Agujero Negro Informando

Innovación en la empresa

2008-11-07T14:09:00.000-08:00

Hace algún tiempo, en un blog en el que colaboraba pero que por falta de tiempo muy a mi pesar tuve que dejarlo, un compañero editor escribió un post que me gustó bastante, y no paro de recomendarlo a quien me habla de la innovación en la empresa.

Enlace a Pymecrunch: Aquí

He seguido dándole vueltas a esta técnica. y la verdad que me parece muy interesante como el inicio de un ciclo de innovación en una empresa. Y ese ciclo sería terriblemente enriquecedor si se formara un grupo de trabajo, con representantes de diferentes áreas, porque no sólo los técnicos, sobre todo los más implicados en el día a día, tendrían la mente tan abierta como otros.

Búsqueda de soluciones a problemas imposibles, para aplicarlo en situaciones reales, productos existentes, software que quiere evolucionar.

Interesante. Sobre todo en esta época de crisis, donde la innovación en las empresa es una de las claves para salir de ella. Pero mucho me temo que muchas empresas lo que harán es reducir el gasto en I+D+i, intentando minimizar la pérdida a corto plazo (remarco, a corto plazo) para el accionista. Yo también lo haría. Para reinventar la rueda, remover los cimientos de la gestión de la innovación, orientarla a estructuras más eficientes.

Competitividad

2008-11-02T14:10:00.000-08:00

La competitividad en el mercado norteamericano es impresionante.

Nadie duda en descalificar, muchas veces alegremente, a otros competidores de forma salvaje en algunas ocasiones. Pero es que eso mismo se puede apreciar en las campañas electorales de jueces, representantes, qué no vamos a ver en el mundo empresarial.

Recientemente me he encontrado con uno de esos casos. Pequeña empresas (sobre todo en las proporciones que se mueven en USA) que quiere vender un determinado producto. Como llega hasta sus oidos que existe la posibilidad de que el contrato se lo lleve otra empresa con otro producto diferente, no duda en escribir (para que no se nos olvide, vaya) que nadie en su sano juicio que sepa de esa tecnología recomienda ese producto, que es una locura. Y ante mi asombro ante tal frontal descalificación, empiezo a indagar.

Y efectivamente, me comentan que la agresividad es arma común en este mercado. Que todos tiran contra todos, sin ningún tipo de impunidad, y que no dudan en mentir, ocultar, o distorsionar si es necesario. Así que por ese motivo, es tan frecuente el uso de consultoras independientes que ayuden a las empresas a ver la luz. Y aparecen empresas como Gartner, Forrester, IDC, Boston, etc, ganando millones de dólares sólo por hacer un análisis serio de las diferentes alternativas y pintarlas en un gráfico para que sea entendible.

En España, ese modelo agresivo lo he visto en alguna gran consultora, pero poco más. Y eso que he recibido a decenas, si no cientos de proveedores de todo tipo de productos, software, consultotía, etc. Por eso creo que el modelo de estas consultoras independientes no llega a arrancar.

Y nosotros, gestores españoles, tan dados a fiarnos del primero que nos dice algo con pinta de profesional, somos carne de cañón...

PD. Por esta razón, me dan ganas de ir publicando determinados gráficos de Forrester o de Gartner respecto a determinados productos, servicios, infraestructuras. Pero resulta que esas cosas están protegidas respecto a la propiedad intelectual... siempre que no esté accesible por Internet desde la propia web de las consultoras o de los aludidos en los informes, ¿verdad? ;-)

Un mes con OpenOffice

2008-11-02T13:55:00.000-08:00

Llevo utilizando un mes OpenOffice. Realmente no es que haya desinstalado el Microsoft Office, sino que he estado conviviendo con ambas aplicaciones. Y os tengo que decir que el resultado es satisfactorio, pero con matices. Y os explico esos matices:

- La inmensa mayoría de los usuarios siguen usando Microsoft Office (MO). Y por tanto, se hace crítico que la apertura de documentos en OpenOffice (OO). En este sentido, no he tenido grandes problemas, siempre que en las excels no haya macros, porque si es ese el caso, y necesitas que se ejecuten las macros, mal camino.

- Lo que no me ha funcionado nada bien es el paso de documentos generados con OO a MO. Aquí los documentos se han generado con múltiples errores, sobre todo de formato, y los powerpoint con problemas en las imágenes.

- He podido volver a generar las macros en OO partiendo del código del MO, pero dedicándole varias horas al asunto, hasta que he logrado el mismo resultado.

- El aprendizaje ha sido algo lento, pero menos de lo que esperaba. La sensación de los primeros días donde no encontraba nada va desapareciendo poco a poco mediante vas cogiendo soltura.

- Encuentro en OO algunas funciones muy interesantes que no existen en MO. La que más me ha gustado es tener un atajo de teclado para Pegar Especial, fijaros qué tontería. Pues eso me ha ahorrado tiempo, que es el peor de mis enemigos.

En definitiva, ojo con OO. Yo creo que estos problemas deben solucionarse antes de que las empresas tomen masivamente su uso. Es cierto que estos problemas aparecen en su mayoría por querer mantener la compatibilidad con MO, pero esta situación es una realidad hoy día.

La versión que he estado probando es la 2.4. Recientemente ha salido la versión 3.0, pero en las notas de la versión no aparece que hayan mejorado estas pegas.

Tecnologías urbanas

2008-08-23T19:53:00.000-07:00

Tras un muy largo periodo de silencio, vuelvo a tener cuerpo, mente y algo de tiempo para poder escribir algo, tras un tiempo de muchos cambios, intensidad, ...

Hace algún tiempo leí en un post de Enrique Dans, la existencia de medidores y software para el uso en un entorno urbano, y a mi entender de gran valor para el cuidadano. Concrétamente se habla de una tecnología desarrollada por la empresa Streetline, la cual mediante sensores y una plataforma software, daría información en tiempo real de la existencia de plazas de aparcamiento libres, así como una serie de usos adicionales. En este pdf puedes ver un breve resumen de su tecnología.

En USA es muy común en muchas de las autopistas carteles indicadores del tiempo que te va a llevar desde donde se encuentra el indicador hasta algún punto de referencia. Pero esto va mucho más allá. Lo curioso del tema es que la empresa es americana, cuando la gestión de espacioe en estas ciudades es realmente diferente a las europeas, donde este sistema sería una bomba. ¡¡ Qué no daríamos por disponer en tiempo real de si existe o no aparcamientos libres en la zona donde estamos, o dónde estaría el más cercano !! Eso sería darle una utilidad a las famosas zonas azules que únicamente parecen existir con fines recaudatorios.

Y lo que es mejor, es que se trata de unificar elementos que ya existen actualmente en un uso ciudadano. Un buen filón de ideas pueden surgir con esta línea...

PD .Por cierto, la foto es de los aparcamientos en USA, donde te informan dónde encontrar sitio. Tan fácil como controlar los puntos de paso de un nivel a otro, nada del otro mundo, pero volvemos a ofrecer valor a nuestro visitante.

Los informáticos y los sistemas de reporting

2008-03-18T17:45:00.000-07:00

Publica recientemente los consultores de Gartner que el papel de los profesionales de IT quedará relegado con las nuevas tecnologías emergentes en materia de Business Intelligence, es decir, los sistemas de reporting.

Las tecnologías emergentes a las que hace referencia son:

- visualización interactiva, es decir, que el usuario se pueda fabricar sus propios informes (al menos modificarlos a su gusto) en cuanto a filtros, ordenación, detalles, etc. Todo eso de una manera fácil y 'fun' (divertida).

- analíticas en memoria, evitando tablas precalculadas para optimizar los tiempos de consulta. Como las memorias están cada vez más baratas, y la tecnología de 64 bits más desplegada, apuntan a la ejecución online de los informes sin problemas de rendimiento.

- búsquedas integradas en BI, evitando los cientos de informes ordenados por diferentes métodos jerárquicos o en diferentes opciones de menú o incluso en diferentes aplicaciones. Con herramientas de búsqueda se podría localizar rápidamente un informe con la información necesitada.

- software como servicio (SaaS), evitando grandes inversiones en hardware y especialistas (sobre todo por las necesidades de máquina que requiere lo comentado anteriormente), y teniendo a un proveedor que ha realizado la inversión, y nos vende 'el uso' de dicho software de reporting.

- SOA como modelo de integración: con un desarrollo de drag&drop para desarrollo rápido de las soluciones BI, básicamente buscando que si alguna información no está disponible, lo esté de forma prácticamente inmediata.

A mí me parece muy bien estas aproximaciones, especialmente la relativa a la unión búsqueda-reporting en el momento actual, pero mucho hay que cambiar a las empresas para que ésto funcione de verdad, a las empresas y a los trabajadores que deben utilizar estos sistemas de reporting. Yo creo que el cambio es más bien cultural, de un necesito a un me proporcionan los medios y yo me soluciono mi necesidad.

Software Libre

2008-03-08T11:22:00.000-08:00

¿Está o no las empresas apostando por el software libre? ¿hay productos competitivos?. Pues caballeros y señoras, parece que sí, que hay mercado, que crece y que hay huecos por llenar.

Por ejemplo, leo en este interesante post, que existe cierto posicionamiento del software libre en las empresas norteamericanas, pero que únicamente un 12% de ellos tienen a algún fabricante detrás, y sólo un 1% tiene servicio de soporte posterior.

Es por tanto que concluimos, que el nicho de los servicios en el software libre sigue abierto. Y eso que algunos lo tienen claro. OpenBravo sigue creciendo.... en los servicios, llegando ya a tener licencias de soporte ilimitadas a precios para medianas y grandes empresas.

Recortes en IT

2008-02-28T14:28:00.001-08:00

Pues siguiendo la estela de los informes y recomendaciones de Gartner, leo en Tic&Tac que ya ha empezado la campaña de las rebajas...

En definitiva, que los grandes consutores estratégicos (es decir, Gartner) dicen que toca recortar presupuestos porque vienen malos tiempos para la inversión, y más vale ponerse a ello con tiempo que dejarlo para más adelante cuando las decisiones son a la carrera.

Es de agradecer que te dan unas cuantas ideas de cómo afrontarlo, pero que ponen los pelos de punta alguno de ellos:

- no esperes una instrucción de recorte de gastos por parte de la dirección, adelántate.

- selecciona entre tu equipo a los mejores, y el resto, formarán parte del recorte. Vaya, que eleves tu eficiencia.
- No permitas segundas opiniones, es decir, afronta el cambio y no te dejes convencer de otra cosa.

- integra en el equipo a un auditor interno para que deje evidencia del recorte y de su efectividad.

- informa semanalmente de los avances y logros del recorte

- identifica un contacto en el departamento de legal, especialmente para tema de mantenimiento de licencias que se dejen de pagar, o contratos que se liquiden.

Os digo una cosa, si es verdad, estoy de acuerdo, pero como sea un mensaje alarmista... Por cierto, no indican el porcentaje que suelen decir de éxito en la predicción.

(DMG-EU) La comunicación

2008-02-23T13:08:00.000-08:00

Empiezo una saga de post, que identificaré como Diferencias de Modelos de Gestión entre España y USA (DMG-EU), donde iré comentando diferencias que voy encontrando en la forma de gestionar una empresa americana, y la que es normalidad en España. Porque hay cosas que merecen la pena copiar, y otras en las que debemos reforzar nuestra cultura.

Como siempre, llama la atención lo malo propio, y lo bueno ajeno. Aún así, intentaré no dejarme seguir por ese dogma, e intentaré compensar unas cosas con otras (si es que es posible, vaya). Intentaré así mismo dar ejemplos de empresas diferentes a las de mi entorno, aunque comprenderéis que las ideas salen de donde salen. O no. Eso os lo dejo a vosotros.

Hoy me gustaría resaltar uno de las grandes buenas prácticas en una empresa americana: la comunicación. Es más, se exceden en comunicar. (diría una mente española recién inmersa). Pero realmente, no es así. Porque ese 'exceso' de comunicación lo que hace es equipo, indetificación con la empresa, sentimiento de pertenencia. Y eso, para la retención de talentos, es importantísimo.

Doy algunos ejemplos reales, y prácticos.

- Microsoft todos sabemos que tiene una pugna por hacerse con Yahoo. Si véis en TechCrunch, la alta dirección le ha faltado tiempo para comunicarlo a los empleados, dando su visión del posible acuerdo. Pero no es el único comunicado que llevan desde que se conoce el intento de compra. Que se conozca hay al menos otro más.

Enseñanza: cuando existen novedades significativas en el entorno de la empresa, y que afectan de alguna forma a los stakeholders (es decir, cualquiera de los interesados en la empresa, como los empleados, accionistas, proveedores, clientes, etc), comunica. Pero no comuniques el hecho, ofrece información, sé transparente, haz partícipe a los que conforman la empresa. Comunica los resultados, cómo se van alcanzando objetivos, cómo se incorporan personas, cómo se van otras, cómo llegan felicitaciones, o quejas, en fin, comunicar nunca es excesivo.

- Correos OOTO (Out Of The Office). Cuando alguien no va a estar en la oficina los próximos días, ya sea por vacaciones, por viaje, por enfermedad, etc, se envía un correo al resto de la empresa (y si es muy grande la empresa, de la división o del departamento) informando de tal circunstancia, y si existe alguna forma de localizarlo.

Es otro ejemplo de comunicación, ésta vez entre los propios empleados. Transparencia, somos equipo, y es bueno que sepas si estoy, dónde estoy, por si me necesitas localizar. Por otra parte, importante para la relación con clientes, o para temas relacionados con el propio trabajo.

Enseñanza: pon en marcha acciones que hagan más cercanos a unos empleados con otros, que fomente el trabajo en equipo, que favorezca la comunicación.

Seguiremos informando.

Lo estaba esperando

2008-02-21T16:11:00.000-08:00

Anuncian por diversos medios, que el próximo sistema operativo de Microsoft, la llamada versión 7, tendrá como novedad fundamental el uso del reconocimiento de voz, de escritura y las funciones táctiles.

Ya hace algunos meses os transmitía mi esperanza de que se empezara a usar en las aplicaciones la voz u otros canales como medio de interacción. Parece que el futuro está muy próximo. Porque existirán APIs (estructuras de programación), experiencia, e inversión para lograr ese paso definitivo.

Luego, a por los ojos, la mente...

Virtualización

2008-02-20T18:38:00.000-08:00

Muy interesante artículo sobre la virtualización en TechRepublic. Para los que os es desconocido el término, podéis encontrar una explicación técnica aquí. Algo más legible para los mortales no informáticos, aquí.

Basícamente, resalto del artículo:

- Ojo al licenciamiento, porque hay fabricantes que consideran a las máquinas virtualizadas como si fueran máquinas normales, luego no te ahorras nada en licencias. Pero hay otros que permiten un número determinado de servidores virtualizados.

- la virtualización puede incrementar la seguridad, especialmente en el ámbito de la recuperación ante desastres. Para qué comprar grandes servidores para esa ocasión, virtualiza que ahorras, haces más rápida la recuperación, y ofreces similar servicio.

- la virtualización necesita servidores más potentes, por lo que compra servidores de 64 bits.

La tendencia de virtualización es importante en el mercado, y hay muchas empresas que empiezan a hacer uso de la misma por los grandes beneficios que ofrece. Como diría un Juan que conozco, es como volver al mundo de los grandes hosts. Y es verdad.

Ataques

2008-02-17T09:00:00.000-08:00

Estas dos últimas semanas han sido un infierno para muchos administradores de sistemas.

Determinadas personas (en algún caso identificadas como personas jóvenes) han realizado ataques de denegación de servicios a conocidos blogs (caso Genbeta, Meneame, entre otros), y a la archiconocida Amazon, la cual dejó sin servicio a muchos otros portales web que utilizan sus servicios (como Twiter). Se han dado el caso incluso de amenazas cumplidas. Incluso se ha dado el caso de parar las actividades de un datacenter que alojaba a uno de los blogs.

En algunos casos, el impacto está en los ingresos por publicidad que constituyen su fuente de financiación, en otros, sobre el servicio ofrecido (de pago). En todos, impacto sobre la confianza que ofrecen los portales web.

Las medidas a tomar suelen ser:

- los malos, a todo aquel que no esté protegido, lo utilizo para mis fines sin que se dé cuenta, y sin desvelar mi identidad.

- los atacados, del estilo 'si tú eres muy bruto, pues yo más', incrementando capacidades y algunas medidas defensivas.

Pero el fondo de la cuestión es que hay personas en la red que se divierten simplemente haciendo daño, los productos que se desarrollan son inseguros, existen proveedores de datacenter que no hacen su trabajo (lo fácil es poner un espacio y venderlo como alojamiento) y la red los junta a todos.

Basura Electrónica

2008-02-16T08:16:00.000-08:00

Viene al caso porque es algo que me he preguntado desde hace tiempo, y no yo sólo.

Resulta que ya hasta Gartner se empieza a hacer eco de que no existen suficientes medias para combatir y reducir la basura electrónica. Ya hace algunos meses, alguno de los blogs más importantes de España se hacía eco del asunto, aprovechando el SIMO y la solicitud de la Fundación BIP BIP, la cual mediante donaciones, recibe todo ese desecho tecnológico y lo utiliza para la integración de personas desfavorecidas.

Y es que aparte del puramente desecho, equipos y material inutilizable, existe muchos e innumerables equipos que tiene provecho, muchos ciclos de CPU, muchos chips, etc. Y aunque normalmente resulta más barato comprarlo de nuevo, la cuestión no es sólo el coste, sino el daño medioambiental.

Existe legislación europea y española sobre la cuestión. Pero es cuestión de tiempo que los estados empiecen a legislar de forma más estricta sobre el asunto, sobre todo por lo mediático del tema.

Por lo tanto, señores, nicho de mercado...

El gasto en IT de las administraciones públicas

2008-02-15T18:15:00.000-08:00

Interesantísimo post de Enrique Dans motivado por un reciente artículo de The Economist sobre el fenómeno (porque es eso, un fenómeno) llamado el eGoverment, o la gestión electrónica de la relación entre el ciudadano y las administraciones públicas.

Básicamente, viene a decir que no funcionan las cosas igual en una empresa que en una administración pública, en este caso en el terreno de los sistemas de información (porque pasa lo mismo en otros ámbitos, desde la productividad, hasta los beneficios sociales). Las tres razones argumentadas son:

la falta de presión competitiva
la tendencia a reinventar la rueda
y el enfoque a la tecnología en lugar de a la organización.

