¿Hasta cuando?

¿Hasta cuándo tiene una persona que aguantar una situación que la incomoda en el contexto laboral? Bonita pregunta y dilema para el día de hoy, volviendo a un tema que hace tiempo que no abordo y que me entusiasma, la gestión de personas (o de recursos humanos que dicen algunos).

Pues bien, como todo en la vida, depende, pero voy a profundizar en el tema intentado generalizar pero sin llegar a la especulación.

Una de las cualidades que se buscan en las personas es la resistencia a la presión, y la habilidad de manejar situaciones difíciles. En definitiva, todo se reduce a que existe un riesgo potencial (existe una situación de crisis, hostilidad, o simplemente que se salga de la normalidad esperada), y por medio de estas cualidades (o competencias, en un dialecto formal) logramos conducirlo para que no se convierta en un problema, y lo peor, un problema insalvable.

Pero llegado el momento en el que dichas habilidades, en la medida en la que hemos podido ponerlas en práctica, no dan el resultado esperado, la situación origen del riesgo se deteriora (normalmente por el simple paso del tiempo) y llega a una situación insostenible.

En este momento, y llegado a un punto donde la presión profesional afecta al ámbito personal en unos niveles no aceptables (sobre todo porque el periodo de tiempo es prolongado), ¿qué hacer?.

Pues cerrar una página de la vida, y pasar a otra de mejores posibilidades. Porque nada se acaba en ningún sitio (joder, excepto la muerte...), y como dicen algunos, si no puede ir a peor, sólo puede ir a mejor. Y la rapidez sobre la que se pasa la página dependerá de las posibilidades familiares, económicas, y sociales que cada uno disponga. Pero la página ha de pasarse.

Pero ahora viene lo mejor: y yo, como responsable de esa persona que ha pasado por esa situación, ¿cuál es mi responsabilidad en la misma? Pues total. Primero porque no he sabido detectarlo a tiempo, ni darle la dimensión adecuada. Segundo, porque el problema no desparece con las personas, permanece, y en algún momento le tendré que hacer frente. Pero con una persona experimentada menos.

¿Qué me ha faltado? Ciencia. Ciencia, gestión de personas y equipo, y sobre todo, gestión de riesgos/problemas. Porque las cosas se pueden afrontar de muchas maneras diferentes. Eso nos diferencia de los chimpancés. Ellos sólo ven una opción, nosotros debemos ser capaces de ver, analizar, y llevar a cabo diferentes opciones de manera simultánea.

En fin, el mundo de las personas nunca es fácil. Pero si no lo gestionamos, será difícil.

Burbuja 2.0

Empiezan a aparecer, y me empiezo a irritar, un término que parece algo mediático denominado Burbuja 2.0. ¿Y a qué se refiere? Pues a que estamos viviendo una etapa donde cualquier negocio web, por muy malo, poco consistente, o simplemente simplista que sea, encuentra inversores dispuestos a jugarse los cuartos en el negocio. Adicionalmente, los bloggeros 'demasiado bloggeros', también hacen números y ven que el número de blogs no crecen lo que debieran, e incluso hablan de la muerte del blog.

Y sobre ésto mismo, algunos empiezan a recordar el famoso boom del 2002, cuando las tecnológicas sufrieron el mal de altura, y cayeron.

Pues bien. A mi entender, no tienen ni idea. Bueno, un poco de razón si tienen, y es en lo referente a la importancia de la publicidad en Internet, que en algunos casos han perdido el norte, y en la excesiva valoración de algunas empresas de esas 2.0.

Pero el verdaderon boom y posterior caida del mercado tecnológico se produjo cuando las empresas perdieron el norte, y la inversión en sistemas, aplicaciones o plataformas informáticas era lo que iba a solucionar los problemas operativos y de eficiencia de la empresa. Eran los momentos en los que, y voy a citar un caso real, algunos se gastaron muchos millones en montar carísimos sistemas CRM como es Siebel, y nunca se puso en funcionamiento. Y cuando alguien puso cordura en el asunto, y vió lo que se estaba haciendo, congelaron la inversión en sistemas. Pasamos del todo al nada. Y eso hizo resentirse al mercado, al empleo, etc.

Pero ahora, ¿estamos en el mismo caso?. Pues en mi modesto entender no. Se tratan de inversores que se juegan su dinero en empresas (como podrían haber invertido en otras), pero en un conjunto limitado de ellas. No se trata de eléctricas, industrias, etc, gastando en licencias, hardware, y demás.

