividad de la empresa, principalmente porque los trabajadores trabajarán más intensamente en su trabajo, evitando esos finales de la mañana y esos principios de la tarde donde todos aflojamos el lapiz de alguna forma.

Medidas como ésta sí son de las que atraen a los buenos profesionales pertenecientes a la generación Y. Un detalle, de las últimas 5 salidas de empleados de mi empresa, algunos de ellos bastante buenos, 4 de ellos se fueron para conseguir mejor jornada laboral.

¡¡ Yo también lo quiero para mi empresa !! Porque no todo es dinero (como bien decía Maslow).