Símbolo de que las cosas no funcionan, que los políticos no las cambian, y que si esto pasa en la empresa privada, alguno se tiene que buscar otro empleo. Y lo peor de todo, es que se hace con nuestro dinero.

Añadiría a estas razones la existencia de reinos de taifas. Cada cual con su cuento, aunque el de enfrente lo tenga ya, lo haya intentado o haya ido por otro camino.

Hace un par de años acudí a un seminario sobre integración de sistemas (SOA para los que sepan de qué va la cosa). Mis conclusiones fueron claras: incipiente, cada producto por su lado, hay que esperar. En ese mismo evento estaban como 5 personas de una administración autonómica española. Y su conclusión era la de contratar nuevos desarrollos con esa tecnología, aún a sabiendas que no estaban garantizados los resultados, que a lo mejor había que tirarlo después y empezarlo de nuevo, o seguir contratando hasta conseguir los resultados esperados. En fin.

+Cortes

2008-02-12T13:45:00.000-08:00

Seguimos de cortes de servicio a nivel global. A los cortes de líneas de comunicaciones de Internet que se produjeron en Oriente Medio hace pocos días, ahora unimos el macro-corte de servicio de Blackberry en el mercado norteamericano.

Yo fui uno de los afectados, y la verdad es que acostumbrado a un sincronismo en un medio asincrono como es el correo electrónico, la sensación es de indignación e inseguridad.

Pero el problema mayor es de disponibilidad. Millones de usuarios que dejaron de hacer lo que hacían normalmente. Y se abandona el portátil por este tipo de dispositivos, mayor riesgo concentrado. Lo increible del tema es que ha pasado un día y RIM no ha dado explicaciones de ningún tipo. Eso sí habría que denunciarlo, y tendría que aparecer un competidor real.

Disponibilidad, por cierto, que también se vió afectada por el corte de líneas antes referido.

Desde luego, la película de La Jungla 4.0 ha captado mi atención.

+Publicidad en la Red

2008-02-11T15:53:00.000-08:00

Que ni pintado viene al caso el último informe de IDC respecto a la publicidad en la red.

Viene a decir que en el 2007, la publicidad en Internet creció en los Estados Unidos un 27%. Nada más y nada menos. Y que Google por primera vez también bajó su cuota de mercado un 0,5%, tras dos años de crecimiento continuado. Algo de efecto de lider se puede apuntar en ésto.

En fin, que refuerza el tema de la publicidad como factor de movimientos entre las empresas en estos días.

La publicidad on-line

2008-02-09T06:18:00.000-08:00

Siguen las negociaciones entre Yahoo y Microsoft para, entre otras cosas, intentar pactar una compra que no suponga una oferta de las que consideran hostiles.

Mientras tanto, siguen las especulaciones del por qué de esta compra. Y una de las más extendidas es el tema de la publicidad online, y que parece ser explica las razones del precio ofertado, entre otras cosasa (sinergias de productos, innovación, etc).

Viene al caso uno de los últimos informes de la Wharton, donde se analiza esta cuestión de la publicidad en Internet (o en cualquier dispositivo móvil) y la publicidad tradicional. Y de momento, están algo extrañados de que aún no haya pegado el salto que se preveía para Internet.

Mencionan un informe de Google, donde dice que si bien un americano corriente pasa el mismo tiempo delante de Internet o delante del televisor (una media de 14 horas semanales), las empresas se gastan un 22% de su presupuesto de marketing en publicidad en TV y sólo un 6% en Internet. Teniendo en cuenta que se espera que las empresas americanas gasten 153,7 billones de dolares en publicidad (billones americanos, que son como miles de millones europeos), un mísero 1% supone más de 1,537 miles de millones de dólares adicionales. Y eso es mucha tarta.

Ahora sólo queda esperar que siga creciendo el impacto, y por tanto, el desplazamiento del gasto de publicidad hacia Internet.

La clave estará en la velocidad del desplazamiento. Porque la anterior burbuja tecnológica estuvo motivado por prácticamente lo mismo, cifras de crecimiento espectaculares que luego no se cumplieron ni de lejos.

Fuente: Universidad de Wharton

Pymecrunch

2008-02-06T12:05:00.000-08:00

Me gustaría que conociérais un nuevo blog: http://www.pymecrunch.com/.

Entrar, leer, porque os encontrareis temas muy interesantes para los que sois empresarios, autónomos, o tenéis una pequeña empresa. Y lo más importante, no os quedéis con preguntas, o con aportaciones que puedan ser constructivas. Hay que animarse a participar, y a aportar. Es como nuestra propia responsabilidad social personal (PSP, algun día tendré que escribir de ésto).

Los cortes de las líneas de fibra en Oriente Medio

2008-02-05T17:56:00.000-08:00

Ya van por cuatro los cortes de una de las líneas de conexión más importantes con Internet en Oriente Medio.

Los americanos, como son para estas cosas, ya sospechan de todo.

Pero lo más relevasnte del tema, en mi opinión, es:

- cualquier gobierno, grupo o amigos con un poco de información, son capaces de desconectar de Internet a una zona completa del planeta, países enteros, aunque sea temporalmente. Miles de empresas utilizan estas líneas para comunicarse con sus empleados, aplicaciones de negocio, etc. Miles de usuarios las utilizan para operaciones de bolsa, de banco, etc. Preocupante por lo menos.

- no se disponen de medios preventivos. Los cortes se notan cuando ya se han producido. Evidentemente, es prácticamente imposible vigilar líneas de miles de kilómetros, que además discurren por debajo del nivel del mar, bajo varios metros de agua salada.

- si esos cortes fueran intencionados, y afectaran a varias líneas simultáneamente, tendríamos una situación de caos.

Por lo tanto, lo importante, lo crítico, es encontrar alternativas en las comunicaciones, mitigar el riesgo, como siempre. El cable ya vemos que no es seguro. Invertimos en elementos de red, en software de seguridad, pero no en el bajo nivel. ¿O si?.

Fuente: Engadget.com

BCG: Los verdaderos problemas para conseguir el exito en el desarrollo de software

2008-02-05T10:26:00.000-08:00

Comenta en uno de sus informes los analistas del Boston Consulting Group, los problemas que existen para que el desarrollo del software no sea un éxito en muchas ocasiones, y conlleven retrasos, mayor coste, falta de calidad, insatisfacción en el usuario final, etc. El informe se refiere a proyectos de una cierta embergadura y orientado a productos, aunque son extrapolables con algunas matizaciones a proyectos más pequeños y orientado a desarrollos a medida.

Entre los puntos que indican para lograr el éxito están:

- Deben de formarse equipos de proyecto multidisciplinares, donde todos los implicados trabajen conjuntamente.

A ésto le añadiría para el desarrollo a medida, la participación activa de personas del negocio en todas las etapas, las que han solicitado el producto/desarrollo, y no sólo como controladores o seguimiento. La primera barrera será obtener ese tiempo de los clientes/solicitantes, pero, al final, repercutirá en la buena marcha del proyecto.

- Debe existir un fuerte liderazgo. Es decir, una persona que ejerza y que disponga de la habilidad, autoridad y comunicación para llevarlo a cabo.

- Debe existir una buena gestión de requisitos. Dichos requisitos deben ser precisos, detallados y priorizados.

Bueno, nada nuevo sobre el panorama del desarrollo lo que nos aportan desde el BCG. A mí me gusta decir que el problema real es que trabajamos demasiado sobre requisitos y muy poco sobre las expectativas. Y para ello, os animo a que veais algo de SCRUM.

Fuente: Boston Consulting Group

Fuente: Wikipedia

Predicciones de Gartner

2008-02-03T18:06:00.000-08:00

Como sabéis, me suele gustar comentar los análisis y tendencias de las grandes consultoras sobre los Sistemas de Información en general. Traigo hoy la última publicación de Gartner sobre sus predicciones para 2008 y en adelante (llegando a 2012).

Aunque se trata de un resumen, me gustaría resaltar alguno de sus puntos, los que me parecen más interesante para el mundo de la empresa:

- Para el 2012, el 50% de los trabajadores que viajan no lo harán con el portátil, sino con otros dispositivos (digo yo que como la Blackberry y similares). Pues bien, amplio segmento que aún no está cubierto convenientemente. Muchos proveedores que dicen que hacen de todo, pero pocos con la experiencia real de hacerlo.

- Para el 2012, el 80% del software comercial incluirá algún módulo de software Open Source (es decir, gratis). ¿No será que finalmente los grandes del software se harán con todo el software de este tipo?. Yo creo que más bien es una tendencia de dejar de pagar por aplicaciones, y sólo hacerlo por el valor añadido y por el servicio.

- Lo anterior se agudiza por la siguiente predicción. Para el 2012, un tercio de la aplicaciones de negocio que se vendan se hará sobre el marco de Software como Servicio.

- Más aún en este sentido. Para el 2011, habrá empresas (las más innovadoras) que pasarán de gastar un 40% de su presupuesto en infraestructuras a servicios.

- Para el 2009, más de un tercio de las empresas incluirán al menos un criterio medioambiental en sus principales criterios de compra (vaya, que no serán residuales). Interesante para todo el tema de gestión de emisiones de CO2, porque todo el mundo querrá saber.

- El siguiente criterio, ni lo menciono. Emisiones de CO2. Emisiones de CO2. Y más Emisiones de CO2.

- El siguiente, ahonda en el tema medioambiental. Los proveedores tendrán que probar (con evidencias) que cumplen con los criterios medioambientales que se les soliciten.

- Y como último que destaco, es la mayor importancia al criterio user-friendly respecto a otros en la elección de aplicaciones, hardware, etc. Interesante. ¿Dejará de ser los ERP tan pesados?.

En definitiva, Movilidad, Sofware como Servicio, Medioambiente/Emisiones de CO2, y el usuario al poder.

Fuente: Gartner

Microsoft

2008-02-02T06:17:00.000-08:00

Pues no podía ser menos este blog si no publica la reciente intención de compra de Yahoo por parte de Microsoft. Aparte de las cifras mareantes que se están barajando, hay muchos análisis sobre el por qué, lo que gana uno. lo que gana el otro, y lo que gana su parece que es su más terrible (o temido) competidor, Google. Os adjunto el análisis de Enrique Dans, que quizás es de los más completos.

Pero a mí particularmente, me gustaría comentar cuatro cosas:

- una es el precio. Precio altísimo Habría que hacer una valoración detallada analizando los flujos de caja (a ver si soy capaz de encontrarlo en algún sitio), pero viendo los últimos resultados, el Cash-Flow libre era de 370M$. En fin. ¿Estamos de nuevo ante una burbuja?.

- otro es la estrategia de Microsoft. Ha pasado de estar en el mercado en competencia de Oracle, SAP y demás, a competir con Google. Demasiados competidores, creo yo. Demasiados focos que atender.

- parece que Google va a pagar al menos el 50% de la operación con caja. Eso es poderío. ¿Y no hubiese sido mejor competir en el mercado empresarial, y hacerse con SAP?.

- y por último, os enlazo un análisis que ha hecho un americano, donde viene a decir que los grandes perdedores de esta operación, son las nuevas empresas que se crean en Silicon Valley, ya que Yahoo era uno de las empresas más activas en la compra de estas empresas nacientes. Lo que me llama la atención es que parece que el objetivo de muchas de esas empresas es ese, que le compren. Pues vaya con la imagen de sostenibilidad que están dando. ¿Especulación?

Control

2008-01-28T17:27:00.000-08:00

Llevo leyendo en la prensa, económica o general, el caso del broker francés al que la directiva del banco le 'persigue' por pérdidas multimillonarias.

Me llama la atención especialmente varias cosas:

- le acusan de 'abuso de confianza'. ¿Cómo se mide eso?.
- hizo operaciones, al parecer según el banco sin autorización. Pero nadie deja claro de si esa autorización era solicitada para realizar la operación.
- la dirección sigue en su puesto, como si no fuera con ellos.

Yo creo que estamos más bien en un caso de dirección de la empresa francamente imperdonable. La directiva ejecutiva del banco debería dimitir el pleno, o mejor, alguien debería echarlos a la calle, despedidos para que cunda el ejemplo, y dedicarse a la contemplación de la mariposa del peloponeso (porque ganaban los tios una barbaridad, y seguro que se lo pueden permitir). Porque de gestionar empresas no es que sepan mucho, cuando no gestionaban sus propios riesgos. Porque cuando un administrativo de su banco no hacía mal su trabajo, seguro que acababa en su caso.

Una cosa más. Además de control, auditoría. Porque he visto varios casos en los que el sistema de control existe, pero no su auditoría, y en la práctica, cada uno a su mejor criterio cuando el tiempo era excaso o los números achuchaban. Para eso, la experiencia en la implantación de un modelo tipo SOX (Sarbanes-Oxley) me ha sido muy interesante. Y ahora se comprende de verdad la utilidad.

¿Cómo podrán sus clientes confiar en alguien que no controla dónde se gasta su dinero, sus ahorros?. ¿Cómo podrán sus accionistas confiar en su dirección? ¿Cómo puede confiar la sociedad en su responsabilidad social corporativa, porque este término no es sólo plantar árboles o dar fondos para desfavorecidos, es también velar por una imagen de integridad de la entidad.

Marcha atrás

2008-01-24T16:52:00.000-08:00

Pues parece que en los Estados Unidos, el tema del outsorcing, y más concretamente del offshoring no se lleva demasiado, y si lo están haciendo, se están echando para atrás.

Dice una estadística de una empresa americana de esas que hacen estadísticas (leer el artículo pulsando aquí) que un 94% de las empresas no están ni tienen pensado hacer outsorce, pero lo que es peor, que 6 de cada 10 que lo están haciendo están cancelando sus contratos.

Entre las razones que se dan están:

- malos entendidos debido a las diferencias culturales

- mayores necesidades de gestión que no tenían previsto

- alta rotación de los técnicos contratados en el exterior (hablan del 20%)

- baja cualificación

- trabajo demasiado complejo

Como todas las estadísticas, pongámosla en cuarentena, pero también pienso que es un error no tenerlas en consideración. Sin embargo, sí tengamos en cuenta el fuerte sentimiento proteccionista que existe en este país.

Nuevo reglamento LOPD

2008-01-22T18:51:00.000-08:00

Se ha publicado un nuevo reglamento relativo a la protección de datos de carácter personal. Fue en úno de los últimos Consejos de Ministros de España del año y de la legislatura.

Pues la verdad, es que no he escuchado mucho al respecto, y eso que las novedades son significativas:

- se inician las medidas en materia de protección de ficheros no automatizados, es decir, ¡¡ el papel !!

- baja el nivel de seguridad de alto a bajo para los datos de discapacidad, sindicales, etc, cuando su destino sea el cumplimiento de una obligación legal: vaya, el pago de una nómina, por ejemplo.

- regula la transferencia internacional de los datos

- obliga a cifrar los datos de carácter alto aunque vayan en dispositivos tipo llave usb o similares.

Hay un año para implantar las medidas, modificar los planes de seguridad, etc. ¡¡ Hay que ponerse las pilas !!.

Y otra cosa. Al añadir los datos en papel, habrá que ver quién se hace responsable del tema, porque hasta ahora, se tenía el tema como una materia relativa a los sistemas de información, y ahora ha pasado a otro ámbito. Igual se lo encargan a los de calidad...

Los 100 mejores

2008-01-19T16:07:00.000-08:00

Hoy ha llegado a mis ojos un informe con las 100 primeras empresas de Europa de productos informáticos en 2007. Pulsa aquí para leer el informe. Es decir, no las empresas de servicios IT, sino las que crean productos, y por tanto, innovan y crean un valor diferencial.

Como primera empresa, no es de extrañar que aparezca SAP. Muy interesantes el puesto alcanzado por empresas como Dassault (3), Sopra (24) o Cartesis (38).

Pues bien, ninguna española.

En fin.

Herramientas productivas

2008-01-12T06:13:00.000-08:00

En los últimos tiempos, se analizan con gran cantidad de opiniones y difusión el uso de herramientas web productivas (en forma de páginas web que completan una funcionalidad determinada), normalmente dirigidas al gran público, a ese usuario final que desde su casa tiene una conexión de banda ancha a su disposición, y cuyos requerimientos de usuario suelen ser básicos, a saber:
- Amigabilidad en el uso de la herramienta
- Interoperatividad con otras herramientas que también uso
- Disponibilidad de la herramienta
- Capacidad, medida en parámetros de espacio disponible.

En este mundo de expectativas, el concepto está triunfando. Tenemos a nuestra disposición ejemplos tales como Google y sus múltiples herramientas, o Zoho, Pero, ¿qué tenemos para el mundo empresarial?. ¿Por qué no es frecuente el uso de tal tipo de herramientas en las empresas? (E incluyo en el paquete de herramientas productivas el correo electrónico).

Porque el uso de este tipo de herramientas, podría dar muchos beneficios a la empresas que la adoptaran. Y me refiero a beneficios tangibles y medibles, todo un proyecto 6-Sigma. Entre los beneficios se me ocurren:
- Copias de seguridad. El coste para una corporación de las copias de seguridad siguiendo una política determinada es increíblemente alto, entre operación, consumibles y alojamiento.
- Servidores, con su coste de adquisición, mantenimiento, administración, monitorización, etc.
- Equipos de usuarios, ya que al utilizar tecnologías que no requieren un uso intensivo de procesador ni grandes requisitos de disco, el impacto en los equipos es importante en términos de características y por tanto de coste.
- Y dudo de la necesidad de incremento en las comunicaciones, aunque sería un factor en contra a analizar.
- El coste de mantenimiento y licencias que supone la instalación de productos de mercado alternativos, tipo Microsoft. Y ya es curioso que me refiera a éstos como alternativos, y no a los productos en línea.

El panorama es diferente. Los requerimientos empresariales tienen otro conjunto de funcionalidades básicas (sobre todo a nivel de seguridad) que pocas de estas herramientas son capaces de cumplir al día de hoy. Y entre ellas, querría destacar las siguientes:
- seguridad de acceso y monitorización, ya que la información que se contiene es considerada confidencial para ojos ajenos a la estructura de la misma. Especialmente importante es este requerimiento en empresas con certificado ISO 27001, o sujetas a regulaciones de mercado.
- Cumplimiento legislativo, y es que se es mucho más escrupuloso en el mundo empresarial por las repercusiones legales existentes. Y me refiero al cumplimiento de la LOPD en España, o la limitada HIPAA en USA, o la PIPEDA en Canadá, por dar algunos ejemplos.
- Imagen corporativa, por que en muchas compañías la imagen es importante, y el cumplimiento en materia de fuente de letras, colores, etc, inhabilita productos que no permitan su uso (e incluso su restricción).
- Disponibilidad 24x7 en la mayoría de las ocasiones, así como sistema de recuperación ante pérdidas de información.