Pero el mundo blogger es demasiado mediático, y ese, ese, sí puede ser su fin. Un poquito más de sentido común y de profesionalidad cuando se traten temas tecnológicos en la blogosfera, por favor.

¡¡¡ Por fin !!!

Bueno, queridos lectores, ¡¡ al fin me ha llegado el visado !!. Hoy voy a un tema muy cercano y personal, menos interesante que mis predicciones sobre compras de empresas y modelos de negocio o sobre el bien y el mal, pero...

Ya han llamado diciendo que adelante, que estamos aceptados. A tiro pasado, tengo algunos sentimientos e impresiones que me gustaría compartir, porque el blog está para eso, para compartir y conocer.

Por un lado, este proceso ha logrado incrementar mi sentido crítico de las cosas, y hacerme recordar en mi sangre que lo que parece blanco, puede ser gris si no negro. Y lo digo por ese sentimiento de 'envidia' o más bien 'admiración' que me daba todo lo americano. Y la verdad, no es para tanto, ni mucho menos. Ahora me toca aprender lo que sí verdad merece la pena de su cultura y forma de vida.

Por otro lado, el sentimiento éste de temor que a uno le vienen en estas situaciones. Pero no temor por uno mismo, que ya vamos saliendo de muchas situaciones de cambio, sino de los niños. Me viene a la mente escenas presuntamente futuras de cosas que pueden pasarle a mis niños (soledad, incomprensión, rechazo) y que me dolerían en lo más profundo de mi ser. Ya sé, son situaciones normales de incertidumbre y que pasan (como han pasado con Julio, Emilio, etc), pero no por ello me viene a la mente. Lo superaré.

Luego está la familia,. Me costó llamar a mi madre para contárselo, porque aunque intento ser frío y no darle 'sentimiento' a estas cosas, es la familia de uno (completita, acabaré echando de menos desde al cabeza de familia hasta a mi paulita, ¡¡ y hasta al puñetero perro !!), y cuesta alejarse. Y no me olvido de mis parents in love, o de mis primos, primas y demás. También lo superaré como se superan estas cosas: lo importante no es el tiempo, sino la calidad de ese tiempo.

Y los amigos (algunos de ellos que tengo en mi ambiente profesional), también cuesta. Cuesta porque no quiero que piensen que como estoy lejos, no estoy con ellos. O no me acuerdo de ellos e incluso sufro por ellos cuando la cosa no va bien, o me alegro por ellos cuando van bien. Ya hablé con Toni y parece que por ese lado está la cosa controlada. Espero que para el resto, sepan que sigo a su lado.

Bueno, que me pongo muy dramático, cuando se trata de una buena noticia. Mamá, papá, hermanos y hermanas, ahijado, sobrinos y sobrinas, amigos y amigas, ¡¡ que no me voy al fin del mundo !! Estaré disponible para vosotros cuando me necesitéis (ok, pero intentemos respetar el descanso nocturno, ¿vale?).

Gracias a todos por vuestro apoyo. Ha sido muy importante para mí.

Seguiremos informando.

Negocios del juego en la red

Otro de los negocios más demandados por los españolitos de a pié (y no sólo por los españolitos, también por los americanitos y otros) son los juegos de azar.

De momento, poco se juega por internet. Hay quien me decia que existe cierto 'encanto' en acudir todos los miércoles a echar la primitiva en el kiosko de turno. Pero es un negocio pujante, como se puede apreciar en las casas de apuestas por internet, que sí están haciendo su agosto.

Pues bien, llegamos al no va más. Existe una casa de loterías por Internet que te asegura el premio, como lo leeis. Les das 1 euro durante un número de semanas seguidas, y si no tienen premios, te devuelven tu dinero.

¿Dónde está el negocio? Probemos en tres puntos:

- con tantas apuestas, siempre tienen premio, menor o mayor, pero siempre aciertan cosas. Estamos jugando con múltiples combinaciones, las cuales informáticamente hablando pueden asegurar casi un mínimo.

- el negocio financiero. Entre que guardan el premio cuando toca, el que sea lo reclama, o no lo reclama para dejarlo para futuras apuestas, etc, todo eso son intereses que habría que calcular. Viendo la tabla de premios que dicen tener, hay una media de 80ke mensuales. Al 4% de ING, tenemos 266 euros mes de intereses. A eso le unes como tres meses de 'rotación', y tenemos una interesante cifra de 800 euros al mes. (vaya, tampoco es tanto, ¿no?).

