Emprendedores

Hoy voy a comentar un par de casos de amigos que se han lanzado al estrellato y disponen ya de su propio negocio, en plan emprendedor. En un caso ya ha triunfado, y en el otro va camino de triunfar.

Una de ellas es Prometeo Innovations, cuyo hombre pa'to, como él mismo se denomina, es mi querido amigo de batallas Moi. Empresa creada para aprovechar el espacio y el tiempo (y por tanto la productividad) cuando viajas en una automóvil. Crea aparatos de éstos de todo en uno, olvidándose de tener que llevar GPS, móvil, portátil, etc. Empresa muy innovadora y que seguro que tiene su nicho de mercado. Pulsa aquí para visitar su web. Ha dedicado mucho tiempo y esfuerzo a lanzar su sueño, y con lo que él vale, en poco tiempo le estaré mandando mi cv...

La otra empresa es ya un negocio consolidado, la venta de gafas graduadas, de sol y lentillas, pero a través de internet. Por medio de esta web he podido descubrir que en el mundo de las gafas, todo está normalizado, y que no hay motivo alguno para no comprarlas a través de este medio. Y lo mejor de todo son sus precios, ya que al prescindir del canal habitual, el descuento para nosotros los consumidores es muy importante. Pulsa aquí para ver ésta web. Lo que te puedo asegurar es que funciona, bien y rápido, y el pago es fácil y sencillo. ¡¡¿¿ qué más quieres de tu tienda !!??. Felicidades, por el negocio, Antonio.

Dos claros ejemplos de que con esfuerzo, dedicación y ganas (y algo de billetes), merece la pena.

¡¡ qué envidia !!

¿Es que creen que somos tontos?

De verdad. Hay veces que creo que nuestros gobernantes creen que somos tontos, tontos de remate.

A las operaciones realmente increibles de Endesa, el tema de la CNMV, en fin, y otras varias cosas. ahora sale el tema de Iberdrola, cuyo máximo accionista es ACS, y el cuarto accionista es una persona que a su vez es principal accionista de Suez, que a su vez es el impulsor de la participación de Iberdrola en Gas Natural, que es una de las empresas mimadas del actual gobierno de la nación.

Pues bien. Iberdrola acaba de sacar a la luz la salida a bolsa de Iberdrola Renovables, líder nacional en energía eólica. No he leído aún ningún análisis sobre la OPV donde se diga que el valor sea aceptable. Todas dicen que se han pasado en valorar a la empresa, pero de calle. Alguno llega incluso a decir que no va a invertir porque insulta su profesionalidad.

Pues bien, ahora sale en La Vanguardia (vaya, diario catalán como Gas Natural) anuncia una filtración del informe de prospectiva de generación eléctrica 2030, en el que la energía eólica toma un papel principal, incluso dominante. Lean el artículo pulsando aquí.

¡¡ Qué casualidad que el informe salga justo ahora (la filtración del informe, ya que a éste se le espera 'para las próximas semanas'), cuando Iberdrola está colocando su empresa en bolsa !! Casualidad.... ¿¿ pero es que creen que somos tontos??

Por cierto, qué contentos se habrán puesto los que yo me sé cuando lean que acompañando a la energía eólica se nombra a la solar...

Concentración

Ya anteriormente había comentado sobre el proceso de concentración que se estaba dando en la industria de la informática (en general), y en particular las realacionadas con productos de software.

Ya lo había comentado cuando hablé de si es buen momento para comprar software o no, pero la cosa se complica algo más. Ahora es IBM la que ha anunciado la compra de Cognos, en lo que parece ser un cambio es su estrategia de producto.

Hasta ahora, IBM parecía más inmerso en arquitectura y productos para servidores (su famoso Websphere), productos para desarrolladores (su más famoso Websphere o Rational), mucho de servicios y consultoría, y algunos productos provenientes de adquisiciones que nadie comprendía demasiado, como puede ser el Lotus Notes (producto que están en proceso de desmontar para integrarlo en su de nuevo famoso Websphere). Ya, ya, no me olvido de sus AS/400, DB2, de donde posiblemente obtiene su caja para otras cosas. De ahí, y de su línea de servidores, porque la de portátiles la vendió ya hace tiempo.

Parecía que su estrategia se basaba en ir acercando a las comunidades de software libre, totalmente enemigas del gigante microsoft, pero cómodas con IBM que libera y patrocina el código del Eclipse (aún sin competencia en ese mundo).

Pues va ahora y compra Cognos. Un sistema de Business Intelligence, cuadros de mando, explotación de información. Algo alejado de su core... ¿o es que es precisamente su core?.

Está claro que el mercado está acercando los players globales, los que te ofrecen dentro de su gama de productos toda la cadena de valor del software, desde la base de datos hasta el BI, pasando por el ERP. Tenemos identificados en este contexto a Microsoft y a Oracle, e IBM se iba quedando al margen, mientras que aparece por el horizonte un Google arrasador.