Por supuesto, mientras mayor es la empresa, más relevantes serán estos impedimentos para la adopción de este tipo de herramientas. Sin embargo, en una pequeña o mediana empresa, sería factible siempre que se conocieran y se asumiera el riesgo que conlleva frente a los beneficios que se consiguen.

Pues ya hay empresas que han visto negocio en esto y están viviendo de ello. Os animo a ver empresas de nueva creación tipo LimitNone, que basan su modelo de negocio en explotar estos beneficios. Interesantes también las notas que podéis encontrar en su web comentando las ventajas del uso de Google Apps en la empresa.

Aunque por otra parte, ¿está el modelo de negocio de Google o Zoho competir en el mercado empresarial con estos servicios?

¿Por qué baja ABG?

2008-01-10T15:08:00.000-08:00

Pues es la pregunta que se hacen muchos desde que se conoció que entraba en el popular índice del IBEX35. Todos pensaban que entrar en ese índice provocaba subidas instantáneas, ya que entraba a formar parte de las carteras de fondos de inversión y futuros que emulan el comportamiento del IBEX.

Y es así.

Lo que pasa que parece ser que lo que suele pasar es el efecto contrario en un primer momento (cuantificado en los tres primeros meses de permanencia en el IBEX). Efectivamente, existe un sobrecompra del valor previo (y ese es el factor importante, previo) a la entrada en el IBEX para acomodar dichos fondos y futuros al índice global. Por lo tanto, ya en Enero (y en los primeros meses del año) tenemos una presión vendedora a principios de año, o más bien una bajada en la presión de compra. A esto le unimos el desgaste en las valoraciones de las empresas que trabajan en el sector del bioetanol (los analistas empiezan a ser más conservadores con ellas) de finales de año, el efecto es perverso, es decir, bajada a finales de año (cuando debería haber sido subida) y bajada a principios de año. Más información aquí sobre el comportamiento de valores que entran y salen del IBEX, por Carpatos.

También a esto le tenemos que unir la bajada en el sector de la construcción que se espera (y en la que estamos ya inmersos) especialmente en España, pero también en otros países, además de la ralentización de la economía mundial anunciada por diferentes medios (por ejemplo, aquí), afectará en general a todas los valores de bolsa.

Tiempos de 'recoger colada'.

(mañana anuncio anticipadamente post relativo al uso de herramientas productivas web 2.0 en las empresas, y un modelo de empresa que aprovecha estas posibilidades)

CVM

2008-01-06T07:11:00.001-08:00

En un reciente estudio de la Wharton, prestigiosa universidad de los EE.UU. sita en Pennsylvania, aprecio dos mensajes muy diferentes que me gustaría compartir con vosotros.

El primero de ellos, es el que me ha parecido superficial, mal argumentado y excesivamente teórico. Y eso que es el título del estudio. Dos investigadores de esta universidad tratan de convencernos de que desprenderse de los malos clientes es una práctica contraproducente.

Con la curiosidad de quien ha visto ejecutar esta práctica, me dedico a leerme el citado estudio, y para mi sorpresa, la razón principal que remarcan es que tu competencia puede tomar ventaja competitiva al saber que los clientes que dejas son los realmente de valor, por lo que pueden destinar sus esfuerzos comerciales en atraerlos. Menudo argumento. Me hubiera esperado muchas cosas, muchas razones, pero ésta me ha dejado asombrado.

Pero lo que si me ha llamado la atención es el nuevo concepto de CVM por encima de los consabidos y conocidos CRM. Se trata básicamente de utilizar las posibilidades de la capacidad de recopilar información que disponen estos sistemas para reformular el concepto de cliente valioso (o incluso rentable). Porque un cliente que en un primer momento pudiera parecer poco rentable, puede que esté desarrollando otras posibilidades comerciales para la empresa.

En el contexto del estudio de estos investigadores, nos dicen que serán susceptibles de incrementar el alcance de nuestros productos/servicios (menuda obviedad).

Es por ello que creo interesante que empecemos a seguir el concepto de CVM (al igual que apareció en su día el BPM), y olvidemos en mi humilde opinión el resto del informe.

El estudio lo podéis leer en un correcto anglosajón aquí.

Por cierto, CVM no es un concepto nuevo, lleva ya tiempo en el mercado, siempre asociado a la obtención del valor añadido. Hay bastantes referencias sobre el tema, hasta asociaciones (como ésta de Asia-Pacífico, por poner una curiosa) y algunos libros (podéis mirar en Amazon).

Yo quiero reconocimiento de voz

2008-01-04T19:42:00.000-08:00

Estamos asistiendo en los últimos años a un sinfín de nuevos modelos/filosofías relacionadas con los sistemas de información.

Más interoperatividad. Más movilidad. Más valor (o al menos valor para el usuario). Pero poco se aprecia en el mercado referente al uso de la voz para el manejo del ordenador, más allá de la lectura del correo electrónico, o el ya famoso software para el uso con el office.

Pero yo voy a más. Asistimos a modelos que intentan encapsular la tecnología para hacerla aún más transparente al usuario, y que éste sólo entienda de sus procesos, aquellos en los que se basa para desarrollar su labor diaria. Asistimos también a un impulso en la filosofía paperless, oficina sin papeles, todo informatizado, poca impresión.

Y en este escenario, ¿dónde queda el uso de la voz? (como primer paso frente al uso de la mente). Poco, muy poco, al menos de forma comercial. Sí existen algunas iniciativas en el área de la domótica, o en nichos de mercado muy específicos (nombro de nuevo a Prometeo, que está cerca de su producto para coches totalmente manejable por voz).

¿Y el sofware de gestión? ¿Y los ERP? ¿Por qué no?

Prometo un trabajo de investigación para conocer las iniciativas en este campo. Pero ya el hecho de acudir a investigar, nos ofrece el mensaje de que comercialmente, la cosa no está clara.

Estimaciones y credibilidad

2008-01-03T18:23:00.001-08:00

¿Alguna vez alguien se ha preocupado por comparar las previsiones que se ofrecen desde las compañías (normalmente con temporalidad de cuatrimestres) con las que realmente se producen tras el paso del tiempo convenido?.

Porque uno se puede llevar bastantes sorpresas. sobre todo cuando se comparan las cifras orgánicas, las que se producen por el propio crecimiento de la empresa, dejando aparte (lo que no quiere decir que sin vigilar) las inorgánicas.

Y es que como parte de los planes de responsabilidad social corporativa debería incluirse la credibilidad de la dirección de una empresa. Porque al final, lo que buscamos es la sostenibilidad, no lo olvidemos (aparte de algunas curiosas empresas o más bien empresarios que sólo buscan el momento).

E insisto que deberían ser las estimaciones de la propia empresa, no la de los analistas. Porque he visto con mis ojos como esos expertos analistas añaden de su cosecha (o su experiancia, que dirían ellos) más/menos increibles conceptos sobre las previsiones, argumentando una serie de razones (normalmente pocas) cada cual más extravagantes.

Feliz Año

2007-12-31T17:05:00.000-08:00

Ya sé, ya sé, sigo sin escribir.

Pero es que no os podéis imaginar lo que es empezar una casa desde cero. Peor que empezar una empresa desde cero, para que os hagais una idea.

Posiblemente el miércoles próximo tenga ya arreglados mis problemas con el internet, y pueda volver a mantener una frecuente comunicación, y tengo bastantes temas en el tintero que me gustaría compartir. Un poco de paciencia.

Pero este post no es para otra cosa que para desearos a todos un feliz y próspero año 2008. Y realmente, lo importante es que tengamos todos salud, que la tengan los de la familia más cercana, y a partir de ahí, lo que queráis imaginar. Esto se parece mucho a la pirámide de Maslow, lo primero, desear que todos tengamos las necesidades básicas cubiertas, desde un hogar, hasta salud para disfrutarlo. Luego que tengamos las necesidades de seguridad. Pero yo voy a más y os deseo a todos que logréis escalar hacia arriba en las necesidades sociales, de estima, y de autorealización, aunque lo prefiero en el orden inverso...

FELIZ 2008!!!

Partimos

2007-12-26T14:11:00.001-08:00

Pues llegó el día.

Mañana ya parto hacia Houston con toda la familia. La verdad es que aparecen sentimientos y pensamientos de lo más variopinto. Toda una experiencia.

La forma que tengo de afrontarlo es pensar que nada cambia (cuando cambia todo), que seguiré viendo a los míos, a mis amigos, a mis compañeros. Pero sé que algo cambiará, y es la proximidad. Proximidad que hace mucho. Pero voy dispuesto a intentar que no sea tanto. A ver cómo lo logro.

De momento, todos los problemas que han ido surgiendo los hemos ido afrontando con tranquilidad. Lo último ha sido el alta del gas, que no nos lo dan hasta unos días después de llegar. Llamada corriendo al hotel para aumentar la única noche que teníamos pensado pasar, pero no hay plazas. Total, al final una noche en un hotel, dos noches en el hotel de enfrente. Adaptación al medio.

Y ahora el viaje, cargado de niños. Ya os contaré.

Feliz Navidad

2007-12-25T01:57:00.000-08:00

Pues no podía faltar en este blog una referencia a la Navidad.
Como no he podido llamar a todos, o mandaros un SMS, simplemente mandaros un correo electrónico, o incluso escribir esta nota ayer, cuando tenía que haber sido escrita (ayer no estaba muy 'católico') pues aplico lo de más vale tarde que nunca... (y prometo acordarme del fin de año, aunque veremos a ver a qué hora española lo hago).

Pues eso. Que miremos con optimismo hacia delante. Que lo importante es la salud, la familia, y un poco suficiente de eso llamado dinero para sobrevivir en esta sociedad. Y que seamos buenos.

FELIZ NAVIDAD.

Redes sociales

2007-12-23T14:08:00.000-08:00

Interesante aproximación la que os anexo, donde se ofrece recomendaciones para añadir una red social a tu web, o mejor dicho, al modelo de negocio de tu empresa. Ofrece casos reales para que podamos comparar cómo fue su estrategia y cómo les ha ido.

View Upload your own

Innovación

2007-12-21T14:25:00.000-08:00

Tras un pequeño periodo sin escribir, con el tema del traslado a Houston, vuelvo hoy con algún tema empresarial, de los que también me apasionan: la búsqueda de la ventaja competitiva en la empresa por medio de la innovación.

Leo en una prestigiosa revista editada por la no menos pretigiosa institución de los States, la MIT, una sección de publicidad, pagada por el ICEX, referente a los sectores donde se está produciendo la innovación en nuevas tecnologías en las empresas españolas. Pulsa aquí para leer el artículo (ojo, es publicidad) completo en un precioso anglosajón.

Pues bien, vemos varios sectores, 7 en concreto, entre las que destacaría la energía solar, la desalanización y el desarrollo de infraestructuras. En estos tres sectores trabaja mi compañía, lo que me gusta, sinceramente. Sin embargo, echo de menos que se nombre en este estudio, porque aunque lo hace en dos de ellos, hay uno que no menciona. Y tampoco se menciona la tarea de innovación en sectores tan importantes y con potencial influyente como son el bioetanol y sobre todo el hidrógeno. Señores de márketing, 'tarjeta amarilla'.

No olvidemos que la innovación es la que te permite sobrevivir en este mundo de fuerte competencia global, ya que te ofrece un cierto periodo de ventaja competitiva que puede ser crítico de cara a la obtención de reconocimiento y por tanto, de la mayor cuota de mercado, que al fin y al cabo es lo que cuenta.

Por ello, yo voy a más. Igual que hoy en día a todas las empresas se les supone el certificado ISO 9001 y 140001, por ejemplo, donde se ha pasado de que la empresa que la posea ofrezca algo diferenciador a que sea algo higiénico, se debería adoptar un certificado (algo existe) que regulara, potenciara y controlara esa diferenciación. Y en esa línea, como gestor, obligaría a que la empresa lo adoptara y que disponga de su presupuesto. Porque una cosa es sobrevivir, pero otra es hacerlo de forma sostenible. Y sin innovación, siempre irás en el furgón de cola.

¿Hasta cuando?

2007-12-07T11:15:00.000-08:00

¿Hasta cuándo tiene una persona que aguantar una situación que la incomoda en el contexto laboral? Bonita pregunta y dilema para el día de hoy, volviendo a un tema que hace tiempo que no abordo y que me entusiasma, la gestión de personas (o de recursos humanos que dicen algunos).

Pues bien, como todo en la vida, depende, pero voy a profundizar en el tema intentado generalizar pero sin llegar a la especulación.

Una de las cualidades que se buscan en las personas es la resistencia a la presión, y la habilidad de manejar situaciones difíciles. En definitiva, todo se reduce a que existe un riesgo potencial (existe una situación de crisis, hostilidad, o simplemente que se salga de la normalidad esperada), y por medio de estas cualidades (o competencias, en un dialecto formal) logramos conducirlo para que no se convierta en un problema, y lo peor, un problema insalvable.

Pero llegado el momento en el que dichas habilidades, en la medida en la que hemos podido ponerlas en práctica, no dan el resultado esperado, la situación origen del riesgo se deteriora (normalmente por el simple paso del tiempo) y llega a una situación insostenible.

En este momento, y llegado a un punto donde la presión profesional afecta al ámbito personal en unos niveles no aceptables (sobre todo porque el periodo de tiempo es prolongado), ¿qué hacer?.

Pues cerrar una página de la vida, y pasar a otra de mejores posibilidades. Porque nada se acaba en ningún sitio (joder, excepto la muerte...), y como dicen algunos, si no puede ir a peor, sólo puede ir a mejor. Y la rapidez sobre la que se pasa la página dependerá de las posibilidades familiares, económicas, y sociales que cada uno disponga. Pero la página ha de pasarse.

Pero ahora viene lo mejor: y yo, como responsable de esa persona que ha pasado por esa situación, ¿cuál es mi responsabilidad en la misma? Pues total. Primero porque no he sabido detectarlo a tiempo, ni darle la dimensión adecuada. Segundo, porque el problema no desparece con las personas, permanece, y en algún momento le tendré que hacer frente. Pero con una persona experimentada menos.

¿Qué me ha faltado? Ciencia. Ciencia, gestión de personas y equipo, y sobre todo, gestión de riesgos/problemas. Porque las cosas se pueden afrontar de muchas maneras diferentes. Eso nos diferencia de los chimpancés. Ellos sólo ven una opción, nosotros debemos ser capaces de ver, analizar, y llevar a cabo diferentes opciones de manera simultánea.

En fin, el mundo de las personas nunca es fácil. Pero si no lo gestionamos, será difícil.

Burbuja 2.0

2007-12-06T13:31:00.000-08:00

Empiezan a aparecer, y me empiezo a irritar, un término que parece algo mediático denominado Burbuja 2.0. ¿Y a qué se refiere? Pues a que estamos viviendo una etapa donde cualquier negocio web, por muy malo, poco consistente, o simplemente simplista que sea, encuentra inversores dispuestos a jugarse los cuartos en el negocio. Adicionalmente, los bloggeros 'demasiado bloggeros', también hacen números y ven que el número de blogs no crecen lo que debieran, e incluso hablan de la muerte del blog.

Y sobre ésto mismo, algunos empiezan a recordar el famoso boom del 2002, cuando las tecnológicas sufrieron el mal de altura, y cayeron.

Pues bien. A mi entender, no tienen ni idea. Bueno, un poco de razón si tienen, y es en lo referente a la importancia de la publicidad en Internet, que en algunos casos han perdido el norte, y en la excesiva valoración de algunas empresas de esas 2.0.

Pero el verdaderon boom y posterior caida del mercado tecnológico se produjo cuando las empresas perdieron el norte, y la inversión en sistemas, aplicaciones o plataformas informáticas era lo que iba a solucionar los problemas operativos y de eficiencia de la empresa. Eran los momentos en los que, y voy a citar un caso real, algunos se gastaron muchos millones en montar carísimos sistemas CRM como es Siebel, y nunca se puso en funcionamiento. Y cuando alguien puso cordura en el asunto, y vió lo que se estaba haciendo, congelaron la inversión en sistemas. Pasamos del todo al nada. Y eso hizo resentirse al mercado, al empleo, etc.

Pero ahora, ¿estamos en el mismo caso?. Pues en mi modesto entender no. Se tratan de inversores que se juegan su dinero en empresas (como podrían haber invertido en otras), pero en un conjunto limitado de ellas. No se trata de eléctricas, industrias, etc, gastando en licencias, hardware, y demás.

Pero el mundo blogger es demasiado mediático, y ese, ese, sí puede ser su fin. Un poquito más de sentido común y de profesionalidad cuando se traten temas tecnológicos en la blogosfera, por favor.

¡¡¡ Por fin !!!

2007-12-05T12:00:00.001-08:00

Bueno, queridos lectores, ¡¡ al fin me ha llegado el visado !!. Hoy voy a un tema muy cercano y personal, menos interesante que mis predicciones sobre compras de empresas y modelos de negocio o sobre el bien y el mal, pero...

Ya han llamado diciendo que adelante, que estamos aceptados. A tiro pasado, tengo algunos sentimientos e impresiones que me gustaría compartir, porque el blog está para eso, para compartir y conocer.

Por un lado, este proceso ha logrado incrementar mi sentido crítico de las cosas, y hacerme recordar en mi sangre que lo que parece blanco, puede ser gris si no negro. Y lo digo por ese sentimiento de 'envidia' o más bien 'admiración' que me daba todo lo americano. Y la verdad, no es para tanto, ni mucho menos. Ahora me toca aprender lo que sí verdad merece la pena de su cultura y forma de vida.

Por otro lado, el sentimiento éste de temor que a uno le vienen en estas situaciones. Pero no temor por uno mismo, que ya vamos saliendo de muchas situaciones de cambio, sino de los niños. Me viene a la mente escenas presuntamente futuras de cosas que pueden pasarle a mis niños (soledad, incomprensión, rechazo) y que me dolerían en lo más profundo de mi ser. Ya sé, son situaciones normales de incertidumbre y que pasan (como han pasado con Julio, Emilio, etc), pero no por ello me viene a la mente. Lo superaré.

Luego está la familia,. Me costó llamar a mi madre para contárselo, porque aunque intento ser frío y no darle 'sentimiento' a estas cosas, es la familia de uno (completita, acabaré echando de menos desde al cabeza de familia hasta a mi paulita, ¡¡ y hasta al puñetero perro !!), y cuesta alejarse. Y no me olvido de mis parents in love, o de mis primos, primas y demás. También lo superaré como se superan estas cosas: lo importante no es el tiempo, sino la calidad de ese tiempo.