- aparte, cobran un coste de gestión de apuestas, que es un 17% de la misma. Es decir, cada euro de apuesta sale por 1,17 euros reales (aproximados).

¿Se tratará realmente de un fuerte negocio? ¿Probamos a calcular las ganancias? ¿Y si lo emulamos entre los amigos y conocidos? ¿quién se apunta?

Diferenciarse

Estoy notando últimamente que ese modelo de negocio basado en redes sociales empieza a dar un cambio a un servicio personalizado por parte de los promotores, como medio de diferenciarte de tus iguales.

Y es porque tus iguales ya no son dos o tres, sino decenas si no miles. Abrir una red social empieza a ser como abrir un bar, lo hacen muchos, y no siempre con el conocimiento necesario, pero al final, son muchos. Y empezamos con la eterna diferenciación de tus iguales para hacer tu página más atractiva, porque no olvidemos que la fuente de ingresos de estos negocios vituales suelen ser la publicidad.

¿Cómo lo están haciendo? Pues entrando en el servicio humano. Así es, introducen asesoramiento de un experto en el tema como forma de moderar o aconsejar a los usuarios de mi red social. Ha llegado la des-industrialización a las redes sociales.

Acudiendo al ejemplo de OpenBravo (si existiera red social relacionada, aunque hay que decir que aún no la hay), sería introducir en las discusiones la presencia de un experto en el sistema que aconseje en cómo hacer las cosas, o cómo sacar mejor provecho. Al final, ¿acabará siendo como un sevicio de atención al usuario?.

En todo caso, lo más llamativo del tema insisto en la des.industrialización de un producto altamente tecnológico, y que incluso puede servir de barrera de entrada de competidores. Interesante.

Google Apps 2008

Pues parece que Google ya ha hecho públicos sus objetivos para 2008 en cuestión de aplicaciones. Y de momento, han lanzado un suspiro las archifamosas Oracle, SAP y demás: no parece que el 2008 sea el año para el ERP de Google.

De momento, se contentan con atacar el mercado de aplicaciones colaborativas, incluyendo sistemas para la gestión de proyectos, espacios de almacenamiento, páginas webs personales, pero también profesionales e intranets, videoconferencia, etc. Puedes ver el resumen de su presentación en un correcto anglosajón pulsando aquí.

Tímido 2008, parece. La verdad, es que si Google sigue su estrategia que normalmente sigue, primero la veremos comprando a alguna empresa de ERP, CRM, o similar, para posteriormente integrarla en su Google Apps. Y de momento, ese paso no lo ha dado.

Tendremos que estar atentos, o simplemente darnos prisa en crear una empresa de desarrollo de ERP bajo software libre muy alineado con el tipo de desarrollo que hace Google, porque quizás así, puedas ser uno de los elegidos.

Y aún tampoco hemos visto a Google en su camino hacia la integración de sus aplicaciones con otras o con ellas mismas. ¿Puede ser que ahí empiece a tener los consabidos problemas de integración? ¿Desarrollará su propio estándar? Ya veremos.

Por el momento, seguiré soñando con que creo esa empresa de ERP con software libre, siguiendo los pasos de OpenBravo.

Futuro

Cabelleros y caballeras, ha llegado el futuro.

Ojo al cochecito que se ha sacado Honda de la manga y que parece que nada de futuro, sino muy presente (previsto para el verano del 2008). Pulsa aquí para verlo.

Hidrógeno. Está claro donde está el futuro, el nuevo combustible. Ahora queda el repartir estaciones de servicio por todos lados, y olvidémosnos de limitaciones (como las del petróleo o la del gas), problemas con la materia prima (como le pasa al bioetanol), y limpieza total medioambiental.

Ahora quedará ver cómo van a afrontar este nuevo reto las compañías petrolíferas, las cuales ya tienen suficientes problemas con el impacto medioambiental, la inestabilidad de los países de donde se extrae el petróleo, y en general la mala imagen que proyectan. ¿Por qué no son ellas, precisamente, las que apuesten por estas nuevas tecnologías?. Un poco torpes, me parecen a mí. La gallina se está quedando flaca...

¡¡ Y yo conozco a una empresa que tiene puesto el mirador en el hidrógeno !!