¿Y dónde queda SAP? Direis algunos. Pues en manos de uno de estos players globales, caballeros. Al menos eso dice el mercado, que recuerda que SAP ya ha sido objeto de estudio y posible compra por estos 'adultos'. Concretamente, siempre se ha hablado de Microsoft, o incluso de Oracle. Aunque también se ha nombrado alguna vez a la misma IBM.

¿Y qué le queda a IBM para incluir en su gama de productos para que sea completa? Piensen. Efectivamente. un ERP. ¿Llegará a comprar IBM a SAP?. Sería la compra del año. (Espero que si acierto, alguien me recuerde y me proponga escribir un libro de esos).

Pero déjenme ustedes poner a otro candidato como segunda opción, por si SAP es un pez demasiado grande para engullir (y recordemos que a IBM no le gustan engullir grandes peces, cuidan aquello de la integración). ¿Y si ese candidato fuera Infor, con su Baan como producto ERP?. Muchas notas de prensa de lo bien que se combinan los productos de IBM con Infor, Infor en propiedad de empresas de capital riesgo, ... , vaya, que seguro que está en venta.

Ahí dejo eso.

¿Por qué?

Hoy quiero expresar tranquila y libremente las razones que me han llevado a 'aceptar' el cambio de lugar de trabajo desde mi querida ciudad española a la gran ciudad norteamericana. Y que conste que no le haría ascos a otras ciudades que cumplieran con la premisa de que pueda mantener intactas mi razones.



Y aunque tendrán un orden de exposición, y lo normal es que estén en orden de prioridad para mí, puede que en algún caso no lo tenga tan claro, pero eso me haría deterneme demasiado...


- la educación de mis hijos. Es la primera y mayor razón para mí. Uno puede tener razones personales de uno mismo, profesionales, amorosas, en fin, de todo tipo, Pero lo que uno está dispuesto a hacer por un hijo, macho, es complicado de limitar. Quiero para mis hijos una educación adaptada a sus necesidades, con creatividad y motivación, con presente y futuro. Y tengo algunos problemas para encontrar lo que quiero donde estoy.


- mi profesión. Tras largos años de hacer el mismo papel (o parecido), y muchos de ellos haciendo de comodín, necesito mi propia motivación. Y no ess que piense que lo puedo hacer mejor donde estoy (tengo confianza de que aún mantengo un fuerte sentimiento de superación y autocrítica), pero... Y sé que lo puedo hacer muy bien y aportar valor allá donde esté. Los que esteis como yo, o parecido, me comprenderéis.


- un cambio. También necesito un cambio, salir de la rutina. Soy muy feliz con mi familia, tengo una mujer y unos hijos maravillosos (bueno, excepto cuando me cierran el portátil cuando estoy bajando mi serie preferida con la mula), mi entorno, e incluso con mi rutina. Pero creo que me gustaría cambiarla. Otra cosa.

- reunir para mi nueva casa. Si es posible, vaya. Todo cambio ya se sabe que lleva consigo estas cosas.

Y además, ¡¡ mi mujer me anima !!

Une todo eso en una coctelera, y me comprenderá más de uno.

Y por eso, y aunque ya es como una costumbre para mí, estoy tan digamos que cansado de esta larga espera. Algún día. Si es que llega a tiempo. Y si no, a otra cosa, mariposa.

Modelos de negocio

Ahora que le dedico un ratito todas las noches a leer algunas cosas que pasan por la red, me doy cuenta la cantidad de empresas que se están creando alrededor de las redes sociales. Empezaron las genéricas y más famosas (sobre todo en el mundo anglosajón, tipo Facebook, MySpace, etc). Ahora, poco a poco, ya hay redes sociales para cada profesión, actividad, hobbie, etc. Y no paran de salir, y lo mejor es que consiguen financiación!!.

Dejando a un lado este modelo de negocio de redes sociales llamémosla 'puros', me gustaría resaltar qué modelos de negocio en mi modesta opinión serán las claves para empresas emprendedoras:

- modelos de negocio basados en el medioambiente y la reducción de las emisiones de CO2. El tema de las reducciones acabará siendo como el certificado de calidad de la ISO 9001, es decir, en pocos años, todas las empresas deberán saber el CO2 neto que emiten al medioambiente, porque te lo pedirán tus clientes. Empezará desde las grandes empresas a las pequeñas. Y el movimiento ha empezado. Por lo cual, aparte de software de gestión de este asunto, consultoría, etc, empresas que hagan cosas de toda la vida pero de una forma 'medioambiental' se llevarán una buena parte del mercado (si no reaccionan las habituales).