Y los amigos (algunos de ellos que tengo en mi ambiente profesional), también cuesta. Cuesta porque no quiero que piensen que como estoy lejos, no estoy con ellos. O no me acuerdo de ellos e incluso sufro por ellos cuando la cosa no va bien, o me alegro por ellos cuando van bien. Ya hablé con Toni y parece que por ese lado está la cosa controlada. Espero que para el resto, sepan que sigo a su lado.

Bueno, que me pongo muy dramático, cuando se trata de una buena noticia. Mamá, papá, hermanos y hermanas, ahijado, sobrinos y sobrinas, amigos y amigas, ¡¡ que no me voy al fin del mundo !! Estaré disponible para vosotros cuando me necesitéis (ok, pero intentemos respetar el descanso nocturno, ¿vale?).

Gracias a todos por vuestro apoyo. Ha sido muy importante para mí.

Seguiremos informando.

Negocios del juego en la red

2007-12-03T14:01:00.000-08:00

Otro de los negocios más demandados por los españolitos de a pié (y no sólo por los españolitos, también por los americanitos y otros) son los juegos de azar.

De momento, poco se juega por internet. Hay quien me decia que existe cierto 'encanto' en acudir todos los miércoles a echar la primitiva en el kiosko de turno. Pero es un negocio pujante, como se puede apreciar en las casas de apuestas por internet, que sí están haciendo su agosto.

Pues bien, llegamos al no va más. Existe una casa de loterías por Internet que te asegura el premio, como lo leeis. Les das 1 euro durante un número de semanas seguidas, y si no tienen premios, te devuelven tu dinero.

¿Dónde está el negocio? Probemos en tres puntos:

- con tantas apuestas, siempre tienen premio, menor o mayor, pero siempre aciertan cosas. Estamos jugando con múltiples combinaciones, las cuales informáticamente hablando pueden asegurar casi un mínimo.

- el negocio financiero. Entre que guardan el premio cuando toca, el que sea lo reclama, o no lo reclama para dejarlo para futuras apuestas, etc, todo eso son intereses que habría que calcular. Viendo la tabla de premios que dicen tener, hay una media de 80ke mensuales. Al 4% de ING, tenemos 266 euros mes de intereses. A eso le unes como tres meses de 'rotación', y tenemos una interesante cifra de 800 euros al mes. (vaya, tampoco es tanto, ¿no?).

- aparte, cobran un coste de gestión de apuestas, que es un 17% de la misma. Es decir, cada euro de apuesta sale por 1,17 euros reales (aproximados).

¿Se tratará realmente de un fuerte negocio? ¿Probamos a calcular las ganancias? ¿Y si lo emulamos entre los amigos y conocidos? ¿quién se apunta?

Diferenciarse

2007-12-03T11:09:00.000-08:00

Estoy notando últimamente que ese modelo de negocio basado en redes sociales empieza a dar un cambio a un servicio personalizado por parte de los promotores, como medio de diferenciarte de tus iguales.

Y es porque tus iguales ya no son dos o tres, sino decenas si no miles. Abrir una red social empieza a ser como abrir un bar, lo hacen muchos, y no siempre con el conocimiento necesario, pero al final, son muchos. Y empezamos con la eterna diferenciación de tus iguales para hacer tu página más atractiva, porque no olvidemos que la fuente de ingresos de estos negocios vituales suelen ser la publicidad.

¿Cómo lo están haciendo? Pues entrando en el servicio humano. Así es, introducen asesoramiento de un experto en el tema como forma de moderar o aconsejar a los usuarios de mi red social. Ha llegado la des-industrialización a las redes sociales.

Acudiendo al ejemplo de OpenBravo (si existiera red social relacionada, aunque hay que decir que aún no la hay), sería introducir en las discusiones la presencia de un experto en el sistema que aconseje en cómo hacer las cosas, o cómo sacar mejor provecho. Al final, ¿acabará siendo como un sevicio de atención al usuario?.

En todo caso, lo más llamativo del tema insisto en la des.industrialización de un producto altamente tecnológico, y que incluso puede servir de barrera de entrada de competidores. Interesante.

Google Apps 2008

2007-12-02T11:10:00.000-08:00

Pues parece que Google ya ha hecho públicos sus objetivos para 2008 en cuestión de aplicaciones. Y de momento, han lanzado un suspiro las archifamosas Oracle, SAP y demás: no parece que el 2008 sea el año para el ERP de Google.

De momento, se contentan con atacar el mercado de aplicaciones colaborativas, incluyendo sistemas para la gestión de proyectos, espacios de almacenamiento, páginas webs personales, pero también profesionales e intranets, videoconferencia, etc. Puedes ver el resumen de su presentación en un correcto anglosajón pulsando aquí.

Tímido 2008, parece. La verdad, es que si Google sigue su estrategia que normalmente sigue, primero la veremos comprando a alguna empresa de ERP, CRM, o similar, para posteriormente integrarla en su Google Apps. Y de momento, ese paso no lo ha dado.

Tendremos que estar atentos, o simplemente darnos prisa en crear una empresa de desarrollo de ERP bajo software libre muy alineado con el tipo de desarrollo que hace Google, porque quizás así, puedas ser uno de los elegidos.

Y aún tampoco hemos visto a Google en su camino hacia la integración de sus aplicaciones con otras o con ellas mismas. ¿Puede ser que ahí empiece a tener los consabidos problemas de integración? ¿Desarrollará su propio estándar? Ya veremos.

Por el momento, seguiré soñando con que creo esa empresa de ERP con software libre, siguiendo los pasos de OpenBravo.

Futuro

2007-12-01T14:07:00.000-08:00

Cabelleros y caballeras, ha llegado el futuro.

Ojo al cochecito que se ha sacado Honda de la manga y que parece que nada de futuro, sino muy presente (previsto para el verano del 2008). Pulsa aquí para verlo.

Hidrógeno. Está claro donde está el futuro, el nuevo combustible. Ahora queda el repartir estaciones de servicio por todos lados, y olvidémosnos de limitaciones (como las del petróleo o la del gas), problemas con la materia prima (como le pasa al bioetanol), y limpieza total medioambiental.

Ahora quedará ver cómo van a afrontar este nuevo reto las compañías petrolíferas, las cuales ya tienen suficientes problemas con el impacto medioambiental, la inestabilidad de los países de donde se extrae el petróleo, y en general la mala imagen que proyectan. ¿Por qué no son ellas, precisamente, las que apuesten por estas nuevas tecnologías?. Un poco torpes, me parecen a mí. La gallina se está quedando flaca...

¡¡ Y yo conozco a una empresa que tiene puesto el mirador en el hidrógeno !!

Emprendedores

2007-11-28T12:52:00.000-08:00

Hoy voy a comentar un par de casos de amigos que se han lanzado al estrellato y disponen ya de su propio negocio, en plan emprendedor. En un caso ya ha triunfado, y en el otro va camino de triunfar.

Una de ellas es Prometeo Innovations, cuyo hombre pa'to, como él mismo se denomina, es mi querido amigo de batallas Moi. Empresa creada para aprovechar el espacio y el tiempo (y por tanto la productividad) cuando viajas en una automóvil. Crea aparatos de éstos de todo en uno, olvidándose de tener que llevar GPS, móvil, portátil, etc. Empresa muy innovadora y que seguro que tiene su nicho de mercado. Pulsa aquí para visitar su web. Ha dedicado mucho tiempo y esfuerzo a lanzar su sueño, y con lo que él vale, en poco tiempo le estaré mandando mi cv...

La otra empresa es ya un negocio consolidado, la venta de gafas graduadas, de sol y lentillas, pero a través de internet. Por medio de esta web he podido descubrir que en el mundo de las gafas, todo está normalizado, y que no hay motivo alguno para no comprarlas a través de este medio. Y lo mejor de todo son sus precios, ya que al prescindir del canal habitual, el descuento para nosotros los consumidores es muy importante. Pulsa aquí para ver ésta web. Lo que te puedo asegurar es que funciona, bien y rápido, y el pago es fácil y sencillo. ¡¡¿¿ qué más quieres de tu tienda !!??. Felicidades, por el negocio, Antonio.

Dos claros ejemplos de que con esfuerzo, dedicación y ganas (y algo de billetes), merece la pena.

¡¡ qué envidia !!

¿Es que creen que somos tontos?

2007-11-27T11:34:00.000-08:00

De verdad. Hay veces que creo que nuestros gobernantes creen que somos tontos, tontos de remate.

A las operaciones realmente increibles de Endesa, el tema de la CNMV, en fin, y otras varias cosas. ahora sale el tema de Iberdrola, cuyo máximo accionista es ACS, y el cuarto accionista es una persona que a su vez es principal accionista de Suez, que a su vez es el impulsor de la participación de Iberdrola en Gas Natural, que es una de las empresas mimadas del actual gobierno de la nación.

Pues bien. Iberdrola acaba de sacar a la luz la salida a bolsa de Iberdrola Renovables, líder nacional en energía eólica. No he leído aún ningún análisis sobre la OPV donde se diga que el valor sea aceptable. Todas dicen que se han pasado en valorar a la empresa, pero de calle. Alguno llega incluso a decir que no va a invertir porque insulta su profesionalidad.

Pues bien, ahora sale en La Vanguardia (vaya, diario catalán como Gas Natural) anuncia una filtración del informe de prospectiva de generación eléctrica 2030, en el que la energía eólica toma un papel principal, incluso dominante. Lean el artículo pulsando aquí.

¡¡ Qué casualidad que el informe salga justo ahora (la filtración del informe, ya que a éste se le espera 'para las próximas semanas'), cuando Iberdrola está colocando su empresa en bolsa !! Casualidad.... ¿¿ pero es que creen que somos tontos??

Por cierto, qué contentos se habrán puesto los que yo me sé cuando lean que acompañando a la energía eólica se nombra a la solar...

Concentración

2007-11-25T01:50:00.000-08:00

Ya anteriormente había comentado sobre el proceso de concentración que se estaba dando en la industria de la informática (en general), y en particular las realacionadas con productos de software.

Ya lo había comentado cuando hablé de si es buen momento para comprar software o no, pero la cosa se complica algo más. Ahora es IBM la que ha anunciado la compra de Cognos, en lo que parece ser un cambio es su estrategia de producto.

Hasta ahora, IBM parecía más inmerso en arquitectura y productos para servidores (su famoso Websphere), productos para desarrolladores (su más famoso Websphere o Rational), mucho de servicios y consultoría, y algunos productos provenientes de adquisiciones que nadie comprendía demasiado, como puede ser el Lotus Notes (producto que están en proceso de desmontar para integrarlo en su de nuevo famoso Websphere). Ya, ya, no me olvido de sus AS/400, DB2, de donde posiblemente obtiene su caja para otras cosas. De ahí, y de su línea de servidores, porque la de portátiles la vendió ya hace tiempo.

Parecía que su estrategia se basaba en ir acercando a las comunidades de software libre, totalmente enemigas del gigante microsoft, pero cómodas con IBM que libera y patrocina el código del Eclipse (aún sin competencia en ese mundo).

Pues va ahora y compra Cognos. Un sistema de Business Intelligence, cuadros de mando, explotación de información. Algo alejado de su core... ¿o es que es precisamente su core?.

Está claro que el mercado está acercando los players globales, los que te ofrecen dentro de su gama de productos toda la cadena de valor del software, desde la base de datos hasta el BI, pasando por el ERP. Tenemos identificados en este contexto a Microsoft y a Oracle, e IBM se iba quedando al margen, mientras que aparece por el horizonte un Google arrasador.

¿Y dónde queda SAP? Direis algunos. Pues en manos de uno de estos players globales, caballeros. Al menos eso dice el mercado, que recuerda que SAP ya ha sido objeto de estudio y posible compra por estos 'adultos'. Concretamente, siempre se ha hablado de Microsoft, o incluso de Oracle. Aunque también se ha nombrado alguna vez a la misma IBM.

¿Y qué le queda a IBM para incluir en su gama de productos para que sea completa? Piensen. Efectivamente. un ERP. ¿Llegará a comprar IBM a SAP?. Sería la compra del año. (Espero que si acierto, alguien me recuerde y me proponga escribir un libro de esos).

Pero déjenme ustedes poner a otro candidato como segunda opción, por si SAP es un pez demasiado grande para engullir (y recordemos que a IBM no le gustan engullir grandes peces, cuidan aquello de la integración). ¿Y si ese candidato fuera Infor, con su Baan como producto ERP?. Muchas notas de prensa de lo bien que se combinan los productos de IBM con Infor, Infor en propiedad de empresas de capital riesgo, ... , vaya, que seguro que está en venta.

Ahí dejo eso.

¿Por qué?

2007-11-22T11:45:00.000-08:00

Hoy quiero expresar tranquila y libremente las razones que me han llevado a 'aceptar' el cambio de lugar de trabajo desde mi querida ciudad española a la gran ciudad norteamericana. Y que conste que no le haría ascos a otras ciudades que cumplieran con la premisa de que pueda mantener intactas mi razones.

Y aunque tendrán un orden de exposición, y lo normal es que estén en orden de prioridad para mí, puede que en algún caso no lo tenga tan claro, pero eso me haría deterneme demasiado...

- la educación de mis hijos. Es la primera y mayor razón para mí. Uno puede tener razones personales de uno mismo, profesionales, amorosas, en fin, de todo tipo, Pero lo que uno está dispuesto a hacer por un hijo, macho, es complicado de limitar. Quiero para mis hijos una educación adaptada a sus necesidades, con creatividad y motivación, con presente y futuro. Y tengo algunos problemas para encontrar lo que quiero donde estoy.

- mi profesión. Tras largos años de hacer el mismo papel (o parecido), y muchos de ellos haciendo de comodín, necesito mi propia motivación. Y no ess que piense que lo puedo hacer mejor donde estoy (tengo confianza de que aún mantengo un fuerte sentimiento de superación y autocrítica), pero... Y sé que lo puedo hacer muy bien y aportar valor allá donde esté. Los que esteis como yo, o parecido, me comprenderéis.

- un cambio. También necesito un cambio, salir de la rutina. Soy muy feliz con mi familia, tengo una mujer y unos hijos maravillosos (bueno, excepto cuando me cierran el portátil cuando estoy bajando mi serie preferida con la mula), mi entorno, e incluso con mi rutina. Pero creo que me gustaría cambiarla. Otra cosa.

- reunir para mi nueva casa. Si es posible, vaya. Todo cambio ya se sabe que lleva consigo estas cosas.

Y además, ¡¡ mi mujer me anima !!

Une todo eso en una coctelera, y me comprenderá más de uno.

Y por eso, y aunque ya es como una costumbre para mí, estoy tan digamos que cansado de esta larga espera. Algún día. Si es que llega a tiempo. Y si no, a otra cosa, mariposa.

Modelos de negocio

2007-11-21T12:46:00.000-08:00

Ahora que le dedico un ratito todas las noches a leer algunas cosas que pasan por la red, me doy cuenta la cantidad de empresas que se están creando alrededor de las redes sociales. Empezaron las genéricas y más famosas (sobre todo en el mundo anglosajón, tipo Facebook, MySpace, etc). Ahora, poco a poco, ya hay redes sociales para cada profesión, actividad, hobbie, etc. Y no paran de salir, y lo mejor es que consiguen financiación!!.

Dejando a un lado este modelo de negocio de redes sociales llamémosla 'puros', me gustaría resaltar qué modelos de negocio en mi modesta opinión serán las claves para empresas emprendedoras:

- modelos de negocio basados en el medioambiente y la reducción de las emisiones de CO2. El tema de las reducciones acabará siendo como el certificado de calidad de la ISO 9001, es decir, en pocos años, todas las empresas deberán saber el CO2 neto que emiten al medioambiente, porque te lo pedirán tus clientes. Empezará desde las grandes empresas a las pequeñas. Y el movimiento ha empezado. Por lo cual, aparte de software de gestión de este asunto, consultoría, etc, empresas que hagan cosas de toda la vida pero de una forma 'medioambiental' se llevarán una buena parte del mercado (si no reaccionan las habituales).

- modelos de negocio basados en software libre. Cada vez nos dá más coraje pagar por licencias a las empresas de software. La licencia de un producto ya no ofrece valor, porque se le ha 'desvalorado' al disponer de alternativas. Ahora todos queremos usar lo que usan las grandes empresas, pero a mis necesidades y adaptado a mi nivel. Como máximo exponente, Google. Pero al final, las empresas necesitan quién se las instale, configure, soporte y le saque el mayor rendimiento. Nicho de mercado sobre todo en las PYME (ahí tenemos el éxito que está obteniendo empresas tipo OpenBravo, todo un ERP gratuito).

- modelos de negocio basados en el aprovechamiento del espacio, sobre todo en Europa pero también en Estados Unidos. Cada vez consumimos más, y tenemos más pertenencias que queremos conservar. Y el espacio en las casas es más reducido. Por un lado queremos aprovechar mejor el espacio de las casas (quiero aprovechar todos los huecos con cierto diseño) y no desperdiciarlo con 'almacenaje'. Incluyo en este apartado el espacio de los coches y de todo aquello donde exista 'aire' o paredes que rellenar. Integración en todos los sentidos.

- el culto a la cuerpo. En todos los sentidos, tanto físico como culinario.

Y a todos ellos se les puede complementar con un modelo de red social, ya sea informáticamente hablando como presencialmente. Porque cada vez más nos queremos relacionar con gente afín a nuestros intereses.

Son algunas ideas. Para todas ellas, tengo ideas a desarrollar. Alguien se anima?

Hora de salida

2007-11-20T12:26:00.000-08:00

Recientemente alguien preguntaba si RR.HH. pregunta alguna vez por qué nos vamos más tarde de la hora en la que supuestamente tenemos que dejar el trabajo e irnos a nuestro merecido descanso.

Buena pregunta. Aunque lo primero que me viene por la cabeza y que me pide el cuerpo es negar la mayor, ¿por qué tendría que preguntarlo?.

Dándole alguna vuelta, se me ocurren varias razones para preguntarlo, y otras por la que no hacerlo.

No lo preguntaría si fuera una excepción. Pero para saber si es una excepción, hay que tener datos, y eso es lo que no se suele tener. Por lo tanto, la primera cuestión sería: ¿tengo información que me diga si es un problema puntual, frecuente, o estructural?. Ahí tendríamos el punto de partida.

Posteriormente, y si apreciamos que es un problema estructural o frecuente, empezaría a preocuparme como gestor. Por un lado, indicaría que la empresa es poco productiva (no olviden ustedes que la productividad no se mide sólo en términos de horas trabajadas, sino que es un cociente que mide la eficiencia con relación al tiempo dedicado). Por lo tanto, problemas de productividad. Por otro lado, problemas de costos y emisiones de CO2, ya que está tan de moda. Unas pocas o varias personas en cada departamento pueden hacer que el edificio completo o gran parte del mismo se encuentre encendido como una gran bombilla y a todo gas. Más eficiencia, pero ahora desde el punto de vista medioambiental. Por último, la imagen en el talento. La fama corre, y el talento necesita espacio para su creatividad (a menos que sólo queramos borregos...). Además, tendríamos una posible causa de rotación, de pérdida de talento.

Adicionalmente, el problema se hace más grave si entre los 'tardíos' se encuentra un manager o directivo, porque éstos tienen un equipo de personas a su alrededor a los que asignará trabajo o pondrá reuniones fuera de horario, creando un círculo vicioso e incremental.

Por lo tanto, ¿habría que preguntarlo?. Sin duda. ¿Lo preguntan en tu empresa? En al mía no, la verdad.

Genética

2007-11-17T12:36:00.000-08:00

Leo en TechCrunch (pulsa aquí para leerlo en anglosajón), un nuevo servicio de una nueva empresa, en la que ha invertido bastantes millones de dólares la archifamosa Google, que se dedica a analizar tus muestras de saliba o similar para extraer tu genoma e interpretarlo.

La empresa se llama 23andme (pulsa en el nombre para ir a su página).

Como gancho, la empresa te dice que te realizan el estudio de similitudes con la familia (por fin podría saber de dónde viene mis pequeñas manías), de dónde procede tu genoma, o incluso riesgos de enfermedades y cosas por el estilo. Por supuesto, te garantizan la confidencialidad y esas cosas. Y todo por un módico precio de 999$.

Caballeros, ya cualquier cosa puede ser motivo de una empresa en Internet, por muy complicada que parezca. Porque además, con la cantidad ingente de posibles clientes que te puedes encontrar, el negocio es 'casi' seguro (y lo mejor es que llegue un Google y te page millones por tu idea). Si a eso lo unimos a los temas de salud, en una población cada vez más preocupada por el cuerpo y por vivir más y mejor, eliminamos el casi.

Viene a mi mente los modelos ya existentes en USA donde te haces una radiografía y la primera evaluación la hacen unos estupendos médicos de la India, los cuales han recibido la misma por Internet, y sólo la remiten al médico local americano si aprecian algo. Con eso se ahorran lo que no está en los escritos. ¿Y si esa evaluación preliminar se la ofreces al público en general, ya no a los propios médicos?

Cccuuuuñññññaaaaaooooooo. ¿Montamos un chiringito? Más quisiera yo.

¿Por qué no Google?

2007-11-17T10:29:00.000-08:00

Siguiendo con la evolucíón que comentaba en el anterior post respecto a la muerte anunciada del correo electrónico, voy un paso más en esta reflexión.

¿Por qué las empresas, como la mía, no empieza a utilizar servicios online como los que ofrece Google, ya sea espacio de almacenamiento, correo electrónico, office, agenda, espacios de colaboración tipo wiki, mensajería instantánea, blogs, etc, etc?.

Hace muy pocos días alguien me decía por seguridad. Cierto. Pero, ¿qué nivel de seguridad necesitas para la gran mayoría de las cosas que tienes en la empresa (dejo aparte la actividad de I+D, patentes, y demás, por si acaso)? ¿Por qué das por hecho que una empresa como Google va a querer mirar tu información?. Seguro que además, ofrece contratos de confidencialidad adecuados y aceptables, insisto, para la mayoría de la información.

¿Qué nos ofrecería un conjunto de herramientas como Google?. Pues inicialmente, economía y ahorro de costes. En estos momentos, te ofrecen 4Gb de buzón de correo (en mi empresa, el estándar está en 200Mb, eso sin contar los espacios gratuitos de almacenamiento de ficheros, etc. Única duda a resolver: ¿realizar Google copia de seguridad de mis datos?. La verdad es que no lo sé, pero sí te aseguro que en la red no existe constancia de que nadie haya perdido sus datos hasta el momento, y son muchos millones de usuarios. ¿Cuánto te ahorras en coste de backup? ¿Cuánto en servidores? ¿Cuánto en personal de servicio IT?

Por otro lado, nos ofrece disponibilidad. En la misma línea, se conocen muy pocos, repito, muy pocos cortes de servicio en Google, y nunca con pérdida de información. Vale, es cierto, dichos cortes no los controlaría uno en la empresa, pero ¿para qué?. Además, te ofrece sin invertir 'ni un chavo' soporte para plataformas móviles, blackberrys, etc. Interesante.

La gran pega sería qué ocurre si Google quiebra, pierde el norte, se pierde como empresa. ¿Controlable? Posiblemente, limitando al colectivo de usuarios. Si una secretaria (y así el 80% del colectivo de la empresa), por ejemplo, pierde su correo, ¿es una crisis? Posiblemente no.

Y ahora va a más, ofreciendo incluso SDK para utilizar aplicaciones y funciones google para tu propia conveniencia. Vaya, que ya puedes hasta personalizar.

¿Qué más quieres, me pregunto a mí mismo?. Quiero cuidar al colectivo de alta dirección que lo quiere todo a su gusto y extrema facilidad. Ok, de acuerdo, para ellos, su plataforma especial y específica mantenida por la casa, al resto, o a la gran mayoría, plataforma Google. Adaptación, sí hace falta, por supuesto. ¿Merece la pena? Es para pensárselo.

(reconozco que es un análisis un poco simplista, aunque encaminado...).

PD. Dedicado a Ana, la pequeña retoño de Joaquín recién nacida. ¡¡Enhorabuena, Joaquín!!

Viejo

2007-11-15T11:57:00.001-08:00

Queridos lectores, me estoy haciendo viejo, y no me estaba dando cuenta.

Hoy he podido leer en un par de fuentes que el correo electrónico ha llegado a su fin. La primera es del prestigioso profesor Enrique Dans, puedes leerlo aquí en perfecto castellano. La segunda la puedes leer aquí en un correcto anglosajón, y aporta cifras y letras, es decir, un estudio entre adolescentes americanos que corroboran la afirmación.

Básicamente vienen a decir que la nueva generación que viene (la de mis hijos, vaya) ya no utiliza el email más que para lo que no tienen más remedio. Se comunican por sistemas de mensajería instantánea (tipo Windows Messenger, skype y similares) donde no tienes que esperar esperas en la respuestas, tienen 'personalidad virtual' (mantienen actualizado un avatar en Facebook, MySpace o similares), etc. Además, participan muy activamente en foros, blogs, redes sociales, y especialmente si es de forma altruista.

Para mí son apreciables dos cosas. La primera de ellas es que se esconden detrás de una personalidad virtual, y prefieren la comunicación escrita a la vocal. Ya hablaremos de ésto en alguna ocasión. La segunda es el gran mercado que se nos abre a los profesionales que 'nos vamos quedando viejos'. Porque yo no veo más que salir empresas de redes sociales, cada vez más especializadas, para compartir información, fotos, videos, mensajes, libros, y cualquier cosa que pueda ser plasmado en un archivo digital.

Y nosotros que vamos diciendo por ahí que lo más crítico para la empresa es el correo electrónico, y que sin ese invento (al igual que los otros dos mayores inventos de la época contemporánea que son el cortar y pegar y la excel) las empresas se pararían en gran medida.

Sí es interesante en este sentido algunas iniciativas, como la muy mediática del BBVA, donde los empleados tienen una plataforma de red social donde pueden manifestarse libremente, intercambiar cosas, opiniones, información, etc. Como alguna vez he dicho, ¡¡ se acerca el web 2.0 business edition !!

Palabras

2007-11-14T12:35:00.000-08:00

Me deja asombrado el valor de las palabras, mejor dicho, de las matizaciones a las palabras que le dan algunos profesionales de una gran consultora de software de cuyo nombre no voy a nombraros.

Hoy he recordado en una conversación en la empresa alguna de las conversaciones que tengo con mi hijo.

- no puedes usar el portátil hasta el fin de semana - le digo a principios de la semana para que se dedique a sus labores escolares

y me lo encuentro utilizando el ordenador de casa.

- ¿pero no te dije que no podías utilizar el ordenador hasta el fin de semana?

- no, papá, me dijiste el portátil...

y me quedo de piedra.

Pues bien, cuando se quiere escurrir el bulto, esta consultora lo hace bien, y el problema es que la alta dirección no atiende a esos matices que suelen invalidar el planteamiento inicial. Por ejemplo, decían que se comprometían a hacer los informes. Eso delante de quien lo tienen que decir. Luego, al día siguiente y fuera de la vista de éste, empiezan a matizar que sólo parte de ellos, y más tarde, matizan que sólo los de un módulo, pero no los de otro.

Resumen, el alto directivo se queda contento con esa comprometida consultora, los currantes nos comemos las uñas por la jugada de la misma, sin capacidad de reacción porque todo lo que se diga parecerá excusa.

Pues te digo una cosa, escurrirá el bulto, retrasará el problema, pero es una mala práctica cortoplacista que al final, pasará factura. Pues el tiempo pone a cada uno en su sitio. Ya lo sé, ya lo sé, pero a los que vivimos el momento, nos destroza y no por el trabajo, sino por la injusticia.

Debería haber llamado al post injusticia...

Me voy de la empresa..

2007-11-11T07:25:00.000-08:00

Tranquilos, tranquilos, de momento, no. Sabéis que tengo un objetivo en mente y aún confío en alcanzarlo. Pero dejemos eso para otro post.

Esta típica frase es pronunciada por muchos trabajadores de mi entorno, de mi misma empresa, y de otras. Y se suele hablar de las razones para ello. Lo más interesante, es que muchas de ellas coinciden, y coinciden con un estudio realizado por una famosa consultora de Recursos Humanos, la Watson Wyatt. Si entiendes el anglosajón, pulsa aquí para ver el informe.

Básicamente, me viene a la cabeza aquello que te dicen en las escuelas de negocio de que no te ofusques, que abras la mente, que no todo el mundo piensa como tú, y por tanto una idea de negocio puede no ser adecuada porque sólo es buena para tí y para tu estrecho entorno.

El informe viene a decir que mientras las empresas suelen creer que los empleados se van por sueldo, los empleados dicen que se van por el nivel de estrés, además de otras muchas diferencias. Entre ellas, me resulta curiosa aquella que dice que las empresas dicen que los empleados se van por su jefe (viene a cuento la teoría de que para un empleado, su percepción de la empresa es su jefe). Pues resulta que los empleados ni lo nombran...

Poniendo en cierta duda el estudio (aún viniendo de una consultora de prestigio, ya sabemos lo que son los estudios), como managers y directores deberíamos tener en cuenta ésto para sacar nuestras conclusiones.

¡¡ Hay que ver lo que me gustan los temas de 'personas' !!

Hermano

2007-11-10T13:01:00.000-08:00

Hoy se ha casado mi hermano.

Aunque esto no tiene importancia, desde el punto de vista de que uno no pierde a un hermano sino que gana una guapísima hermana, voy a hacer como en las bodas civiles donde alguno o algunos (o algunas) de la familia dicen algunas palabras de lo que fue la vida de hermanos, evidentemente en el ámbito de la convivencia, y no por el hecho del verbo en pasado, que esas cosas dan 'grima'...

La verdad es que recuerdo pocas cosas de detalle, y desde luego me arrepentiré toda mi vida de no disponer de esa mente detallista que tiene mi mujer y que me imposibilita acordarme de muchas cosas, buenas y malas, pero que conforman con toda seguridad mi caracter. Sí recuerdo algunas sensaciones que son las que intentaré plasmar.

Alfonso. Alias 'toto', y aunque se molestará si alguna vez lo ve escrito, es mi blog, y escribo lo que quiera :-).

Para empezar, lo hago con una 'mea culpa'. Siempre tendré un sentimiento de arrepentimiento y deuda con él. Cuando llevaba sus gordas gafas e íbamos juntos al colegio, hubo una ocasión en la que de la manera más injusta posible, arremetí varias veces contra él por un pronto que he aprendido a controlar ya con el tiempo. Y esa escena nunca la he podido olvidar, con un sentimiento de culpa, injusticia.

Me encanta ese carácter socarrón, su humor fino, su forma de decir las cosas, muy directa y franca. Su sinceridad. Dice lo que piensa. Y eso me encandila. Aunque diga algo poco correcto, o que pudiera molestar. A mí particularmente, me encanta. ¿De dónde habrá sacado este rasgo de su carácter? Vete tú a saber.

Luego está su independencia. Pocas cosas se han conocido en el ámbito de su familia de su vida 'externa' a ella. Ha mantenido una gran muralla entre su vida con sus amigos, su trabajo y su vida familiar. Esa época de Barcelona. Esas decisiones que siempre tomaba él. Yo siempre he sentido que no estaba cómodo cuando coincidíamos en sitios comunes, o en campamentos que compartimos. Por eso siempre he intentado respetar lo máximo su independencia, aunque pareciera distante.

Me gustaría también comentar su sociabilidad, sus grandes amigos a los que nunca abandona y que no le abandonan. Sus visitas sin avisar. Es un rasgo de su carácter que siempre envidiaré.

Su nivel de vida. Macho, como vive mi hermano. Ahorrar, ahorra poco, pero vivir, vive muy bien. Arriesga, y suele ganar. Y cuando pierde, no se arrepiente, tira adelante, mira al frente, y se enfrenta a otros retos.

Y lo mejor de todo, es que es bueno. Es un tio bueno. ¡¡ Y es mi hermano !! Me gusta decir que es mi hermano. Es para estar muy orgulloso. Y lo estoy.

SCRUM

2007-11-09T12:22:00.000-08:00

Acabo de terminar un curso de SCRUM, metodología de desarrollo de software ágil.

La motivación fundamental está en nuestra necesidad de 'acertar' más con lo que quieren nuestros usuarios cuando les hacemos un proyecto. Hasta ahora, siguiendo metodologías cercanas a Metrica3 (es decir, con ciclos de vida tradicionales en cascada aunque con iteraciones) no han funcionado. Es complicado trabajar en 'cocina' y tras varios meses de desarrollo, aparecer delante de nuestros usuarios con el producto terminado. En ese momento, empiezan las críticas, 'esto no es lo que quería', etc.

Lo fácil en estos casos es acudir al típico 'es que no saben lo que quieren', o 'me cambian los requisitos continuamente'. Me ha gustado una frase del curso. Tradicionalmente, los métodos habituales para gestionar estas situaciones ha sido 'amordazar' al cliente, con una buena gestión del cambio. Esta aproximación SCRUM asume que dichos cambios existen, y lo gestiona buscando la satisfacción del cliente.

Particularmente me ha gustado:
- se gestionan las expectativas del cliente, no los requisitos del mismo. Es casi lo más importante. Si sabemos contentar al cliente, conseguiremos su confianza y por tanto, su apoyo para futuros contratos.
- seguimiento continuo, pero sin acudir a largas reuniones, ni a largos documentos. Todo muy ágil para esta metodología 'agil', valga la 'recursividad'.
- documentación basada en las expectativas del cliente (sus historias).
- adiós a los projects, bienvenidos a la gestión de lo que queda por hacer.
- autogestión de los equipos de trabajo: como fuente de gestión de la famosa generación Y.
- buen ritmo de trabajo, y buen ambiente de trabajo.

Me ha parecido muy interesante y formativo. Os animo a los que sois informáticos a informaros. Y a los que sois gestores también: ha nacido el SCRUM management.

Valor

2007-11-08T11:10:00.000-08:00

Hoy en día. en todas las escuelas de negocio, te meten en la cabeza por activa y por pasiva el concepto de valor, valor diferencial, valor añadido, en definitiva, que ofrezcas algo mejor y mejor realizado de que lo que espera el cliente inicialmente, por lo tanto, podríamos decir que es una gestión de las expectativas del cliente más que de sus requerimientos.

Y valor añadido aparece en muchas conversacíones como algo a lo que hay que orientar el trabajo del día a día.

Pues bien, dos hechos me hacen replantearme lo de siempre, que por la boca decimos una cosa, y luego pensamos otra, porque al final, el valor añadido pasa peaje, y no se está dispuesto a pagar dicho peaje, o no se reconoce que es casi peor.

Recientemente en un curso me decían algo así:

- 'en un proyecto de software, lo importante es hacer lo que el ciente quiere que hagas, y no hacer nada más'.

y decía iluso de mí:

- 'pero hay muchas cosas que el cliente nunca escribirá, o no se dará cuenta hasta que ocurra la excepción o el evento que hace que ocurra, y eso puede ser varios meses después de terminar el proyecto. ¿No hacemos o incluimos entonces dicho requisito en el proyecto?' (básicamente, planteaba si se debe ofrecer ese valor añadido que la experiencia y tu propia capacidad creativa te ofrece).

- 'pues no', fue la respuesta

- 'pues vaya', pensé yo.

El segundo hecho es relativo al reconocmiento que últimamente nos están 'no-ofreciendo' por cosas que son valor añadido y que no es apreciado en ningún momento.

¿Tendrá razón el del curso?. ¡¡¡ Qué dilema !!!

2007-11-07T12:48:00.000-08:00

Un poco de humor a mitad de semana,

la verdad que me identifico con el dibujito demasiado en los últimos tiempos... aunque igual me gustaría más la contemplación de la mariposa del peloponeso, eso sí, y hablar con Dios.

Increible pero cierto

2007-11-05T12:53:00.000-08:00

Hoy me he quedado de piedra.

Una empresa de las importantes del país (de las que cotizan en el selectivo índice IBEX35), Iberdrola, anuncia que establecerá jornada intensiva para todos sus trabajadores en España. Para leer la nota de prensa, pulsa Aquí.

Más que intensiva, se trata de una jornada flexible, pero de las de verdad, permitiendo entrar a las 7:30 y salir consecuentemente a las 15:3o, dejando la tarde libre para la familia, o para uno mismo. Acompaña esta medida con otras iguales de interesantes (si no más), aunque menos mediáticas.

Bien. Esto sí es flexibilidad laboral. Y curiosamente, piensan con esta medida se va a aumentar la productividad de la empresa, principalmente porque los trabajadores trabajarán más intensamente en su trabajo, evitando esos finales de la mañana y esos principios de la tarde donde todos aflojamos el lapiz de alguna forma.