- modelos de negocio basados en software libre. Cada vez nos dá más coraje pagar por licencias a las empresas de software. La licencia de un producto ya no ofrece valor, porque se le ha 'desvalorado' al disponer de alternativas. Ahora todos queremos usar lo que usan las grandes empresas, pero a mis necesidades y adaptado a mi nivel. Como máximo exponente, Google. Pero al final, las empresas necesitan quién se las instale, configure, soporte y le saque el mayor rendimiento. Nicho de mercado sobre todo en las PYME (ahí tenemos el éxito que está obteniendo empresas tipo OpenBravo, todo un ERP gratuito).

- modelos de negocio basados en el aprovechamiento del espacio, sobre todo en Europa pero también en Estados Unidos. Cada vez consumimos más, y tenemos más pertenencias que queremos conservar. Y el espacio en las casas es más reducido. Por un lado queremos aprovechar mejor el espacio de las casas (quiero aprovechar todos los huecos con cierto diseño) y no desperdiciarlo con 'almacenaje'. Incluyo en este apartado el espacio de los coches y de todo aquello donde exista 'aire' o paredes que rellenar. Integración en todos los sentidos.

- el culto a la cuerpo. En todos los sentidos, tanto físico como culinario.

Y a todos ellos se les puede complementar con un modelo de red social, ya sea informáticamente hablando como presencialmente. Porque cada vez más nos queremos relacionar con gente afín a nuestros intereses.

Son algunas ideas. Para todas ellas, tengo ideas a desarrollar. Alguien se anima?

Hora de salida

Recientemente alguien preguntaba si RR.HH. pregunta alguna vez por qué nos vamos más tarde de la hora en la que supuestamente tenemos que dejar el trabajo e irnos a nuestro merecido descanso.

Buena pregunta. Aunque lo primero que me viene por la cabeza y que me pide el cuerpo es negar la mayor, ¿por qué tendría que preguntarlo?.

Dándole alguna vuelta, se me ocurren varias razones para preguntarlo, y otras por la que no hacerlo.

No lo preguntaría si fuera una excepción. Pero para saber si es una excepción, hay que tener datos, y eso es lo que no se suele tener. Por lo tanto, la primera cuestión sería: ¿tengo información que me diga si es un problema puntual, frecuente, o estructural?. Ahí tendríamos el punto de partida.

Posteriormente, y si apreciamos que es un problema estructural o frecuente, empezaría a preocuparme como gestor. Por un lado, indicaría que la empresa es poco productiva (no olviden ustedes que la productividad no se mide sólo en términos de horas trabajadas, sino que es un cociente que mide la eficiencia con relación al tiempo dedicado). Por lo tanto, problemas de productividad. Por otro lado, problemas de costos y emisiones de CO2, ya que está tan de moda. Unas pocas o varias personas en cada departamento pueden hacer que el edificio completo o gran parte del mismo se encuentre encendido como una gran bombilla y a todo gas. Más eficiencia, pero ahora desde el punto de vista medioambiental. Por último, la imagen en el talento. La fama corre, y el talento necesita espacio para su creatividad (a menos que sólo queramos borregos...). Además, tendríamos una posible causa de rotación, de pérdida de talento.

Adicionalmente, el problema se hace más grave si entre los 'tardíos' se encuentra un manager o directivo, porque éstos tienen un equipo de personas a su alrededor a los que asignará trabajo o pondrá reuniones fuera de horario, creando un círculo vicioso e incremental.

Por lo tanto, ¿habría que preguntarlo?. Sin duda. ¿Lo preguntan en tu empresa? En al mía no, la verdad.

Genética

Leo en TechCrunch (pulsa aquí para leerlo en anglosajón), un nuevo servicio de una nueva empresa, en la que ha invertido bastantes millones de dólares la archifamosa Google, que se dedica a analizar tus muestras de saliba o similar para extraer tu genoma e interpretarlo.

La empresa se llama 23andme (pulsa en el nombre para ir a su página).

Como gancho, la empresa te dice que te realizan el estudio de similitudes con la familia (por fin podría saber de dónde viene mis pequeñas manías), de dónde procede tu genoma, o incluso riesgos de enfermedades y cosas por el estilo. Por supuesto, te garantizan la confidencialidad y esas cosas. Y todo por un módico precio de 999$.

Caballeros, ya cualquier cosa puede ser motivo de una empresa en Internet, por muy complicada que parezca. Porque además, con la cantidad ingente de posibles clientes que te puedes encontrar, el negocio es 'casi' seguro (y lo mejor es que llegue un Google y te page millones por tu idea). Si a eso lo unimos a los temas de salud, en una población cada vez más preocupada por el cuerpo y por vivir más y mejor, eliminamos el casi.

Viene a mi mente los modelos ya existentes en USA donde te haces una radiografía y la primera evaluación la hacen unos estupendos médicos de la India, los cuales han recibido la misma por Internet, y sólo la remiten al médico local americano si aprecian algo. Con eso se ahorran lo que no está en los escritos. ¿Y si esa evaluación preliminar se la ofreces al público en general, ya no a los propios médicos?

Cccuuuuñññññaaaaaooooooo. ¿Montamos un chiringito? Más quisiera yo.