Medidas como ésta sí son de las que atraen a los buenos profesionales pertenecientes a la generación Y. Un detalle, de las últimas 5 salidas de empleados de mi empresa, algunos de ellos bastante buenos, 4 de ellos se fueron para conseguir mejor jornada laboral.

¡¡ Yo también lo quiero para mi empresa !! Porque no todo es dinero (como bien decía Maslow).

Director de IT

2007-10-31T08:09:00.000-07:00

Termino este mes de octubre con una reflexión que me ha llegado al leer un informe referente a la función de los directores de IT de las empresas.

Lean ustedes si conocen el idioma de Shakespeare, pero si no, ahora os lo resumo: (http://www.cioinsight.com/article2/0,1540,2193549,00.asp).

Bien, desde mi humilde punto de vista, más o menos viene a decir que los diretores de IT que de verdad quieran ser algo (y con eso traduzco el termino inglés de 'successful') deben tener como foco la creación y mejora de los procesos (que no, que no me refiero a los procesos de sistemas), ayudar a la organización a reducir costos, a liderar la gestión del cambio.

Pero eso, ¿cómo se casa con a la vez tener que arreglar la blackcerry de un directivo? ¿Cómo se le puede pedir esa función estratégica si a la vez tiene que estar atento a temas puramente puntuales?. ¿Está bien definida las funciones?. ¿O es que no la entendemos bien? Parece un típico problema de foco, pero debemos ser capaces de superarlo, y si otros no lo tienen, debemos ponerlo nosotros. ¿Y por què no asumimos esos roles que sabemos no los están asumiendo nadie por pura comodidad, o miedo, o vete tú a saber por qué?.

En todo caso, y como siempre en estos casos, aplicación de la toma del poder.... pero con las espaldas cubiertas.

Responsabilidad Social Corporativa

2007-10-30T08:00:00.000-07:00

Hoy traigo a colación un reciente informe que ha caido en mis manos, relativo al nivel de corrupción de un país (exactamente, al nivel de percepción de corrupción en un país).

En dicho informe (http://www.transparencia.org.es/INDICE%20DE%20PERCEPCIÓN%202007/Tabla%20de%20Resultados%20IPC%202007.doc), aparte de que España ha bajado algunas posiciones respecto al año pasado (debe ser el efecto de la opéración Endesa, el famoso 3%, etc.) me gustaría señalar que las empresas realmente responsables y sostenibles deberían preocuparse por estos tipos de índices, y no favorecer en ningún caso la realización de negocios en los que no se aprecien mejoras en la reducción de dicho índice.

Porque el negocio allí, que lo hagan otros, ¿no crees? Porque aunque durante un tiempo parezca que llenas un hueco que pocos quieren rellenar, y cuentes con el favoritismo de los estamentos oficiales a los que acudes, la 'tortilla' puede cambiar en cualquier momento, y encontrarte que el afectado eres tú (como empresa), y por tanto, tus empleados, accionistas, proveedores (stakeholders, dirían en las escuelas de negocio), porque malos resultados en una región de ese tipo tienen efectos perversos en el resto de geografías.

Y vemos que en las últimas posiciones aparencen países tipo Venezuela (al estilo de Camboya o Afganistan) y rondando la posición 100 otros como República Dominicana , o Panama, o la mismísima Argentina.

- 'Señora, ¿le gustaría que su hijo trabajara en un país de esos?'

- 'Pues va a ser que no, caballero, que vaya otro'.

Cada cual, que haga su regla de tres.

Pasado

2007-10-28T12:34:00.000-07:00

Hemos vuelto al pasado. Ya me lo decía el caballero extremeño, al que le gustan especialmente el mundo host (los grandes y pesados servidores).

Estoy preparando un programa. Sí, yo, un 'muñones' fruto del tiempo. Algo relacionado con las inversiones en bolsa, y demás (hasta aquí voy a leer..). Y he dado un repaso a los lenguajes de programación que tenemos hoy en día.

Y empíezo por PHP. Le doy una vuelta, y me digo: 'macho, esto es como cuando programaba en Pascal...'. _Le doy otra vuelta, miro al java. Y me digo también: 'macho, esto es como cuando programaba en C++'. Y sigo mirando y hay poco más. Y termino desesperado, y me encuentro que para montar los entornos de programación de PHP y/o Java me he tenido que montar un Apache, un montón de componentes, tela de configuración, al fin y al cabo, tela de trabajo. Y encima busco herramientas RAID, 4GL, lo que sea, y o no hay, o es penosa. Triste panorama.

Y me digo: '!no me extraña que los programadores éstos que tenemos tarden tanto en hacer algo, y si ese algo es bueno y estable, es que han pasado por rehacer el código varias veces.' Porque esto es como volver a la prehistoria.

Con lo bien y fácil que se programaba en Visual. Algo en la estrategia de lenguajes de programación no está funcionando como debiera, la verdad. ¿!Y ahora que hago yo?!

Digo yo.

Funcionarios

2007-10-25T12:55:00.000-07:00

Leo un artículo de opinión en Expansión: http://www.expansion.com/edicion/exp/opinion/es/desarrollo/1050017.html

Básicamente trata de explicar las razones por las que el autor de la opinión no le gustaría ser funcionario: le va la marcha. Y critica el sistema educativo español que con el sistema actual no potencia la creatividad ni el espíritu de sacrificio, sino todo lo contrario (incluso nos recuerda que en Andalucía se quiere pagar a los estudiantes para que no abandonen los estudios).

Pues machote, pues yo creo que el problema no está principalmente en el sistema educativo. Eso es ver el espejo desde la cara oscura. El problema desde mi punto de vista está en el concepto, responsabilidad y tareas del funcionario actual.

Sinónimos de funcionario son buen horario laboral, cero presiones, mucho descanso, tareas repetitivas, estancamiento, poca creatividad, burocracia, formalismo. Y digo yo: ¿por qué?.

Lo que necesitamos realmente es un sistema de administración pública gestionado como se gestionan las empresas, un modelo más equitativo y motivacional, donde cada cual tenga lo que sea necesario para la administración, y no la administración se amolde al funcionario de turno.

Y no se trata de echar a nadie a la calle, sino que cada cual ocupe el puesto que se merece, sea recompensado con el sueldo y otros estimulantes (formación, promociones, etc) según la actividad y los objetivos que logre alcanzar, se potencie la actitud además de la aptitud, y por supuesto quien quiera permanecer 'tranquilo', a rellenar formularios, imprimir documentos, ordenar estanterías. Porque eso también lo tiene que hacer alguien... por supuesto con el salario adecuado.

Relajación

2007-10-23T14:25:00.000-07:00

Dedicado a los informáticos de salón, de los cuales tenemos muchos donde yo me sé.

(me gustaría recordar el nombre que le dió el amigo mongol a los 'informáticos de salón' en aquella reunión con Federico y Jesús...)

Jubilación

2007-10-22T11:59:00.001-07:00

Me ha llegado un post curioso (iba a poner interesante, pero no llega a ese nivel de cualificación) referente a lo que se necesita desde el punto de vista económicoc y personal para disfrutar de una apacible jubilación.

Ahí va el enlace en correcto castellano: http://www.elblogsalmon.com/2007/10/22-un-millon-es-suficiente-para-la-jubilacion

Viene a decir que es preciso un millón de dólares para afrontar la jubilación sin problemas (hagamos una conversión de moneda de 1 a 1 con el euro, porque nunca se sabe).

Y digo yo que entra dentro de mis esquemas. En mis más profundos pensamientos, siempre tengo en la cabeza que si tengo 'algo' de suerte y juego alguna vez a la primitiva, podría dedicarme a la contemplación de la mariposa del peloponeso (si es que allí hay mariposas). Y siempre me ha surgido la cifra de 3 milloncillos de euros. 'Con es me retiro' (me oyen decir).

Por tanto, si para unos 15 años que aguanta uno el tipo tras jubilarse (me apunto a unos 80 dignos años), hacen falta según estos expertos de los flujos monetarios ese milloncete, a mí, con mis 35 primaveras, hasta los 65 me quedan 30 más... ¡anda!, dos millones más. Por tanto, mi intuición se había anticipado a los cálculos superinteligentes de los economístas más económicos.

Ahota sólo me queda echar la primitiva de vez en cuando, porque si no juegas, no toca, chaval.

Miedo

2007-10-21T10:51:00.000-07:00

Si, chaval, te he detectado.

Y mira que es una cualidad no especialmente desarrollada en mi personalidad, detectar a la primera por dónde respira una persona, qué tiene en su cabeza, cuál es su capacidad.

Pero a tí te he catado, macho. Tienes miedo, ¿verdad?. Tras esa profesión de escrutador, inquisidor, buscador y velador de la correción, tienes miedo. Aunque te esfuerces en aparentar otra cosa, tienes miedo. Y tienes miedo porque eres un incompetente. Posiblemente nunca leas ésto, pero me voy a quedar más ancho que el Atlántico.

Porque cuando hay que hacer piña para resolver un problema, y todos debemos ir a una, escondes la cabeza, y oh!, ahí sí sacas a relucir tus mejores artes de oratoria, pero para quedarte en segundo lugar, que nadie piense en tí, que nadie se acuerde de tí. Y eso se llama miedo.

Pero aunque te crees que no lo dejas vislumbrar, se aprecia. Porque tu principal objetivo es que se nomine a otra persona para asumir las responsabilidades (responsabilidades que vienen generadas de tí), no resolver el problema. Qué triste eres, tio.

También tengo que reflexionar el por qué estás donde estás, y por qué no te han catado los que te tendrían que haber catado. Y si te han catado, por qué te siguen el juego. Es perfectamente comprensible que persigan el objetivo de resolver el problema al precio que sea, pero haciendo equipo, no siguiéndote el juego. Qué extraño. No ssseeee.

Y me jode, porque tu actitud miserable me ha tenido varios días (y aún me tendrá varios días más, a mi pesar) sin el descanso mental que necesito. Cachis!!!

Espacio

2007-10-15T12:19:00.000-07:00

Hoy he visto en los blogs (http://www.fayerwayer.com/2007/10/google-aumenta-capacidad-de-gmail/) que me van a aumentar el tamaño de mi buzón de gmail. Ya había notado que había crecido el tamaño de Picasa (donde subo las fotos como copia de seguridad y forma de compartirlas con mi familia), pero ahora el gran universo de usuarios de GMail verán crecer sus cuentas a 5Gb.

Bien, eso está bien.

A eso uno las cientos (si no miles) de páginas que te permiten ahora montar redes sociales, espacio de almacenamiento de ficheros gratuito, de videos, de... de todo, y además gratis.

Pero... ¿dónde almacenan tanta información? ¿Qué infraestructura utilizan para mantenerla toda online? y lo que es más, ¿hacen copias de seguridad?. Porque al precio que nos cobran a nosotros el Gb de backup, no sé yo los millones de dólares que debe costar eso.

Dicen que uno de los drivers de cambio de las sociedad en los últimos años han sido las redes de comunicaciones. Pero, ¿qué habría sido este driver si no viene acompañado de la capacidad de almacenamiento?

¿Qué fue antes, el huevo o la gallina?

Mal momento para comprar

2007-10-12T04:23:00.000-07:00

Hoy post relacionado con la profesión...

Hoy ha anunciado Oracle su intención de compra de BEA Systems. Hace poco, SAP compraba Business Objects (quien a su vez había comprado previamente a Crystal Reports y Cartesis), Microsoft lleva adquiriendo pequeñas compañías de software desde hace años, y Google compra támbién pero en otro ámbito, la publicidad (enseñando su estrategia de crecimiento). Además, no hace mucho, Oracle compraba PeopleSoft y Siebel. IBM en menor medida, está comprando empresas sectoriales pero menos globales (tecnología sanitaria en USA, consultoras en gestión de riesgos, etc) después de la compra de la consultoría de PWC.

A este paso, van a quedar pocos players en el mercado, poca diversidad. Volvemos a tener pocos competidores (lo cual deja el paso a otros que quieran empezar, porque la diversidad es necesaria).

Y ahora toca que todos y cada uno de ellos integren las soluciones, porque ninguno lo ha conseguido hasta ahora, aunque todos tienen planes y lanzamientos esperados (como Oracle Fussion, por ejemplo).

Por lo tanto, en los próximos años, nos vamos a ver inmersos en lazamientos de productos integrados como nunca, pero que van a obligar a las empresas a actualizar a productos totalmente nuevos (o casi totalmente). Vamos que PeopleSoft, por ejemplo, no va a haber quien lo conozca en unos años, y quien haya adquirido el módulo de nóminas, por ejemplo, en unos añitos...

Y ¿quién se quiere meter en estos momentos de tanta movida en una gran inversión a varios años para montar un gran sistema de información?. ¿Es el momento? ¿o es que el mundo de los grandes sistemas va a ser como el mundo de los móviles, cada 6 meses nuevos y mejores (con más funcionalidad, más baratos y más completos) móviles?. Pero claro, la inversión en un móvil en comparación con la inversión en un ERP, por ejemplo, no tiene comparación. Ni una empresa se puede permitir introducir lo que significa un cambio de este tipo de forma frecuente en la organización (y no me refiero al sistema en sí, sino en lo que conlleva de gestión del cambio en las formas de trabajar de la empresa).

No sé, no sé, ...

No tan plana

2007-10-10T13:23:00.000-07:00

Recientemente, mi querida empresa tuvo el detalle (ya han sido dos detalles) de mandarme un libro para lectura nocturna o de viaje. Si bien yo soy persona de utilizar la lectura para la evasión, y por lo tanto, mis gustos van desde la novela histórica (ahora me estoy leyendo una muy interesante y entretenida novela sobre los primeros años de república de Roma) hasta la novela de ficción de actualidad, nunca digo no a un libro, aunque reconozco que he dejado de leer alguno (recuerdo al menos dos sin hacer mucho esfuerzo) por darlo por imposible.

Pues bien, ese libro regalado (la empresa nunca regala porque sí...) se titula 'La tierra es plana' (http://www.martinezroca.com/minisites/latierraesplana/leer_libro.htm), del famoso periodista Thomas Friedman (http://es.wikipedia.org/wiki/Thomas_Friedman). Básicamente, cuenta de cómo el mundo que conocemos está globalizado, y ello supone una fuente importante de ventajas empresariales, basado sobre todo en las comunicaciones digitales.

Pues bien, leyendo cosas por internet, encuentro ahora un libro de Pankaj Ghemawat, profesor del prestigioso IESE o del más famoso aún HBS, titulado algo así como "Redefiniendo la estrategia global" (http://www.iese.edu/aplicaciones/news/view.asp?id=1219&lang=es). Básicamente viene a decir (ojo que no me lo he leido, sólo comentarios del libro) que vale, que el mundo está 'plano' pero que no todo lo que dicen por ahí (entre ellos Friedman), y que aún existen bastantes 'barreras de entrada' que se deben tener muy en cuenta. Y la verdad, como que el halo que tiene este señor me da como que es de más confianza que Frieadman.

¿Por qué no me lo regala la empresa? Digo yo que está bien eso de crear opinión (propia) leyendo diferentes visiones de un mismo tema. Eso enriquece, crea capacidad de opinión y lo que es más útil para la empresa, nos hace reconocer el riesgo y por tanto, mitigarlo (que no evitarlo o dejar de afrontarlo, eso es para cobardes!!).

Pues eso...

+Estado de Miedo

2007-10-04T13:25:00.001-07:00

Sólo un enlace. Hay que dedicarle 15 minutos.

¿Efecto mediático? Como empiecen a aflorar muchas cosas como ésta, conozco alguna empresa (bueno, vale, bastantes empresas) que está enfocando su estrategia a la sostenibilidad y el medio ambiente.

http://antonuriarte.blogspot.com/

Pareto ha muerto (o no)

2007-10-01T16:00:00.000-07:00

(Gracias, Carlitos, muy interesante).

Pues bien, ha llegado a mis ojos un nuevo concepto de negocio (o más que concepto, modelo) referente a lo que la tecnología es capaz de hacer. Y no es otra cosa que certificar la muerte (o no) de Vilfredo Pareto, su gran teorema que todos aplicamos (http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Pareto) donde no voy a repetir el consabido 80:20.

Pues bien, digo siempre que (o no), porque el principio permanece inalterable, pero no las conclusiones que todos hemos ido haciendo de él. Hasta ahora, todo el mundo de la publicidad, ventas, etc, no tenía en cuenta o no dirigía su producto a ese 20% residual, que tanto trabajo me podría dar y con bajo rendimiento económico.

Ahora vemos (http://www.usolab.com/articulos/long_tail.php) que gracias a las nuevas tecnologías, pero sobre todo a la existencia de buenas comunicaciones, tenemos a nuestra disposición a ese 20%, y con un esfuerzo reducido, o al menos adecuado.

Por lo tanto, ¡¡ a por ese 20% compañeros !!. ¡¡ Viva los nuevos negocios !!. Y como siempre, yo en mis trece... ¿Quién es hasta ahora ese 20% (si hablamos de facturación, pero 80% si hablamos en número) en el mundo de los Sistemas de Información? Ese 20% que olvidan y dejan de lado las grandes consultoras, empresas de informática, etc, excepto esas pequeñas tiendas de informática que no tenían otro medio de subsustir (ahora puede pasar al contrario, que esas pequeñas puedan acceder a las grandes empresas...).

Lo de siempre: gran mercado, mucho dinero, difícil acceso (hasta ahora), pocos recursos, poca información y mucha necesidad. Ahí esas PYMES...

Actualización algo más tarde: (http://tikitak.blogspot.com/2007/09/business-bydesign.html) Pues fíjate qué casualidad que ya SAP ha entendido el tema éste...

Sensaciones - Calgary - 2ª parte

2007-09-26T18:58:00.000-07:00

Pues esta vez sí me han sacado a pasear...

Me he encontrado con una invitación para ir a ver el equipo de Calgary de hockey sobre hielo, y allí he ido acompañador de un 4x4 canadiense como protección.

Lo primero que me llamó la atención fue que después de casi una semana, por fin pude ver cómo es el uniforme de un policía de la zona. Lo cual me da una buena idea del nivel de seguridad con el que se vive en esta cuidad. Positivo.

Lo segundo es la cantidad de pantallas, iluminación, música ambiental al mejor estilo heavy, etc, que se vive en el 'arena' (como denominan aquí al polideportivo cubierto...). Ok, bonito, colorido, marketing, ...

El juego rápido, espectacular, la verdad es que no veía el dichoso disco por mucho que lo buscara a no ser que lo tuvieran quietecito unos segundos. Vaya rapidez de movimiento visual que deben tener los chicos éstos.

Cuatro cosas culturalmente diferentes a nuestras costumbres:

- nadie canta durante el partido, y casi no tienen gritos típicos de ánimo. Lo máximo que se escucha de vez en cuando es un 'go, friends, go!!', a saber, 'vamos, amigos, vamos!!'. Esto en Sevilla sería tachado de mariconismo, como mínimo.

- el público está totalmente dirigido por el espectáculo. Todo el mundo sentadito y quietecito (excepto para ir a comprar un perrito caliente o unos nachos), y cuando el presentador de turno quiere, empieza con el 'go' o con cosas similares. Cualquiera dirige a los ultras de la bombonera...

- en los múltiples descansos que hay durante el partido (aún no logro entender cómo hay tantos), todo el mundo está superatento a las pantallas de video gigantes, porque se ponen a recorrer el público y todo el mundo quiere salir. Y lo más esperado es el love moment, donde van poniendo en las pantallas a las parejas de todas las edades para que se den un besote.

- y por último, curiosos lo de la violencia. Así que cuando dos contrarios se pican mutuamente, pueden decidir pegarse. Entonces con toda su parsimonia, se quitan el casco, los guantes y se lían a puñetazo limpio. Y el resto del equipo se pone a mirar tranquilamente, incluídos los cuatro árbitros, a que terminen o caigan al suelo. En ese momento se acercan los árbitros y les retiran del campo 5 minutos. En fin, ¿conocen las tanganas?

Diferencias culturales.

Web 2.0 Business Edition

2007-09-24T17:13:00.000-07:00

Para los que estamos en el mundo de las webs y demás, no nos es nada nuevo el concepto de Web 2.0, paradigma actual por el cual se concibe la red como un modelo de red social, compartición de información, con lo que la libertad de expresión significa en estos casos (como dicen en los cursos, el problema de pedir opinión es que te la dan), etc., vaya, todo enfocado a inundar de información al navegante...

Siguiendo este concepto, encontramos múltiples sitios de redes sociales (linkedIn, facebook, myspace, etc), de blogs (blogger, wordpress, etc), de fotos (flickr, panoramia, etc), p2p (eMule, bittorrent, etc), video (youtube, joosp,etc). Y todo el mundo muy contento, y gastando muchas horas en navegar, y a participar, por supuesto.

Pues bien, ¿y por qué no acuñamos el término web 2.0 business edition? ¿Tendría sentido que ese afán de participación, compartir conocimientos, experiencias se diera entre las empresas?. Por ejemplo, qué proveedores me funcionan y cuáles no, qué clientes me pagan, y cuáles no. Qué trabajadores me trabajan y cuáles no.... uf, ¡¡ qué peligroso, ¿no? !!

Sensaciones - Calgary - 1ª parte

2007-09-20T17:45:00.001-07:00

¡¡ No me puedo creer que he visto a gente andando por la calle !!

Increible. Y yo que creía que eso estaba 'vetado' en los países anglosajones a este lado del atlántico...

Todo muy parecido al estilo americano, pero parece que con algunas diferencias (al menos de momento):

- los coches son algo más normales, no tanto 8x8 (porque no son 4x4). Siguiendo la teoría de que se tiene un coche grande para superar sentimientos de inferioridad, debe ser que esta gente es más segura de sí misma.

- son más abiertos, o al menos eso parece.

- el hotel no tiene nada que ver con los hoteles yankis, y eso que he ido a bastantes hoteles yankis. Es como más europeo.

- y por supuesto, no son tan histéricos como los americanos, ¡¡ y encima son ciudades más seguras !!

Sin embargo, el clima es muy parecido, en cuanto que por la mañana hace un día fantástico, por la tarde llega un chaparrón de aquí te espero morena... La que está callendo en un momento.

Y de la comida tampoco quiero hablar, porque mejor callarse, engullir y esperar a volver a mi tierra para comer como es debido.

Calgary - 1ª Parte

2007-09-19T00:05:00.001-07:00

Bueno, pues vamos para Calgary.

En vista de que los americanos son claramente ineficientes, pues a ver si los canadienses son algo más hospitalarios y normales.

Estas cosas te dan cuenta del nivel de histeria de un país como aquél, viviendo en una burbuja, que seguro pasará factura en todos los sentidos, tanto económicamente, como en su cultura, forma de vivir y ansiedad ciudadana.

Pero eso lo dejo para más adelante, no vaya a ser...

Pues bueno, como decía, mi primera visita a Calgary. Tengo bastantes cosas que hacer, y como siempre, el idioma como mi principal temor, aunque luego cuando pasan los días, la cosa no es tan grave.

Algunas difíciles misiones que llevo en la cartera, y otras más dífíciles todavía dejo atrás. Este mes va a ser complicado con los números. Pero éstos son los que son, y si alguno se empeña en maquillarlos, sólo consigue retrasar lo inevitable (ahora, si el juego es cortoplacista...). Porque si se quieren hacer cosas, eso cuesta dinero, y algunas de ellas mucho. Y tener ministerios (porque no hay sólo uno, sino alguno más) también tiene su precio. Pero bueno, eso es harina de otro costal.

Como normalmente en mis viajes, pasaré a ser un prolífico escritor. ¡ Nos vemos por la red !

Estado de miedo

2007-09-16T12:39:00.000-07:00

No me puedo resistir a decir algo del famoso y polémico libro de Michael Crichton. http://es.wikipedia.org/wiki/Estado_de_Miedo

La verdad es que no es un libro para dejar impasible. Hay dos ideas fundamentales que me han hecho que pensar:

- la primera, y más polémica y mediática, es que el calentamiento global del planeta no tiene un origen en lo que estamos todo el día escuchando en los medios de comunicación, la llamada teoría antropogénica.

- la segunda, y no muy comentada, es que son los propios gobiernos de los países los que les conviene tener a la población en un permanente estado de ansiedad o 'susto', para justificar muchas de las cosas que hacen o que dejan de hacer.

Sin entrar en la primera de ellas, porque ha sido suficientemente comentada, y como en todo, nadie estará en posesión de la auténtica y absoluta verdad, respecto a la segunda a mí me ha parecido más preocupante, sobre todo porque visto de ese punto de vista, encuentras una visión que te permite entender el por qué son como son en los diferentes países según cómo utiliza este medio de presión a la sociedad los gobernantes del país.

Y si nos fijamos en los gobernantes actuales y locales (locales para mí, por supuesto), entiendes la famosa frase de 'que viene la derecha' y esas cosas.

Pero lo curioso es que es un mensaje que cala en la sociedad... ¡¡ A que va a existir realmente la psicohistoria de Asimov !!

Alejados

2007-09-01T14:30:00.000-07:00

Pues resulta que uno de estos días, salimos mi querida Angela y yo a dar un paseo, hacer algunas compras que necesitábamos, ir al cine, y comer juntos, todo ello sin nuestra prole. Es un regalito que nos hacemos de vez en cuando en nuestras vacaciones para despejarnos un poco, y no porque nuestros niños nos incomoden.

Decidimos comer en un sitio cercano al cine, muy popular y de gran afluencia de gente. Una vez despejada la duda de qué llevarnos al estómago esa mañana, nos empiezan a dejar las tapas pedidas en la mesa y con gusto iniciamos la degustación.

Y hete aquí que me dicen de repente el consabido: 'que aprovechen'. Umm. ¿Es conmigo?. Levanto la cabeza de mi plato de solomillo, y veo a uno de los recientemente incorporados a la empresa, y con el cual he compartido partidos de futbito de los que perdíamos a pares (bueno, alguno ganamos, sabesss).

Y me dice mi mujer; 'me parece que no iba sólo'. Y me fijo con mayor detenimiento, y veo que efectivamente, compartía grupo este chico con toda la nueva hornada de profesionales, la mayoría de ellos becarios o recién incorporados. Y veo que estaban pensando sentarse cerca de donde estaba yo sentado con mi mujer. Pero de repente, deciden levantarse, y se van al fondo, lo más lejos que se puede estar del sitio donde estaba yo 'aposentado'.

Vaya. Que cosas. ¿Me estoy haciendo mayor? ¿Soy incómodo? Y yo que pensaba que era simpático...

Acabose

2007-08-31T14:23:00.000-07:00

Se acabaron mis cortas vacaciones. Bueno, se acaban en un par de días, pero es que es fin de semana.

No he descansado mucho, realmente poco. No he conseguido descargarme de la blackberry entre unas cosas y otras, pero lo peor es mi famoso proceso de visado. Más que harto, ya no sé ni cómo estoy.

Hoy hemos vuelto a llamar a todos los sitios que conocemos. La respuesta es siempre la misma, que hay que esperar, que no hay previsión, que esto es lo que hay. Leyendo por la web (demasiada información), no encuentro casos similares del mismo tipo de visa, pero sí de otros, donde se habla de esperas de varias semanas hasta más de un año de espera si los apellidos son muy comunes, vienes de un país de cierto riesgo, etc, que espero que no sea mi caso (no sabemos cómo estamos catalogados después de las cosillas de ZP). Lo más común era entre 2 y 3 meses (parece que es el tiempo que dan de media en el consulado de Toronto. Si es así, ¡¡estoy a punto de acabar!!

Al decirle ésto al americano del teléfono, te dice la realidad: el primer error es compararse con otros casos. Cada caso es particular y diferente, no compares. Puede llegar en las próximas horas, o no.

Pero ya me preocupa más de la cuenta. Tengo que rehacer la vida de la familia, sobre todo de los niñós. Pero bueno, pasito a pasito, e intentemos que sea con buena letra. Todo tiene solución en este mundo, menos la muerte.

En fin. Snif. Snif.

Vacaciones

2007-08-28T07:03:00.000-07:00

Entre esperas interminables, trabajo desesperante y sin fin, transtornos familiares y necesidad física, por fín estoy de vacaciones, si es que soy capaz de olvidarme de la dichosa blackberry, que como todos sabemos causa dependencia.

Las necesitaba como el comer. Estaba a punto de explotar. Y eso que estoy una semana únicamente. De lo que tengo miedo es que no sea suficiente para desconectar, olvidarme, distraerme, soñar con mis proyectos... Pero tengo que hacer el intento. Por mí mismo, y por mi familia.

En fin, que seguiré escribiendo en el blog, pero juro por las barbas de pirata de palo que apago la blackberry ya, pero que ya. Y Vicente debería hacer lo mismo.

Madre

2007-08-27T13:47:00.000-07:00

A todos muchas gracias por interesaros por el estado de mi madre. Hoy acabo de hablar con ella, y todo va a mejor. Excepto que es demasiado sufrida, quiere 'arreglase' antes que nadie, y la herida de la operación ha vuelto un poco atrás, pero siempre positivo, como diría Van Gaal.

En estas ocasiones, sobre todo en los momentos más preocupantes, uno siempre piensa en lo que la fogura de tu madre significa en tu vida y tu crecimiento como persona, profesional y padre. Aparte de recordar todos esos momentos que han marcado la relación madre-hijo, se hace un repaso de lo que has dejado de hacer (aún así, sigo siendo poco besucón).

Como uno ha salido hace poco de la tortura de llevar adelante un MBA, varios hijos, un trabajo, etc, viene que ni pintado la asociación del concepto de liderazgo con la figura materna. Y aquellos palabrejos que tanto utilizamos para 'adecentar' una presentación, se obtienen del día a día en el quehacer de una madre.

Asertividad. Gestión de equipos. Motivación. Coaching. Mentorazgo. Eso por el lado de Comportamiento Organizacional, o Dirección de Recursos Humanos (o de Personas, como ahora gusta hacer). Pero es que también lleva adelante esa función de Dirección Financiera (sobres para reunir cuando los ingresos son insuficientes favoreciendo el ahorro, gestión del M3, consumo, inversión, ), Gestión Emprendedora, ya sea en forma de financiación directa o en forma de indirecta o apoyo emocional al lanzamiento (es una parte importante de las tres F que financian las empresas), etc.

Gracias.

Harto

2007-08-01T11:49:00.000-07:00

harto, ta.
(Del latín fartus, relleno, henchido).
1. adj. Fastidiado, cansado. U. t. c. s.
2. adj. Que tiene saciado el apetito de comer o beber. U. t. c. s.
3. adj. Bastante o sobrado

Sinceramente, ya estoy un poquito harto de esperar.

Mis queridos 'parents in love' están en mi nuevo destino, después de unos días de vacaciones en otra ciudad de la zona. Vuelven en breve (cualquiera se atreve a esperarnos con lo que llevamos andado). La inscripción de mis niños al colegio llega, y yo todavía en mi ciudad natal. Mis cosas en un guardamuebles esperando a que pueda ser enviado a mi nueva casa. Mis niños sin poder estar aprendiendo e integrándose porque no nos podemos mover, y tampoco tenemos fecha. Los días pasan y pasan.

Harto.

La vuelta de tuerca

2007-07-29T10:27:00.001-07:00

Recientemente, ha llegado hasta mí un nuevo concepto de colaboración: me.dium http://me.dium.com/.

Se basa ya no sólo en compartir con los demas experiencias (blogs, twister y demás), información (ciao, blogs, travel, etc) y demás formas de intercambiar información y otras cosas (wiki, p2p, etc).

Ahora consiste en darle información a otros de lo que tú has hecho antes. De esta forma, en este modelo y concrétamente en me.dium, se basa en que compartes tu navegación con otros usuarios afines a tí. Si alguien entre como tú frecuentemente en invertia.com puedes ver cómo otros también entran en cotizalia.com, por lo que ahorras búsquedas y te ofrece una abanico de intereses comunes. A esto le unes que puedes iniciar chats, y tenemos el nuevo concepto de colaboración.

Trasladado a las empresas, sería como disponer de un foro online donde por ejemplo, los que usan el programa de nóminas de Oracle, por ejemplo, pueden ver qué otras cosas y funcionalidades de usuarios de otras empresas han realizado y que constituiría un FAQ (preguntas y respuestas frecuentes para los no anglosajones) directamente a la fuente, sin pasar por las casas de sofware que las limiten o eliminen. Extrapolando, podríamos hablar del soporte entre los clientes, todo ello en un constante online.

Interesante.

Generaciones

2007-07-26T13:53:00.000-07:00

En otra entrada comentaba la diferencia generacional que se traducía en una forma distinta de percibir la vida, el trabajo, el compromiso en general.

Reflexionando posteriormente, volvían a mi mente hechos y acciones pasadas, las cuales cuando vuelven a la mente no soy capaz de saber qué pasaba por mi mente en ese momento, cómo podía participar en estos hechos, y cómo aún peor, estas acciones pasaban a formar parte de la historia de la pandilla, y su recuerdo conjunto nos hace más amigos y nos acerca algo tras muchos meses sin vernos.

Pasarán algunos años, y les llegará la hora a mis hijos de vivir situaciones parecidas, y a uno mismo de reconducir las situaciones, o lo que es peor (o mejor si acudimos a aquello de ojos que no ve corazón que no siente) no me llegue a enterar nunca de que sucedieron.

¿Cómo no acordarme cuándo por despiste nos colamos por una vía de aceleración a una autovía en sentido contrario? ¿Y cuándo se nos fundieron las luces de mi añorado Ford Fiesta e hicimos muchos kilómetros en la más absoluta oscuridad sólo iluminados por los intermitentes del forfi?. ¿y cuándo nos dió por hacer una descarga de líquidos conjunta en una fuente aledaña al mayor cuartel militar de nuestra localidad y tuvimos que salir a la carrera cuando acudieron varios policías militares porra en mano para darnos nuestro merecido? ¿y cuándo nos daba por empujarnos en las zonas de movida para provocar a los que considerábamos los chulos del lugar? Y estas fueron acciones graciosas o ligeras. Obvio de contar las incontables...

Por supuesto, estas cosas las hacían mis amigos, y yo únicamente era testigo de tales fechorías...

.... ¿y qué no harán mis hijos cuando les llegue la edad?...

BlackBerry Crash

2007-07-23T13:46:00.000-07:00

Pues este nuevo término, acuñado por La Roca, tendría la siguiente entrada en el diccionario de la alguna Academia de la Lengua:

"Dícese de aquel golpe, impacto, choque o simplemente piña cuyo origen o motivante está en un dispositivo denominado Blackberry"

De este nuevo término he sido actor principal de una escena.

Ándale yo conduciendo mi precioso coche verde (aunque el verde no es santo de mi devoción, pero que últimamente me dá grandes alegrías) cuando noto que al dichoso chisme negro que poseo gracias a las bondades de mi empleador le parpadea la lucecita roja (ese color sí que me gusta, vaya usted a saber el por qué...).

Dicho efecto de lucecita roja (cuyo término exacto debería ser efecto blackrojo, y que es inversamente proporcional a la alegría de tu mujer/parienta/esposa/amante/novia u espontánea al verla) causa especial atención en la mente de un blackuser como yo.

'Total, estoy parado en un semáforo', pienso, y abro la bandeja de entrada de los correos del aparato. 'Vaya, lo voy a responder en un segundete', sigue mi pensamiento distraído tras una lectura en diagonal (término acuñado por mi amigo el maestro zhen).

Inicio el tecleo rápido en su teclado negro, cuando noto que la fila de coches se empieza a mover. 'Vaya tela'. inicio el movimiento muy lento mientras termino de teclear, cuando de repente se produjo el temido Blackberry Crash con un también precioso Audi A4.....

Moraleja: si blackberreas, no conduzzzzcas, sabesssss.

Libertad

2007-07-18T14:03:00.000-07:00

Como estoy disfrutando de un corto descanso mientras logro que se encamine mi vida, estoy quizás demasiado escritor, pero es que tenía algunos temas pendientes que no los quiero dejar pasar. El de ahora es el de la libertad (sabes que es por tí...). Siento si voy a ser demasiado 'filosófico', prometo próximas entregas más 'ligeras'.

Dependiendo de quién defina la libertad, y quién recibe el don de la libertad y en qué circunstancia, su percepción y sensación es muy diferente.

Como diría alguno de esos que escriben citas: "Tu libertad para agitar los brazos termina donde comienza tu nariz". Y sé que piensas así, porque lo hemos hablado. ´Pero habría que tener encuenta que con esta percepción de libertad, la humanidad sería estática, no se movería y quizás nos vendría un mundo lleno de disputas. Porque de un principio fundamental, pasamos a un problema de posesión o posibilidad. ¿Dónde empieza tu nariz? ¿Y por qué no te haces a un lado para que pueda seguir agitando mis brazos? Porque es que no puedo respirar..."

Yo me acerco más a la definición de que la libertad es la posibilidad de decidir y hacer lo que creo que debo hacer, y en ese 'debo' es donde se conjuran todos los principios fundamentales del individuo. Porque en todo ésto, el principio de responsabilidad respecto a los actos es fundamental y es el que delimita el 'debo'.

Ya, ya lo sé. Ahora vendría la discusión de que es la responsabilidad y quién la establece ý la salvaguarda...

Pero bueno!! Que esto es demasiado profundo !!

Cambios

2007-07-18T05:37:00.001-07:00

Existen en mi humilde opinión dos formas de hacer los cambios, las cuales vamos aplicando según nuestra experiencia y/o circunstancia.

La primera de ellas es el cambio gradual. Poco a poco se va produciendo ese cambio, consolidando las etapas previas antes de pasar a la siguiente. Es un cambio lento, y a mi entender con una ventaja que se combierte en problema según como se trate: cada paso que se dá puede ser motivo de una nueva decisión, según los acontecimientos, el éxito del cambio anterior, etc. Además, este tipo de cambio es más adecuado si no tienes claro el horizonte futuro, no has definido y preparado una estrategia clara.

La segunda de ellas es el cambio total (hasta podríamos llamarlo 'big bang'. Por muy grande que sea el cambio, lo hacemos de una vez, lo jugamos todo a una carta. En este caso, creo importante que a quien le afecte el cambio el ritmo de actividad se incremente, de forma sustancial, para inovolucralo/se totalmente con el mismo.

En ambos tipos de cambio, es importante tenerlo muy preparado previamente, y haber pensado previamente los riesgos y cómo mitigarlos.

Yo prefiero el segundo tipo de cambio.

Sin embargo, estoy rodeado del primer tipo de cambio, por mucho que me empeño en gestionarlo siguiendo el modelo 'big bnag'.

Generación Y

2007-07-12T12:00:00.000-07:00

Por supuesto, dedicado a mi amigo Antonio.

Resulta que estamos inmersos en un nuevo contexto socio-cultural, y nosotros sin enterarnos. Así nos van las cosas. Os recomiendo en primer lugar la siguiente lectura: http://www.cronica.com.mx/nota.php?id_nota=256087.

Vale, ya lo tenéis claro, verdad?. Pues para los académicos, y los que tienen tiempo suficiente, ahí va esto otro: http://www.hrcenter.org/WF_Investigacion.aspx?id=10, avalado por el Instituto de Empresa.

Bien, no voy a seguir con definiciones, porque estos dos enlaces son más que suficiente. Ahora bien, ¿no creeis que las empresas, las que se preocupan por sus trabajadores y por la eficiencia de las operaciones de negocio, obtener los mejores candidatos para los mejores puestos, etc etc etc, no deberían tener en cuenta ésto a la hora de formar a los directivos, seleccionar a los candidatos y diseñar las estrategias de RR.HH. adecuadas, sobre todo las innovadoras, las que quieren crecer, las del futuro? (jo, vaya pedazo de frase, empezó el primer ¿ hace cinco renglones).

Yo no conozco ninguna.

Confusiones

2007-07-04T07:18:00.000-07:00

Como mi amigo Manolo me dice que escribo cosas muy profundas, me voy a relajar un poco y voy a contar algo que me ha ocurrido esta misma mañana.

Aparco mi precioso coche en el aparcamiento de un conocido centro comercial, cercano a las oficinas a las que acudo algunas veces. Me dirigo a ritmo de cebra, como suele ser habitual para mí. Tengo un defecto, y es que cuando voy a un sitio, no soy capaz de relajarme hasta que llegue al sitio, por lo que voy a pleno pulmón.

Iba atabiado con mi corbata regalo de mi querida mujer, pantalones chinos y mi chaquetita de reuniones en Sevilla.

A esto que un coche se me para a mi verita, y no me deja cruzar. 'Mal empezamos', pienso. Y aparece una señora muy compuesta, mayorcita la amiga, y con cara de pocos amigos.

- Caballero, ¿dónde puedo llevar mi coche a que le cambien la rueda?

Umm. Pienso. Yo que sé. Pero me acuerdo que este centro comercial tiene un cutre taller en la primera planta del aparcamiento.

- Señora, creo que existe un taller en la primera planta.

- ¿Pero no tendré que comprar yo la rueda y llevarla después para que me la monten?

- No lo sé, señora, tendrá que preguntarlo.

Y empieza el chorreo:

- Claro, aquí nadie sabe nada - me dice-. ¿Y por qué he tenido que bajar a la tercera planta del sótano?

- Pues porque creo que el centro comercial no abre hasta las 9 o las 10, y hasta entonces sólo está abierta esta planta del aparcamiento.

Y ya lo mayor:

- Pues vaya si trabajan ustedes aquí mucho. Esto de abrir a esas horas es tremendo, y sobre todo no informar a los clientes.

- Señora que yo no soy de este centro comercial.
- si claro -me dice la muy vetusta-, si los jefes se esconden cuando un cliente se queja qué no haràn las cajeras...
- señora que yo soy de una empresa que no tiene nada que ver que tiene sus oficinas aledañas.
- chico, dígame cómo se sale de aquí que han perdido una cliente.

Y es capaz la tipa de poner una queja...

Idiotas

2007-06-23T13:56:00.000-07:00

¿Somos idiotas los españoles?
¿Nos gustan estas cosas?

Es un trozo de un programa que están echando en la sexta, no sé a qué hora ni con qué audiencia. Pero:

¿Por qué tiene tanto 'gancho'? ¿Nos gusta cómo se ríen de unos pobres desgraciados? ¿o será que nos encantaría que le dieran una paliza?

Raro, raro, raros que somos a veces...

Criterio

2007-06-15T16:48:00.001-07:00

¿Por qué a unos se les mide con una vara de medir y a otros con otra? ¿Por qué a unos se les exige una calidad, una claridad de exposición, una profundidad de los argumentos, una fiabilidad en lo descrito y a otros con una mera abstracción sin contenido se le dá por válido el mensaje?.

Es algo que muchas veces me hace pensar en las causas sobre ello. Dándole unas vueltas, he llegado a algunas posibilidades que me gustaría compartir:

- por desconocimiento en la materia del destinatario. Mientras menos control o más lego se sea en la materia. Lo que no me queda claro es si este factor hace que se pida mayor riqueza de contenido o por el contrario con cualquier cosa queda ensimiasmado por pura ignorancia. Pero no es el caso de lo que tengo ahora en la cabeza...

- por desconfianza en la persona que emite el mensaje. Mientras más confío, más me creo lo que me transmiten, e incluso ciegamente. Si bien este factor lo tengo claro, tampoco me aplica a los ejemplos que tengo en la cabeza.

- por falta de interés en la materia. Si lo que me están transmitiendo me importa poco, realmente no tengo interés en profundizar, y lo que quiero es terminar cuanto antes para que no me robe más tiempo del necesario,.... ¡ el tiempo es oro !. ¿O es que precisamente quieres hacer perder el tiempo a los otros para que no se puadan dedicar a otras cosas?. Esto si me encaja más.
- por falta de capacidad de quien transmite el mensaje, pero en este caso, habría que buscar a quien logre transmitirlo correctamente.

- una posibilidad macabra es que estoy tendiendo una trampa. Me es lo mismo lo que me dicen, porque sencillamente sé que quien lo expone lo va a hacer mal y aprovecharé para recordárselo y hacérselo pasar cudro. Lo pongo en primera persona, pero nada más lejos de la realidad. Sin embargo, podría ser un motivo si no se contase con la meta u objetivo que suele englobar la exposición.

- para que la persona destinataria o alguien señalada por ésta pueda resaltar ante la mala calidad de la exposición. De esta forma, cualquier aportación es tremendamente valiosa, ya que el contenido previo esta vacío de concreción o utilidad. Este motivo me empieza a encajar un poco más...

No sé. ¿A alguien se le ocurren más motivos?

El aire

2007-06-11T17:20:00.000-07:00

Recientemente, leía una noticia que me sorprendió porque es un paso más en la comunicación de las personas. Leemos que el MIT ha desarrollado un modelo para la transmisión vía aérea de la electricidad necesaria para pequeños electrodomésticos o dispositivos móviles.

http://web.mit.edu/newsoffice/2006/wireless.html

Sale ahora la noticia, pero desde el 2006 están estos investigadores con el tema, arre que arre (y ésto si es I+D del bueno, no lo que se hace en España, algún día contaré alguna experiencia).

Esto puede siginificar un salto más, con muchísimas aplicaciones e interesantes 'colorarios'. No expongo el gran número de cosas que me surgen que serán posibles porque llenaría varías páginas web, pero creo interesante reflexionar en un detalle...

¿y qué hay de la seguridad, tanto personal como física?. Realmente, el aire se está convirtiendo en nuestro mayor aliado, ya que aparte de ser necesario para mantener la vida, va a ser necesario para comunicarnos, cocinar, leer, conducir, etc. Y no hay nada más 'al aire' que el aire, con lo que ello implica de vulnerabilidad. Si ya somos muy vulnerables a posibles problemas de comunicación (si no quedamos sin móvil, hoy en día, no sabemos dónde estamos), sino que además las cosas dejarán de funcionarnos. Nos quedamos sólos y sin medios.

Os dejo esta reflexión. Seguro que piensan en algo para mitigar el riesgo, pero... ¡¡¡ estamos hablando de aire !!!.

Sólo terminar añadiendo que vamos a tener todo un espectro de radiaciones, electromagnéticas todas ellas y en todas las frecuencias posibles sobre nosotros todo el día. ¿tendrá esto alguna consecuencia sobre nuestro futuro?

En fin.

+Poder (se abre una saga)

2007-05-23T15:23:00.000-07:00

Un amigo recientemente me comentaba una nueva forma de 'toma de poder', y si abrimos un poco la mente, veremos que cuando he escrito la entrada de Naturaleza Humana, también podíamos estar hablando del mismo fenómeno. Habrá que buscarle un nombre (si no lo tiene ya).

Me refiero a que no puedes dejar que ls cosas pasen por sí mismas, que el destino te lleve y determine tu futuro, que otros decidan dónde tienes que estar: cada uno es dueño de uno mismo, de su futuro, y para ello, tiene que tener la fuerza y el conocimiento de uno mismo necesarios.

¿Cómo caminar, pues, por la senda del futuro?. En primer lugar, conociéndose a uno mismo. Y eso que es fácil decir en los seminarios de Recursos Humanos que recibimos, no lo es en la práctica, pues estamos llenos de proyecciones de otras personas, prejuicios, y circunstancias (como decía Ortega y Gasset). Estos factores son lo que disfrazan nuestra verdadera naturaleza, y son los que si no somos capaces de aislar, nos llevarán a decisiones de futuro diferentes a las que nos realizarían realmente (y no digo con ésto que las que tomemos sean decisiones que no nos gusten o a las que no nos adaptemos cual camaleones).

Una vez que sabemos lo que queremos (y no hace falta ir a decisiones complejas, sino a aquellas que le demos algún tipo de importancia), tomemos el poder. Es decir, no dejemos que nadie nos encamine hacia otro lado, hacia otro objetivo. Estaríamos hablando de una realización personal.

Existiría otra variante referente a los entornos grupales, donde podemos realizar la función de liderazgo del mismo. Pero eso lo dejo para otra entrada del blog...

Naturaleza Humana

2007-05-09T12:51:00.000-07:00

La naturaleza humana. Qué diferente somos unos de otros.

Hay personas que ante el menor problema se quedan parados, esperando a que el tiempo lo solucione o que llegue alguien para sacarle del mismo. Es muy común en nuestro entorno. ¿Qué característica común pueden tener las personas que actúan de esta manera?

¿Apatía? Puede ser que hayan luchado tanto con los problemas en anteriores ocasiones que ya no tengan ganas de luchar, o de vencerlo.

¿Descaro? Pudiera ser que simplemente, ha aprendido (o se haya adaptado) a vivir de los demás, del devenir de los acontecimientos.

¿Simplemente vagancia? Mientras el problema no sea importante, para qué esforzarse en vencerlo si habrá otros que posiblemente lo hagan, o quizás puedo vivir con el problema. Pero, ¿cuándo un problema se hace tan importante como para dedicarle mi tiempo? ¿y si ya es tarde?

Afrontar los problemas diarios (ya sean en el ámbito laboral o personales) tiene su recompensa, en forma de buenos momentos, en forma de satisfacción personal o profesional, en forma de reconocimiento de tu alrededor o de la sociedad, etc. Pero está claro que un conjunto de personas, y que no es pequeño, no piensa de esta manera.

¿Será ese punto de ansiedad (o estrés) que gestionar los problemas ofrece, el que hace que muchos no piensen de esa forma?. ¿Será simplemente la comodidad, la falta de aspiraciones?. ¿Queremos un mundo sin aspiraciones, sin ganas de reinventarse de nuevo?.

Por lo tanto, la pregunta final sería, ¿es que el problema soy yo mismo?...

Consecuentes

2007-05-02T00:19:00.000-07:00

Uno de los valores más apreciados es el ser consecuente con uno mismo, y estimo que de mayor a menor grado en las acciones que realizas, en las apreciaciones, en los comentarios. Y todo ésto dentro de un ámbito temporal determinado, porque evolucionamos en nuestro conocimiento/experiencia, y con esta evolución acciones pasadas puede parecernos distantes.

No hay nada más repulsivo que en un corto espacio de tiempo, alguien que defendía con ahínco una posición en un ambiente determinado, después y posiblemente ante otro auditorio defienda otra posición. O en la primera ocasión su posición no tenía fundamento ninguno, o en la segunda simplemente está remando donde hay mejor viento.

Y cuando se crece en una estructura organizativa de una empresa, este fenómeno tiene un mayor impacto, porque no dudemos que se nota por parte de tus compañeros o colaboradores, y eso para un presumible 'líder' es síntoma de declive.

Por supuesto que siempre existen cambios de criterio motivados por instrucciones de tus jefes, pero en ese caso, y si se produce con excesiva frecuencia, o estamos en contracorriente con nuestro jefe, o nuestro criterio no es valorado. Aquí queda ésto.

El máximo exponente de un falta de consecuencia con las acciones que realiza uno mismo está en algo que aprecié en uno de mis últimos viajes (me preocupa la frecuencia en que utilizo eso de mis últimos viajes). Chica regordeta, posiblemente 0,1 toneladas métricas (como diría alguno que conozco y aprecio), bajita (de las que tardas menos en saltar que rodear, si se produce la ocasíón). Se acerca a la barra del bar, y pide su cafelito, y una pedazo de caña de chocolate más larga que una pértiga. Sonrisa de satisfacción cuando aprecia semejante desayuno. Y para rematar, se pide sacarina...

Estandarización

2007-04-24T12:08:00.000-07:00

Hoy quería hablar de la estandarización, de nuevo un cambio de tema radical, pero es que la vida te lleva por una senda desconocida hasta que estás metido en la curva...

Hace no mucho, en el ámbito académico, alguien mencionaba la creciente estrategia en las empresas de huir de la estandarización por la estandarización. Es decir, no debemos estandarizar todo lo que se mueve en una empresa, sino aquello donde dicha estandarización ofrezca valor. Y normalmente, los puntos de la empresa donde se trata al cliente, lo que es la atención en sí, es donde por lo visto muchas empresas han fracasado por enlatar una atención, donde normalmente el cliente valora especialmente un trato personalizado, cercano, atento, no mecanizado.

Esta orientación, evidentemente, no debería estar reñida con la procedimentación de los servicios que se ofrecen a los clientes, ya que perderíamos entonces la calidad de la atención en cuanto al resultado de la misma, el cual desconoceríamos hasta el final del proceso.

He vivido en mis carnes como una empresa que da servicios a otra empresa, por la falta de procedimientación de sus servicios, no consigue que la cara amable y personalizada logre una percepción positiva de los mismos. Porque en lo que no podemos caer es en la negación de la mayor (como diría un conocido mío), yo mucha atención pero no tengo ni idea de cómo lo voy a hacer, y lo que es peor, eso se nota y causa inseguridad en quien recibe el servicio.

Seguridad

2007-04-01T10:53:00.001-07:00

Esta vez querría cambiar de tema radicalmente.

Y es que desde mi primera visita a Ciudad de México, se me ha quedado una sensación extraña en el cuerpo. Y la sensación de que vivimos en una burbuja, llamada Estado de Bienestar, donde creemos que tenemos cubierta esa necesidad de segundo nivel a las que Maslow le denominaba Necesidades de Seguridad (ver gráfico adjunto sacado de la wikipedia).

He podido ver y apreciar cómo chavales jóvenes 'secuestraban' un autobús para ir a donde quieran, cuando quieran y sin respetar a nada ni a nadie. Cómo la calle se llena de decenas de policías armados de múltiples formas para disuadir a la delincuencia a actuar en zonas de turistas. Cómo debes mantener unas normas elementales de actuación para evitar problemas futuros. Y estamos hablando de un país del primer mundo (o al menos casi del primer mundo)...

Y me pregunto yo, en este mundo tan globalizado, ¿la sensación de estar seguro se circunscribe únicamente a tu entorno cercano? ¿Influye también en esa sensación de seguridad lo que ocurre a 10 horas de vuelo? ¿Alguien se ha leido la novela de Michael Crichton llamada Estado de Miedo (State of Fear en anglosajón) obviando el asunto del cambio clímatico?

Seguro que todos tenemos sitios muy cercanos a nuestra casa donde esta sensación se puede repetir, en mayor o menor intensidad.

Hasta pronto.

El poder

2007-03-22T05:26:00.000-07:00

Recientemente, una persona conocida me comentó lo siguiente: "en este mundo, si quieres poder, la única forma de obtenerlo es tomarlo y que luego te lo quiten, ahora, eso sí, con las piernas por delante".

Al principio, nos puede parecer una barbaridad, nos viene a la cabeza el concepto del 'trepa'. Pero meditando la frase, en el entorno empresarial que nos movemos, la vemos aplicar día a día, por múltiples personas, y para los que nos hemos leído el famoso "Quién se ha llevado mi queso", podemos apreciar que se lo llevaron los que aplican esta filosofía.

Lo que tenemos que diferenciar, aunque para algunos puede ser complicado, esta filosofía de actuación con el 'trepismo'. A mi entender, la diferencia fundamental está en la propiedad de la creatividad y en la existencia de un equipo. Un trepa actúa tomando el poder, cierto, pero utiliza las ideas de otros (posiblemente de su grupo) y diferenciándose de él. Este otro concepto de 'toma del poder' conlleva que los beneficiados son el equipo que acompaña al asaltante sin producirse esa apropiación de las ideas.